如何制作建筑工程安全臺帳

1、 如何制作建筑工程安全臺帳 隨著國家對平安生產(chǎn)的進(jìn)一步重視，各地建筑工程安監(jiān)站（建設(shè)局平安科）對平安臺帳的檢查越來越嚴(yán)格，要求也越來越規(guī)范。我國各地的平安管理水平很不平衡，對平安臺帳的詳細(xì)要求也五花八門，本人以現(xiàn)場實踐工作為例，淺談如何建立和整理平安臺帳。         一、平安臺帳的內(nèi)容和建立要求        臺帳一：平安生產(chǎn)管理制度。主要內(nèi)容包括：各項平安生產(chǎn)管理制度和各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。建立要求：項目部平安生產(chǎn)管理制度應(yīng)在公司級、分公司級管理

2、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際狀況制定，應(yīng)有針對性，有用性，可操作性，在項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。各工種平安技術(shù)規(guī)程，應(yīng)在企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里摘錄，沒有編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公司，可以查找相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或者向兄弟單位借鑒后制定。        臺帳二：平安生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理。主要內(nèi)容包括：1、企業(yè)主要人員及主要職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制；2、項目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；3、平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書或經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議書；4、項目部平安管理目標(biāo)責(zé)任書；5、項目部平安生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)；6、項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定及記錄；7、項目部平安目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定及記錄。制作要

3、求：第1、2兩項，一般每個公司的管理制度匯編里都會有，可以摘錄，假如的確沒有，可以到互聯(lián)網(wǎng)上搜尋查找。第3項，要層層簽訂落實，包括：公司和分公司，分公司和項目部，項目部和班組，項目部和分包單位（包括由業(yè)主方直接分包的單位），班組和個人。至于責(zé)任書的內(nèi)容，除公司和分公司，分公司和項目部的責(zé)任書之外，由項目部起草打算，但不得違反現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)。第4項，指的是項目經(jīng)理（代表項目部）和全部班組長以上管理人員簽訂的平安管理目標(biāo)責(zé)任書。第6、7項，沒有現(xiàn)成的表格，可以依據(jù)項目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，項目部平安管理目標(biāo)責(zé)任書的詳細(xì)內(nèi)容，自行設(shè)計考核表格。平安生產(chǎn)責(zé)任制一季度考核一次，平安管理目標(biāo)

4、責(zé)任每個月考核一次。項目經(jīng)理由公司平安主管部門考核（半年一次），其他項目管理人員由項目經(jīng)理考核。        臺帳三：施工組織設(shè)計。主要內(nèi)容包括：1、施工組織設(shè)計（含工程概況表）；2、施工現(xiàn)場總平面布置圖和平安標(biāo)志布置平面圖；3、專項平安施工方案。制作要求：以上三項，項目部在編制好后，準(zhǔn)時上報公司總工（或者是其授權(quán)托付人）審批，在公司審批的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位駐現(xiàn)場總監(jiān)審批，審批同意后方可實施。專項平安施工的編制范圍包括：各類腳手架搭拆方案、模板支撐架方案、基坑支護(hù)和土方開挖方案、臨時施工用電用水方案、塔吊基礎(chǔ)及安裝拆卸方案、

5、人貨兩用梯基礎(chǔ)及安裝拆卸方案、物料提升機安裝拆卸方案、卸料平臺搭拆方案以及總監(jiān)要求編制專項方案的其它項目。        臺帳四：各分部（分項）工程、各工種及其它平安技術(shù)交底記錄。此項內(nèi)容許多，公司（分公司）應(yīng)在項目開工之前，進(jìn)行一個總的交底，交底內(nèi)容包括質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境、進(jìn)度、消防、綜合治理、方案生育等等。開工之后，一般來說，對比較固定的工作和工種，比如食堂管理、衛(wèi)生保潔工作、鋼筋加工和制作、模板加工和制作、修理電工、機修工、塔吊司機等等，可以采納定期交底形式，一般每月進(jìn)行一次。對于隨著施工進(jìn)度和部位不同不斷變化的

6、工作，如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程等等，可以按地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑裝飾裝修分部分開來進(jìn)行，假如是小高層、高層建筑等，主體結(jié)構(gòu)分部施工時間很長，可以三五層或者每一個月交底一次。假如是群體工程，單位工程許多，也可以對進(jìn)度大致相同的單位工程的分部分項工程，一起進(jìn)行交底，注明幢號及部位即可。對于夏季高溫施工、冬季施工等，應(yīng)進(jìn)行季節(jié)性施工交底，可以分班組進(jìn)行，也可以全部班組集中進(jìn)行。        臺帳五：平安檢查。這里的平安檢查包括項目部的定期和不定期檢查，分公司的月度檢查和日常巡查，公司的季度檢查和不定期抽查，上級主管部門的檢查、平安達(dá)標(biāo)驗收檢查、標(biāo)化工地驗收檢查等