機(jī)械加工車(chē)間班組安全會(huì)議管理

1、 機(jī)械加工車(chē)間班組安全會(huì)議管理 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是開(kāi)展平安工作的主體。搞好班組平安管理是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)最切實(shí)有效的方法。 此次學(xué)習(xí)選取班組平安目標(biāo)管理、班組平安責(zé)任制、班組平安文化建設(shè)、班組長(zhǎng)平安管理角色認(rèn)知、班前班后會(huì)對(duì)班組平安管理進(jìn)行闡述。班組班前、班后會(huì)的作用：1、 班組長(zhǎng)在班前會(huì)上介紹生產(chǎn)形勢(shì)，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，為職工鼓勁打氣，有利于調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性。2、 班組長(zhǎng)在班前會(huì)上指導(dǎo)職工做好上崗前的各項(xiàng)預(yù)備工作，具體介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其留意事項(xiàng)，使每個(gè)作業(yè)人員都明確自己的工作定位，有利于工作任務(wù)的順當(dāng)完成。3、 在班前會(huì)上，班

2、組長(zhǎng)可以了解班組成員的精神狀態(tài)，合理支配工作，進(jìn)行平安技術(shù)交底、危急點(diǎn)分析，提示職工留意防范并妥當(dāng)處理，從而有效避開(kāi)事故發(fā)生。4、 在班后會(huì)上，班組成員總結(jié)閱歷，分析工作中消失的新老問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)討論應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)操作方法，制定防范措施，完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而有利于提高班組整體平安水平。班前會(huì)的內(nèi)容：1、 布置生產(chǎn)任務(wù)和人員工作支配；2、 傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示；3、 提出特別或重要崗位的要求和留意事項(xiàng)；4、 結(jié)合詳細(xì)任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的狀況，布置平安工作。布置平安工作的內(nèi)容：1、 做好危急點(diǎn)（危急因素）分析，進(jìn)行平安技術(shù)交底；2、 提示班組成員應(yīng)當(dāng)留意的平安事項(xiàng)及預(yù)防措施；3、 上一班曾

3、發(fā)生的違章行為與訂正處理方法；4、 傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類(lèi)似事故的對(duì)策；5、 檢查班組成員正確穿戴、使用勞保用品和工具的狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正不良習(xí)慣。班后會(huì)的內(nèi)容：1、 仔細(xì)總結(jié)，講評(píng)當(dāng)班工作的執(zhí)行和完成狀況；2、 對(duì)仔細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作、留意平安生產(chǎn)的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)；3、 批判、訂正工作中消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定整改措施，例如忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。班組班前班后會(huì)管理：1、 建立班前、班后會(huì)管理制度建設(shè)：為了避開(kāi)班前會(huì)、班會(huì)會(huì)流于形式，或者班組長(zhǎng)敷衍了事，不正常執(zhí)行的狀況消失，對(duì)班組班前、班后會(huì)應(yīng)形成管理制度，制度應(yīng)當(dāng)對(duì)班前、班后會(huì)執(zhí)行的時(shí)間、內(nèi)容、程序等做出規(guī)定。2、

4、工作支配作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)分工、危急源、平安措施、工具、材料身體狀況、技能、閱歷明確分工落實(shí)責(zé)任作業(yè)指示復(fù)誦3、 班前班后會(huì)的管理技巧（1） 講平安工作內(nèi)容時(shí)要主題明確，針對(duì)性強(qiáng)。在班前會(huì)上不能光喊口號(hào)，例如："請(qǐng)大家留意'"請(qǐng)大家當(dāng)心'等，應(yīng)將實(shí)際工作中要實(shí)行的平安措施，留意事項(xiàng)等內(nèi)容。（2） 班組長(zhǎng)要留意溝通技巧，調(diào)動(dòng)班組成員樂(lè)觀性，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上應(yīng)多用確定語(yǔ)氣，少用否定語(yǔ)氣。班組長(zhǎng)在批判班組成員的違章行為時(shí)，應(yīng)實(shí)行"對(duì)事不對(duì)人'的批判訓(xùn)練方式。態(tài)度要和氣，急躁講解違章所帶來(lái)的危害和后果，做到以理服人。（3） 班前會(huì)上

5、，班組長(zhǎng)要留意班組成員的狀況狀態(tài)、思想狀況，依據(jù)職工的思想狀態(tài)做適當(dāng)調(diào)整，不要支配心情不穩(wěn)定的職工做危急崗位的工作，以避開(kāi)意外狀況發(fā)生。班前班后會(huì)留意的問(wèn)題：1、 要客服一人獨(dú)唱的現(xiàn)象。班組平安工作不僅是班組長(zhǎng)的事，更是班組全體職工的是，大家的事只有大家共同來(lái)做才能出才智、出效率、出成果。要培育班組成員人人關(guān)懷平安生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2、 要客服一成不變的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務(wù)的。只有新奇活潑、有針對(duì)性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量。3、 要客服一團(tuán)和氣的現(xiàn)象。班前會(huì)要對(duì)當(dāng)班平安工作進(jìn)行整體支配，對(duì)平安生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提示留意，對(duì)操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)提出詳細(xì)要求