淺談如何強化安全生產(chǎn)管理

1、 淺談如何強化安全生產(chǎn)管理 平安生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)進展永恒的主題，是一切工作的堅實基礎。如何保證平安管理措施落實到位，如何健全完善平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將平安工作的重點放在一線，是當前亟待我們仔細討論和解決的問題。"平安第一、預防為主'的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。平安事故仍有發(fā)生的主要緣由是習慣性違章，杜絕習慣性違章是平安工作的關鍵。只有強化平安生產(chǎn)管理，強制規(guī)范現(xiàn)場平安措施，加強對作業(yè)人員違章處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行規(guī)范化作業(yè)，將平安工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，這才是扭轉擔心全局面的有效措施。 一、強化平安

2、生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)平安 要搞好平安生產(chǎn)工作，必需強化對平安生產(chǎn)工作的領導。一是不斷完善平安工作行為準則，健全檢查制度，落實考核獎懲方法。二是要使"強化平安生產(chǎn)，推動平安進展'的方針深化人心，要嚴抓細管，狼性考核，絕不姑息任何違章行為，消退一切事故的隱患。 始終堅持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系的實行，以全面落實平安生產(chǎn)責任制為核心，以落實平安生產(chǎn)法規(guī)、完善平安生產(chǎn)制度和責任制為基礎，以落實平安措施、反違章、推行規(guī)范化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使平安生產(chǎn)管理的基礎工作進一步加強。 二、提高員工素養(yǎng)是推動平安進展的

3、基礎 平安管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范平安管理措施，實行"多層次、低重心'的管理手段，將平安工作的重心放在生產(chǎn)班組，開展全員管理，才能全面提高平安生產(chǎn)管理工作。人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最重要的，必需實行有效管理方法，通過平安訓練培訓提高員工素養(yǎng)，并結合生產(chǎn)實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增加平安意識，提高專業(yè)平安學問水平。結合各分公司平安生產(chǎn)特點，加強對職工的平安學問和技能培訓，切實提高職工的平安意識和技能。 三、平安工作重在管理監(jiān)督到位 平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要依據(jù)生產(chǎn)持續(xù)進展的需求，準時發(fā)覺和消退隱患，準時訂正和查處違章，實現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級平安目標。 平安監(jiān)督管理，要"以人為本，重在訓練和預防'的原則，留意發(fā)覺、表彰平安工作中的好人好事，總結和推廣平安管理工作中的好方法，樂觀探究平安管理工作的新路子，激發(fā)和愛護職工的工作樂觀性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)過程平安監(jiān)督機制。 平安工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，