建筑機(jī)電安裝工程工期保證措施

1、 建筑機(jī)電安裝工程工期保證措施 本工程各個(gè)專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，提高我公司的信譽(yù)，這將是我公司對(duì)本工程考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項(xiàng)目列為年度重點(diǎn)項(xiàng)目，從管理力氣、技術(shù)力氣、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，準(zhǔn)時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力氣，實(shí)行有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合我們的施工閱歷及本工程的工程特點(diǎn)，特編制如下工期保證措施。 一、施工管理對(duì)工期的保證 1、依據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。設(shè)立專職職能部門，分管工程管理，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目

2、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，依據(jù)業(yè)主及總包單位的工期支配，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度方案，設(shè)置工期掌握點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度掌握下，支配周、日作業(yè)方案，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度掌握點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 4、應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度掌握，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)整施工進(jìn)度方案，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并仔細(xì)做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度方案，以便業(yè)主審查。 5、充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理支配工序，在保證質(zhì)量平安的前提下，科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。 6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系，以便

3、準(zhǔn)時(shí)把握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進(jìn)展程度，提前做好預(yù)備。 7、按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。 二、資源配備對(duì)工期的保證 1、編制切實(shí)可行的資源需用量方案，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等方案，落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿意方案的需要，為保證工期供應(yīng)物質(zhì)保證。 2、依據(jù)該工程詳細(xì)安裝量及工期壓縮的實(shí)際狀況，以公司自有隊(duì)伍為主，組建專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素養(yǎng)高的自有隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工人員相對(duì)固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。 3、優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)、青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)

4、職工的樂(lè)觀性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 4、細(xì)心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位搶工的方法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力氣，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。 5、項(xiàng)目部依據(jù)工程狀況和工期目標(biāo)，分段掌握，合理支配勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。 6、樂(lè)觀與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的方案、選購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。 7、施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司

5、將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工中來(lái)，使工期進(jìn)度得到有力的保證。 8、加大半成品的預(yù)制深度，對(duì)預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，從而緩解施工高峰期的緊急程度，提高工程進(jìn)度，保證工期。 三、施工技術(shù)對(duì)工期的保證 1、依據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)預(yù)備工作，各專業(yè)工程師要仔細(xì)熟識(shí)圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。 2、樂(lè)觀推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。 3、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行討論，進(jìn)行溝通，提高工作效率，從而保證工期。 4、針對(duì)工程特點(diǎn)，采納分段流水施工方法，削減技術(shù)間隙，對(duì)主要項(xiàng)目集中力氣、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。 四、工程質(zhì)量對(duì)工期的保證 1、嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性勝利，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獵取工期的縮短。 2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避開(kāi)由于質(zhì)量問(wèn)題影響工期。 3、嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于消失質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。 4