某高層建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法

1、 某高層建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法 我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結(jié)構(gòu)，總工期為330日歷天。項(xiàng)目部在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量和平安的管理重點(diǎn)及分析方法闡述如下： 一、進(jìn)度管理我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要根據(jù)承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項(xiàng)目費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分：1、制定進(jìn)度方案。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)根據(jù)招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度方案，中標(biāo)后又依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作、選擇施工方法和組織流水作

2、業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。2、組織進(jìn)度方案的實(shí)施。將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度方案布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。準(zhǔn)時檢查和發(fā)覺影響進(jìn)度的問題，并實(shí)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度方案。3、與業(yè)主保持親密的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"準(zhǔn)時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順當(dāng)實(shí)施進(jìn)度方案的一個重要條件。4、監(jiān)督各分包單位的工作，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)分包單位的施

3、工協(xié)作。工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)受的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計(jì)及以下狀況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任大事的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和掌握。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必需對進(jìn)度方案進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。對有些工序?qū)嵭屑夹g(shù)組織措施（如采納三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關(guān)鍵工序是最重要

4、的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿意要求，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。當(dāng)上述方法仍不能滿意工期要求時，應(yīng)考慮新的工藝方案，開拓新的施工挨次和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。施工資源的合理配置是工程方案的一個重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，如果在施工期的某段時間需要的人數(shù)許多，勢必增加更多的

5、臨時配套設(shè)施。施工機(jī)械的均衡和限制實(shí)際上是對大型施工機(jī)械而言。主要施工機(jī)械（如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸汽車等）可能獲得的臺數(shù)或工作面可能布置的機(jī)械數(shù)量，經(jīng)常打算了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。為此，在支配施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機(jī)械的準(zhǔn)時轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機(jī)械的各個工序上相互連接，避開時間上的重疊。另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)）規(guī)模減小。施工用電強(qiáng)度的限制取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電力量。施工用電強(qiáng)度經(jīng)均衡后仍舊超過限制，可增加臨時發(fā)電機(jī)。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么肯定，由于這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以削減庫存規(guī)模

6、和存貯費(fèi)用，并可減緩對外運(yùn)輸線路的緊急。施工進(jìn)度掌握和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制方案、執(zhí)行方案、檢查執(zhí)行的結(jié)果和方案的偏差和影響因素、實(shí)行訂正措施。然后進(jìn)入下一個循環(huán)。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作樂觀性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術(shù)緣由。承包商有時會低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、試驗(yàn)或具體的計(jì)算。所以，對新技術(shù)、新材料、新工藝，假如沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話，不宜冒

7、然采納。有時對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件。施工中遇到合同中規(guī)定的不行抗力的狀況下，無法正常施工。不能掌握的外部因素的影響。施工進(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機(jī)構(gòu)以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿意施工強(qiáng)度等狀況，承包商必需分清責(zé)任，做好記錄，以便實(shí)行相應(yīng)的措施。采納的掌握施工進(jìn)度的措施。組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任

8、務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度掌握目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。技術(shù)措施。首先仔細(xì)討論工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度方案。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題準(zhǔn)時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要牢靠，選擇成熟的技術(shù)。合同措施。要常常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；仔細(xì)履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進(jìn)度的大事，要具體記錄，準(zhǔn)時交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱藏工程時準(zhǔn)時通知業(yè)主及監(jiān)理，協(xié)作做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施。準(zhǔn)時向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲方法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，掌握成本，猜測流淌資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施