新窯變電站創(chuàng)新班組管理模式

1、 新窯變電站創(chuàng)新班組管理模式 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的立足點，一個業(yè)績優(yōu)良、經營有道的企業(yè)，在班組管理方面也肯定有許多勝利的閱歷或管理模式可供借鑒，而一個管理失敗的企業(yè)，在班組管理方面，也肯定有許多值得吸取的教訓。為了破解電力企業(yè)班組管理這道難題，筆者對新窯變電站管理模式進行了肯定的探究。 在年的六盤水供電局優(yōu)秀班組排行榜上，六枝分局新窯變電站榜上出名。 新窯變電站現(xiàn)有員工名，全部具有大專以上文化程度，平均年齡不到歲。他們通過學習南方電網(wǎng)公司的大政方針，結合本班組實際提出了“班組管理目標化、管理形式標準化、管理過程精細化、加強制度執(zhí)行力、加強管理創(chuàng)新”這一班組管理思路，最終實現(xiàn)“出閱歷、

2、出成果、出人才”的班組管理目標，新窯變電站推行的“三化、三出、兩加強”的班組管理模式，為電力企業(yè)班組建設供應了切實可行的管理模式，值得在班組建設中大力推廣。 一、目標化管理的感性和理性熟悉 新窯變電站管理模式涵蓋了班組管理的各方面，首先強調了目標化管理，沒有目標就沒有動力、沒有動力工作確定干不好，班組的目標可大可小，但目標定位是否符合實際，是否能夠實現(xiàn)，這就充分反映了管理者對班組工作現(xiàn)狀的理解、分析和把握力量，就象一個虛弱的病人，假如不進行望、聞、問、切，不了解病因就亂下藥，結果只能適得其反，因此目標化管理能否達到目的，就看班組管理人員能夠透過班組管理的種種表面現(xiàn)象，真正熟悉到班組存在癥結之所

3、在，從感性熟悉深化到理性熟悉，是目標化管理能否勝利的關鍵。 二、管理形式標準化的認知由來 新窯變電站真正熟悉到“沒有法規(guī)就不成方圓”的道理，還是在一次上級組織的“達標”檢查中悟出的，由于對記錄的格式、填寫沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，分局三個變電站的記錄填寫都不一樣，給人一種亂的感覺，分局發(fā)覺此問題后，通過召開變電運行研討會，先后出臺了變電運行工作考核實施細則及變電運行工作會議紀要兩個管理制度，對過去沒有規(guī)定的方面都作出了特別詳細的規(guī)定，考核標準也簡潔、明確，有很強的操作性，目前執(zhí)行效果很好，通過對此事進行分析和思索，新窯變提出了“管理形式標準化”的管理理念，變電站的管理制度必需比上級要求的要嚴格、全部的文件盒標簽要根據(jù)科技檔案管理的要求去做，文件要有精確的名目，物品擺放必需根據(jù)定置管理圖執(zhí)行，文件、報表裝訂都有肯定之規(guī)