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文檔簡介
1、 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線 誰不盼望健健康康、平平安安,有誰不愿家庭和諧、幸福美滿,又有哪個企業(yè)不盼望興盛發(fā)達(dá)、穩(wěn)步進(jìn)展。而平安正是將我們這一個又一個的美妙愿望連接起來的七彩絲帶,有平安同行,生活更加美妙絢爛!。 一切生產(chǎn)活動都以平安為中心,平安是生產(chǎn)的基石。而電力行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè),卻又是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè),平安生產(chǎn)關(guān)系到人員的生命平安,也關(guān)系到企業(yè)的健康進(jìn)展,甚至關(guān)系到國家的平安與穩(wěn)定。平安生產(chǎn)對于電力行業(yè)來說至關(guān)重要。 企字無人則止,平安是生命之本,也是我們電力企業(yè)的生命線。平安生產(chǎn)直接關(guān)系到員工的利益和生命平安。企業(yè)要確保人身平安,首先就要以人為本,尤其以一線生產(chǎn)人員為本,樹立人
2、人抓平安、人人講平安、人人會平安的理念。其次要多點人文關(guān)懷,因人而宜,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,關(guān)注員工的精神和身體狀態(tài),改善工作環(huán)境,不斷提高員工的幸福指數(shù)。 生產(chǎn)要平安,人的素養(yǎng)是關(guān)鍵。再完善的平安設(shè)施、再先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備也要靠人去操作、去維護(hù),其科技含量愈高,對人的專業(yè)技能要求也愈高。缺乏平安學(xué)問或未把握業(yè)務(wù)技能的工作人員是無法保證平安生產(chǎn)的。因此,必需加強(qiáng)平安技術(shù)、技能的培訓(xùn),以培育員工平安意識和崗位技能為重點,建立員工平安訓(xùn)練、技能培訓(xùn)多層次、全方位的長效機(jī)制。通過培訓(xùn),不斷加強(qiáng)基層班、組成員的平安學(xué)問、平安技能學(xué)習(xí);不斷提高自我平安防護(hù)學(xué)問和自我防范意識;不斷提高平安生產(chǎn)管理人員工作
3、水平和班組成員的工作力量。 人究竟不是機(jī)器,要靠人的自覺性去保證平安生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必需依靠完善平安制度來規(guī)范人的行為。電業(yè)平安工作規(guī)程、倒閘操作流程、工作票執(zhí)行流程等規(guī)程規(guī)定,為我們平安工作供應(yīng)了明確指引,熟識了這些規(guī)程規(guī)定,也就為我們的平安生產(chǎn)供應(yīng)了制勝法寶。違章是事故之源,十次事故九次違章。完善的規(guī)程制度還必需要靠嚴(yán)格的執(zhí)行,要有保證平安執(zhí)行的監(jiān)督體系,明確責(zé)任做到賞罰分明, 這樣才能真正為平安生產(chǎn)供應(yīng)制度保障。 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。平安生產(chǎn)中的各項工作也應(yīng)做到未雨綢繆,提前進(jìn)行危急點、源分析并制定掌握、防范措施,把一切平安隱患撲滅在萌芽狀態(tài)下。要做到防患于未然,就應(yīng)不斷增加員工的責(zé)
4、任感、提升全員的平安意識。平安是一種責(zé)任,大部分事故是由于人員責(zé)任心不強(qiáng)、平安意識淡薄而造成的。正所謂"保平安千日不足,出事故一日有余'。沒有平安意識,再優(yōu)秀的員工都會犯錯。企業(yè)要讓員工從思想上充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性,讓平安意識深化到每個人的心里,固化到每一項工作中,時時刻刻想著平安,時時刻刻做到平安。 千里之堤,潰于蟻穴。細(xì)節(jié)打算成敗。平安生產(chǎn)關(guān)乎我們每一位員工的切身利益甚至生命平安,每個人都知道要平安,沒有誰會盼望出事故,可是事故還是常常消失,為什么呢?就是工作中不重視細(xì)節(jié)。習(xí)慣性違章長期存在也就是源于此。細(xì)節(jié)正由于其細(xì)而不簡單被察覺,等察覺到的時候,為時已晚。所以在工作中必需重視細(xì)節(jié),把小事做細(xì),把細(xì)事做透,把小隱患當(dāng)成大隱患,把苗頭當(dāng)作問題來抓,只有"舉輕若重'、防微杜漸,才能真正實現(xiàn)保證"人身、電網(wǎng)、設(shè)備'的平安,讓我們每一位職工都"高興奮興來上班,平平安安把家還'。 時代在不斷的向前進(jìn)展,電網(wǎng)設(shè)備在不斷的更新,我們的工作環(huán)境和所遇到的狀況也在不斷的變化。管理方式也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。群眾的才智是無窮,作為管理人員,應(yīng)當(dāng)親身力行,多到一線了解、傾聽,盡量接受一線員工的建議,不斷改進(jìn)管理方法
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