態(tài)度與安全行為

1、 態(tài)度與安全行為 平安即無危則安，無損則全。態(tài)度是人們在自身道德觀和價值觀基礎(chǔ)上對事物的評價和行為傾向。平安心理學(xué)就是以生產(chǎn)勞動中的人為對象，以保證生產(chǎn)平安、防止事故、削減人生損害的角度討論人的心理活動規(guī)律的一門學(xué)科。平安態(tài)度是勞動者對平安生產(chǎn)所持的穩(wěn)定的概括的反應(yīng)傾向。 認(rèn)知、情感、行為傾向是構(gòu)成態(tài)度的基本要素。認(rèn)知產(chǎn)生情感，認(rèn)知和感情共同打算行為傾向。而認(rèn)知和情感又與個體對人對事的觀點、方法和共性差異有關(guān)。所以態(tài)度具有深厚的共性差異有關(guān)。因此說，平安態(tài)度是勞動者對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，對貫徹平安生產(chǎn)方針的情感及對執(zhí)行平安規(guī)章制度的行為傾向的綜合反應(yīng)。由于勞動者對客觀事物的觀點、行為和共性的

2、不同，各人對平安生產(chǎn)的態(tài)度會有差別，這種差別直接影響勞動者作業(yè)的平安性。端正勞動者的平安態(tài)度是平安管理工作的一項基本任務(wù)。要做好這項工作，就必需了解和把握平安態(tài)度的一些基本特性。1 態(tài)度如何影響行為 態(tài)度的對象多方面的，有人物、大事、規(guī)章制度和各種觀念等等。贊成或反對、喜愛或厭惡、接近或疏遠(yuǎn)、確定或否定、認(rèn)仔細(xì)真或馬馬虎虎等等，都是態(tài)度。一個人的態(tài)度對他的行為將產(chǎn)生指導(dǎo)性和動力性影響。態(tài)度是一種內(nèi)在的心理體驗，它雖然具有行為傾向性，但并不等于行為本身。我們只能從人們的言論，表情以及行為中進(jìn)行間接分析和推理來了解人們的態(tài)度。 所謂擔(dān)心全行為，除那些因生理缺陷和缺乏平安學(xué)問者所作所為外，就是指職工

3、對企業(yè)所定制的的各種詳細(xì)的有關(guān)平安管理的規(guī)章制度、條例、規(guī)程等，持不贊成態(tài)度或無所謂的態(tài)度所造成的。舉個例子來說，開車的時候，駕駛員要系平安帶，有人意識淡薄，沒系平安帶，但有一天差點發(fā)生事故，處于求生本能才系上平安帶。這是本能認(rèn)知，是態(tài)度形成初期階段。假如看到前面有交警在檢點，不系平安帶要被罰快或扣分，這時才系上平安帶，這時約束依靠階段；駕駛員上車后不系平安帶就不踏實而主動西上平安帶，這時自主管理階段，此時行為意識和態(tài)度漸漸形成。假如駕駛員不但自己系好平安帶，還提示或要求同車其他人員也系好平安帶，這時團(tuán)隊管理階段，態(tài)度形成并作用于行為。 2 平安需要怎樣的態(tài)度 華夏名族制造了上下五千年的歷史，

4、寬容與容忍成為我們的美德。然而面對現(xiàn)實的平安成產(chǎn)工作，這種容忍和寬容卻要不得。它會衍生成人為惰性的愛護(hù)傘，將平安規(guī)章制度拋于腦后。反違章、查隱患、防事故需要鐵面無私的"零容忍'平安態(tài)度。有些人認(rèn)為自己懂一點平安學(xué)問，把握一點平安技能，積累一點平安閱歷，往往滋生僥幸心理，圖省事?lián)囊?guī)章作業(yè)，熟不知不但可能會損害自己，而且還會對那些平安學(xué)問和平安技能不全面的人造成誤導(dǎo)，會使一些人在盲目仿照過程中發(fā)生事故。因此，我們需要對制度、對措施、對程序"零折扣'的執(zhí)行態(tài)度。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使平安生產(chǎn)管理從"粗放'走向"精細(xì)'，是影響平安

5、生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、涉及的人和物都在量化的可控范圍內(nèi)，人、機(jī)、壞境"標(biāo)準(zhǔn)'了，就實現(xiàn)了可控在控，從而使平安生產(chǎn)更有保障。 3 正向平安態(tài)度的形成平安態(tài)度的形成和轉(zhuǎn)化是個長期簡單的過程，必需加強(qiáng)管理，管飯深化細(xì)致長久地進(jìn)行宣揚訓(xùn)練，才能從"要我平安'轉(zhuǎn)化為"我要平安'。制定嚴(yán)格的獎罰措施，把平安指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤了，促進(jìn)全員轉(zhuǎn)變平安態(tài)度。建立健全平安管理體系和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到有章可循，有法可依，職責(zé)分明，獎罰得當(dāng) ，促使大家嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)。進(jìn)行目標(biāo)管理，落實管理措施。遠(yuǎn)大的目標(biāo)能夠鼓舞人心興奮士氣，激發(fā)仆人翁責(zé)任感。有了目標(biāo)才會有動力，調(diào)動職工抓管促平安的樂觀性。狠抓基礎(chǔ)工作、開展技術(shù)培訓(xùn)提高平安意識是形成正確的平安態(tài)度的前提和基礎(chǔ)。必需對新入廠的職工進(jìn)行三級訓(xùn)練，做到懂法規(guī)，東