保安班長(zhǎng)個(gè)人月度工作總結(jié)范文PPT模板

1、保安班長(zhǎng)個(gè)人月度工作總結(jié) PPT 模板一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建設(shè)1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。 公司通過(guò)引進(jìn)新昌品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理 人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查， 逐步完善安全崗位的窗口形象， 不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評(píng)，贏得 了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的 接待工作上百次，其中人大代表團(tuán) 2 次，全國(guó)中宣部領(lǐng)導(dǎo) 3 次，知名企業(yè)合作會(huì) 6 次，由于接待工作完成出色，安全管 理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控 在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，項(xiàng)目部通過(guò)制定各項(xiàng)安全方 案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”措施，全 年未發(fā)生一件意外

2、安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理每天召開(kāi)部門經(jīng)理反 饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查、 嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治， 以確保園區(qū)萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，在自行 車場(chǎng)盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，抓獲盜竊者 3 人，為業(yè)主挽 回直接損失數(shù)千元。由于完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)安全管理的出色，因 此被海淀區(qū)評(píng)為社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。3、完善設(shè)施、有備無(wú)患通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、 設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完 善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，使園區(qū)消防設(shè)施 設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)使用年限。今年已對(duì)園區(qū) 3656 個(gè)光電

3、探測(cè)器，進(jìn)行了專業(yè)性檢測(cè)，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施 設(shè)備，提前對(duì)煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)。保障線路暢通、正常使用，對(duì)大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全 出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、 檢查、 維護(hù)并落實(shí)到人。按照北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè) 主進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了國(guó)家相關(guān)部 門及廣大業(yè)主的好評(píng)。二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃， 安保部參照行業(yè) 規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行 32 次專題培訓(xùn)， 重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、 服務(wù) 意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等， 通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆 有不

4、同程度的感悟與提升。2、安全管理部按照各月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、 分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水 平提高了、業(yè)主滿意度提高了，通過(guò)培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０?隊(duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城一年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jī)多多，受 益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。一年來(lái)，我嚴(yán)格 按照公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的 各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如 下：一、關(guān)于上一年的工作 我們是今年 1 月 9 日開(kāi)始值班的。由于我們是一

5、支新組 建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企 業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行 好肩負(fù)的使命，上一年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保 證，從保安隊(duì)組建開(kāi)始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手 抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配 備上，我們從江西警官學(xué)校招聘了 21 名學(xué)生隊(duì)員 ; 同時(shí)，我 們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。 通過(guò)一年的努力， 我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的 7 個(gè)人，增加到現(xiàn)在的 39 人，是剛 開(kāi)始時(shí)的 5 倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上， 我們把“相馬”、 “*”、 “馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道

6、引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提 高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù) 素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家， 來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握 各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān) 持每周 2 天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè) 務(wù)素質(zhì)不斷提高。一年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較 強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是 靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì) 組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了 一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制

7、度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制 度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值 班隊(duì)員必須提前 15 分鐘到崗進(jìn)行交接 ; 隊(duì)員上下班都必須列 隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不 同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要 的是他們都剛 20出頭，血?dú)夥絼偅?這既是我們保安工作的需 要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要注意的。青?人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè) 工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī) 動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)

8、員個(gè) 別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式， 靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志 冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ) 上，展開(kāi)“人的價(jià)值在哪里 ?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè) 務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員 ?”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng) 是”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫(xiě) 出有深度、 有價(jià)值的體會(huì)文章， 并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí) 體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及 時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化 精神，改進(jìn)工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú) 論在工作上，還是在

9、日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三 多三無(wú)”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的 少; 干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú) ; 做好人好事的多， 違紀(jì)背法的無(wú)。二、一年工作的體會(huì) 一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)， 也得到了鍛煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾 個(gè)方面：一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，張 衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前， 給廣大隊(duì)員樹(shù)立了榜樣，增添了干勁和信心 ; 同時(shí)，張主任、 李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求， 講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識(shí)， 使廣大隊(duì)員深受鼓舞 ; 更 重要的是每一次大的活動(dòng)

10、，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)， 組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重 要的保證。二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城從 事保安工作的。 揚(yáng)州國(guó)際珠寶城是一個(gè)國(guó)際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)， 定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必 須與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面， 先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問(wèn)題。因此，我們 在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)的干擾，從客觀實(shí) 際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作 為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒(méi)有停留在對(duì) 隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層

11、 面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要 我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到 的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位 隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時(shí)去看望他， 給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好 讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過(guò)生日時(shí)，都會(huì)提前為他 們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)為他們舉行小型的生日宴會(huì)。這種人性 化管理， 不僅使受幫助者個(gè)人深受感動(dòng)， 更使全體隊(duì)員都能 感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方 法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi) 部發(fā)生的一些典型的、 有一定說(shuō)服力和教育作用的正反事例， 我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)“為什 么?”， 收到了事半功倍的效果。 使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài) 度向敬