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文檔簡介
1、 關于當前安全目標管理問題的反思 多年以來,為了提高平安生產水平,強化平安生產管理,電力企業(yè)實施了平安生產目標管理,上級為下級以平安目標責任書的形式制定平安目標,并實行年度目標考核。這樣的做法盡管取得了肯定的效果,但仍不能叫人滿足。為什么這么說?大家想,既然實施了平安目標管理,則平安目標應當是逐年提高,企業(yè)的平安狀況應當是越來越好,就像企業(yè)的產值和效益一樣,那樣才對啊。但實際狀況是什么呢?平安總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊,習慣性違章屢禁不絕(筆者在習慣性違章是一種有毒文化中有具體分析),“三大平安敵人”總是在我們的面前晃蕩,滅之不去;“大掃除” 式的平安大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等,
2、不一而足。我們的平安目標總是一成不變,有誰去仔細的思索、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。 我認為,目前的平安目標管理上存在一些問題,這些問題的存在,把目標管理的優(yōu)勢給抵消掉了。首先,平安目標的制定上存在肯定的盲目性和不全都性。舉個簡潔的例子:“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網事故”多年來始終被同時列入我們的年度平安目標。常識和閱歷告知我們,不發(fā)生人身死亡事故很難,要發(fā)生特大電網事故則更不簡單。明顯,這兩件事情沒有可比性,不應列在同一級別的目標中。再者平安目標的分解不能真正到位,或者說是沒有很好地被分解。緣由很簡潔,一是平安目標沒有得到大家的理解,大家只能是八戒吃人參果,整個吞棗,照貓描
3、虎,依樣畫葫蘆。這樣的目標分解,實施效果可想而知。二是平安目標本身就存在天生不好分解的問題。最終,平安目標不像企業(yè)的利潤目標,具有“動感”,不斷的被超越,使大家有成就感。平安目標給人的感覺是,不出事(或許是努力,或許是運氣。)便萬事大吉,大功告成。所以說,在企業(yè)利潤目標不斷刷新的同時,一成不變的企業(yè)平安目標,好像已讓大家失去了追求的動力和新奇感,目標的惰性,成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個“狼來了”的故事。 面對平安目標管理方面存在的問題,應當如何解決?我想,還是借用本文開頭的那句古話,“取法乎上,得乎其中,取法乎中,僅得其下”。也就是說,要實現(xiàn)上級所制定的平安目標,則我們的平安目標就必需
4、高于上級的平安目標。根據(jù)這樣的原則,從企業(yè)到車間,從車間到班組,從班組到個人,層層制定一級比一級高的平安目標,就是最好的平安目標制定和分解的方法。對于平安目標的制定,要仔細討論,深思熟慮,要有專人來管,來審查和把關。對于平安目標的分解,要切合實際,要有實施保障方案。對于平安目標的管理中存在的問題要適時溝通,準時反饋。要讓平安目標成為每一個員工平安行為的指南,指導每一個員工每天的每一項工作。另外,平安目標管理肯定要和員工的績效考核有機地結合起來。 只有這樣,我們的平安目標管理才能真正發(fā)揮作用,平安生產水平才會不斷的提高。關于當前平安目標管理問題的反思 多年以來,為了提高平安生產水平,強化平安生產
5、管理,電力企業(yè)實施了平安生產目標管理,上級為下級以平安目標責任書的形式制定平安目標,并實行年度目標考核。這樣的做法盡管取得了肯定的效果,但仍不能叫人滿足。為什么這么說?大家想,既然實施了平安目標管理,則平安目標應當是逐年提高,企業(yè)的平安狀況應當是越來越好,就像企業(yè)的產值和效益一樣,那樣才對啊。但實際狀況是什么呢?平安總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊,習慣性違章屢禁不絕(筆者在習慣性違章是一種有毒文化中有具體分析),“三大平安敵人”總是在我們的面前晃蕩,滅之不去;“大掃除” 式的平安大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等,不一而足。我們的平安目標總是一成不變,有誰去仔細的思索、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值
6、得我們反思。 我認為,目前的平安目標管理上存在一些問題,這些問題的存在,把目標管理的優(yōu)勢給抵消掉了。首先,平安目標的制定上存在肯定的盲目性和不全都性。舉個簡潔的例子:“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網事故”多年來始終被同時列入我們的年度平安目標。常識和閱歷告知我們,不發(fā)生人身死亡事故很難,要發(fā)生特大電網事故則更不簡單。明顯,這兩件事情沒有可比性,不應列在同一級別的目標中。再者平安目標的分解不能真正到位,或者說是沒有很好地被分解。緣由很簡潔,一是平安目標沒有得到大家的理解,大家只能是八戒吃人參果,整個吞棗,照貓描虎,依樣畫葫蘆。這樣的目標分解,實施效果可想而知。二是平安目標本身就存在天生不
7、好分解的問題。最終,平安目標不像企業(yè)的利潤目標,具有“動感”,不斷的被超越,使大家有成就感。平安目標給人的感覺是,不出事(或許是努力,或許是運氣。)便萬事大吉,大功告成。所以說,在企業(yè)利潤目標不斷刷新的同時,一成不變的企業(yè)平安目標,好像已讓大家失去了追求的動力和新奇感,目標的惰性,成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個“狼來了”的故事。 面對平安目標管理方面存在的問題,應當如何解決?我想,還是借用本文開頭的那句古話,“取法乎上,得乎其中,取法乎中,僅得其下”。也就是說,要實現(xiàn)上級所制定的平安目標,則我們的平安目標就必需高于上級的平安目標。根據(jù)這樣的原則,從企業(yè)到車間,從車間到班組,從班組到個人,層層制定一級比一級高的平安目標,就是最好的平安目標制定和分解的方法。對于平安目標的制定,要仔細討論,深思熟慮,要有專人來管,來審查和把關。對于平安目標的分解,要切合實際,要有實施保障方案。對于平安目標的管理中存在的問題
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