安全管理好似“擰螺絲”

1、 安全管理好似“擰螺絲” 螺絲，作為固定物體的零件，其原理可以講是人人皆知。螺絲轉(zhuǎn)動(dòng)一圈，在相對(duì)移動(dòng)的作用力下進(jìn)鉆一個(gè)螺距，達(dá)到擰緊被固定物體的作用。 平安管理好像"擰螺絲'。 平安管理體系象是管理體系的一顆螺絲，員工的平安意識(shí)和態(tài)度好比螺絲擰緊的方向，平安管理體系的若干過(guò)程好比螺絲的一道道螺紋，體系過(guò)程運(yùn)行一個(gè)班次好比螺絲被擰動(dòng)一圈，螺釘轉(zhuǎn)動(dòng)一圈所擰緊的螺距好像體系運(yùn)行一個(gè)時(shí)段的平安防護(hù)成果。 通過(guò)國(guó)家對(duì)平安管理工作的高度重視，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)把平安作為本企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施跨越式進(jìn)展的頭等大事來(lái)抓，已經(jīng)成為企業(yè)員工每個(gè)人自覺(jué)執(zhí)行和自我愛(ài)護(hù)的重點(diǎn)。 然而，擰動(dòng)

2、螺絲時(shí)，要真正確保螺絲在不滑絲的狀況下擰緊相應(yīng)的螺距，這是螺絲發(fā)揮作用的關(guān)鍵。平安管理體系這顆"螺絲'所擰緊的"螺距'是什么？我認(rèn)為就是我們老生常談的員工永不放松的自我平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)措施，以及包括體系運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。否則，體系的運(yùn)行則是"空鏡子'，不著實(shí)際。 當(dāng)前，平安管理已進(jìn)入法制化、"人性化'的空間，再不是簡(jiǎn)潔地"霧里看花'搞搞形式或機(jī)械地完成年初制定的平安目標(biāo)責(zé)任制。平安管理的實(shí)質(zhì)就在于以員工為關(guān)注點(diǎn)，經(jīng)過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)富有科學(xué)地循環(huán)管理"不滑絲'，始終保持平安管理體

3、系運(yùn)行擰緊的"螺距'。因此，平安管理的每個(gè)管理層則要自身轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職責(zé)，樹立法律意識(shí)，轉(zhuǎn)變以往重支配輕實(shí)施，重罰款輕分析的管理手段。從目前各施工項(xiàng)目發(fā)生的平安事故的案例狀況看，許多都是缺乏法律觀念，"實(shí)施和分析'是各個(gè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，這些個(gè)體意識(shí)中的"滑絲'現(xiàn)象，正是導(dǎo)致平安事故的因素。假如各個(gè)企業(yè)和單位把夯實(shí)平安管理整體水平作為重點(diǎn)，把確保員工生命平安作為平安工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把一啟事故發(fā)生作為每一個(gè)平安管理的改進(jìn)點(diǎn)，深刻分析存在的問(wèn)題，找到事故發(fā)生的根源，真正把擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，平安管理才不是一句空話。 只有把平安管理工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，平安管理體系這顆永不生銹的螺絲，才能科學(xué)的擰緊螺絲的方向，使員工的平安意識(shí)從被動(dòng)到主動(dòng)；從知法到守法；從感知生命到自覺(jué)愛(ài)護(hù)生命。還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、平安管理部門要把平安管理體系的若干過(guò)程中一道道螺紋當(dāng)作構(gòu)建平