安全還是玩點(diǎn)真格的

1、 安全還是玩點(diǎn)真格的 "質(zhì)量是企業(yè)的生命，平安是職工的生命。'"眼里容不得沙子，平安容不得馬虎。'等等這些平安生產(chǎn)的標(biāo)語，在諸多生產(chǎn)企業(yè)里隨處可見，大大小小的領(lǐng)導(dǎo)在不同的會議上也是反復(fù)的強(qiáng)調(diào)平安第一平安第一，但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，事故隱患依舊存在，事故苗子依舊健壯，什么緣由？歸結(jié)起來，仍是平安生產(chǎn)僅停留在會議的反復(fù)強(qiáng)調(diào)、停留在墻上的一紙規(guī)章、停留在標(biāo)語口號的一道風(fēng)景上，沒有入腦入心入骨入髓，說究竟，就是沒有玩真格的。當(dāng)然這不是指制度上及懲罰的力度上，而是思想上意識上玩真格的。 現(xiàn)如今人們更多地認(rèn)為平安是制度、是剛性的條例，人人都可怕在平安上出問題，都能意識

2、到平安是個(gè)大問題，搞不好會死人，會造成想象不到的經(jīng)濟(jì)損失，聲譽(yù)損失，當(dāng)然還有領(lǐng)導(dǎo)的仕途上的政治損失，但人人又沒有把平安融入到自己的生活，把平安變成自己的習(xí)慣、變成自己始終遵循的理念。全部的生產(chǎn)企業(yè)都講平安第一，沒有平安就沒有效益，但在操作中，是不是還是果敢堅(jiān)決義無反顧地把經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位？企業(yè)的定義就是為了實(shí)現(xiàn)贏利的經(jīng)濟(jì)組織，追求效益無可厚非。但怎么樣才能追求穩(wěn)定的沒有后顧之憂的效益，怎么樣才能把平安和效益統(tǒng)一起來？好像還沒有成為企業(yè)的真正追求。企業(yè)現(xiàn)在也是實(shí)行的平安一票拒絕制度，這應(yīng)當(dāng)是平安生產(chǎn)方面的一個(gè)特別時(shí)尚的制度，如何把制度變成員工的行為規(guī)范，變成員工的一個(gè)習(xí)慣，這本身就不是制度問

3、題，而應(yīng)是企業(yè)文化的范疇。 平安文化的本質(zhì)是通過文化的形式統(tǒng)一員工的平安意識、理念和思維方式，約束員工行為，提高員工素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，培育企業(yè)良好形象，提高企業(yè)知名度，從而形成企業(yè)巨大的分散力和向心力。不是說上墻的制度齊全了，平安領(lǐng)導(dǎo)小組的名單上報(bào)了，工地現(xiàn)場的標(biāo)語口號醒目了，平安生產(chǎn)的硬件設(shè)施投入到位了，事故處理懲罰方法完善了，就等于平安工作抓實(shí)抓好了，這些當(dāng)然是抓好平安工作的必要條件，可以在檢查的時(shí)候裝裝門面在總結(jié)報(bào)告中寫上受到某級領(lǐng)導(dǎo)好評之類的話，還可以規(guī)避一些諸如被稱之為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。為什么這些工作做到了還會有平安問題發(fā)生呢？平安問題靜則悄無聲息，動(dòng)則驚天動(dòng)地。分析起來，還

4、是那些制度標(biāo)語口號方法制定以后便束之高閣，沒有入腦入心，從這個(gè)角度上說，平安問題的消失必定的因素大于偶然。進(jìn)度效益當(dāng)然重要，但不能在進(jìn)度效益面前就讓平安讓路，必需切實(shí)把平安第一形成一個(gè)理念，讓員工履行平安制度成為下意識的一種自覺行動(dòng)，如何做到這一點(diǎn)，我們的平安訓(xùn)練，我們的平安文化建設(shè)，尚有大量的工作要做。 對于平安工作來說，壓力空前巨大，高空作業(yè)、平安用電、機(jī)械操作等等，單憑幾次檢查，甚至只是查查資料的檢查，唯恐會有流于形式之嫌，為什么內(nèi)業(yè)資料做的如此完善還會有隱患甚至還會有事故發(fā)生？有了形式也有了內(nèi)容，為什么一樣還會警報(bào)不停？這個(gè)問題值得深思，如何把平安意識牢牢確立，應(yīng)當(dāng)是首先要解決的問題。形式當(dāng)然需要，但結(jié)果更加重要。 總之，平安生產(chǎn)不僅要有制度有方法，更重要的是要形成企業(yè)的平安文化，制度方法應(yīng)當(dāng)是一套拳的架式，架式要擺，腦子里得有套路，遇到敵人看拳譜看秘笈確定來不及，內(nèi)功再深唯恐也只有挨打的份兒，必需形