生產(chǎn)與運(yùn)作管理第十二章-2013-1

1、13456710111213141617計(jì)劃單位生產(chǎn)配套性占用量計(jì)劃工作量車間靈活性產(chǎn)品差最大小強(qiáng)部件較好較大較大較強(qiáng)零件組好較少大較強(qiáng)零件最好少最大差181920具體的編制工作由車間及工段計(jì)劃人員完成具體的編制工作由車間及工段計(jì)劃人員完成。p若廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采用的計(jì)劃單位是零件，則對(duì)其略加修改就可作若廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采用的計(jì)劃單位是零件，則對(duì)其略加修改就可作為車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不必再做計(jì)算；為車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不必再做計(jì)算；p若采用的計(jì)劃單位是產(chǎn)品或部件，則首先需要分解，然后再按零件為若采用的計(jì)劃單位是產(chǎn)品或部件，則首先需要分解，然后再按零件為單位將任務(wù)分配到各流水線（工段）。

2、單位將任務(wù)分配到各流水線（工段）。2122232425cba/293034352. 作業(yè)排序的表示法作業(yè)排序的表示法cba/44流水作業(yè)排序問題流水作業(yè)排序問題4546505152535455565859636465特點(diǎn)單件小批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件的流動(dòng)瓶頸設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用工人操作工人工作的范圍工作節(jié)奏的控制在制品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存供應(yīng)商作業(yè)計(jì)劃編制沒有主要的流動(dòng)路線經(jīng)常變動(dòng)通用設(shè)備，有柔性低多寬工人自己和工長(zhǎng)高很少經(jīng)常變化不確定性高，變化大單一的流動(dòng)路線穩(wěn)定高效專用設(shè)備高少窄由機(jī)器和工藝過程低較高穩(wěn)定不確定性低，變化小6869主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：一方面，將實(shí)際投入的數(shù)量和計(jì)劃應(yīng)當(dāng)投入的數(shù)量進(jìn)行比較，控制投入某一一方面，將實(shí)際投入的數(shù)量和計(jì)劃應(yīng)當(dāng)投入的數(shù)量進(jìn)行比較，控制投入某一工序的零部件數(shù)量；工序的零部件數(shù)量；另一方面，比較實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃規(guī)定產(chǎn)出的數(shù)量，控制從某一工序流出的零另一方面，比較實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃規(guī)定產(chǎn)出的數(shù)量，控制從某一工序流出的零件數(shù)量件數(shù)量 漏斗模型的基本原則：漏斗模型的基本原則：工作中心的輸入永遠(yuǎn)不能超過工作中心的輸出。工作中心的輸入永遠(yuǎn)不能超過工作中心的輸出。當(dāng)工作中心的輸入超過輸出，就會(huì)拖欠訂單，結(jié)果將會(huì)出現(xiàn)作業(yè)推遲、客當(dāng)工作中心的輸入超過輸出，就會(huì)拖欠訂單，結(jié)果將會(huì)出現(xiàn)作業(yè)推遲、客戶