第八部分 工期計劃及保證措施

1、第八部分 工期計劃及保證措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標 確保在計劃工期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確

2、?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。三、強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排

3、，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修

4、改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。4、在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變

5、更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1）、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2）、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體

6、素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5

7、)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。五、采取的進度控制及工期保障的具體措施本項目因施工較短,因此本公司將采多個施工隊伍進行平行施工,我司將通過統(tǒng)籌安排，投入足夠的人力，采取相應措施確保工程按時完工。5.1施工機械、機具數(shù)

8、量的調(diào)配組織投入根據(jù)本工程工期和質量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理，特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工度提供保證?，F(xiàn)場工程材料和半成品的運輸，以自卸汽車為主，我公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。本工程配備大量機具設備，全面提高施工機械化水平，滿足施工作業(yè)需要。公司本部機械設備倉庫隨時配備各種施工機械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉。機械配備情況詳見附表：“擬投入的主要施工機械設備表”。5.2材料物資采購、

9、進場超常規(guī)調(diào)配組織圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，半成品、成品選用質量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質量檢驗手續(xù)。材料、設備要按材料、設備供應計劃，提前準備，及時供應。作好材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調(diào)換。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應。5.3先進可行的施工工藝和施工技術1. 施工管理采用計算機現(xiàn)代辦公設備，現(xiàn)場材料加工、工程量計算、施工組織設計編制、工程預結算編制、勞動力管理等，均采用電腦進行操作。2. 網(wǎng)絡技術應用于施工組織，使工期安排更趨于合理。3. 工程進度的快慢很大程度取決于機械設備,本公司有大量的先進閑置設備,并保用在施工前3日內(nèi)全部進場。4. 各分

10、部分項都盡可能的使用先進可行的施工工藝。5.4采用的激勵措施及經(jīng)濟補償措施實行工期獎罰制度 (1)項目部與勞務班組簽訂合同時，往往只在合同中注明按照項目部施工進度計劃施工，沒有給予勞務班組操作人員具體的進度安排表，也不會提出工期提前或延期如何進行獎罰的措施。其實這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對于工期要求，應在勞務班組合同中另訂立提前或延期采取的獎罰措施。一般按照每天進行獎罰。(2)實行工期獎勵制度。六、采用進度控制的其他方法6.1科學的管理方法施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取相應措施。6.2項目法施工管理建立技術、質量、安全、料

11、具供應、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工，抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。6.3協(xié)調(diào)例會每周召開一次協(xié)調(diào)例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進度出現(xiàn)偏差時，認真找出產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進度，力爭實現(xiàn)進度計劃總目標。6.4施工技術管理提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導書，做好質量、安全、文明、

12、進度交底。與設計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。6.5實行經(jīng)濟承包責任制為保質、保量、保工期，安全地完成施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部施工任務。各施工人員在思想上必須對施工工期給予高度重視，樹立信守合同，用戶第一，創(chuàng)立信譽的思想，堅決按甲方要求，高速優(yōu)質地完成本工程。在總進度計劃條塊方格內(nèi)，實行周保證月計劃，月保證季計劃，季度計劃保證總計劃的原則，確保工程按期完工。本工程

13、工作面大所以能流水部位實行流水作業(yè)，能交叉作業(yè)的部位實行交叉作業(yè)，盡可能地創(chuàng)造工作面。抓住關鍵路線，有效地縮短分項工序的節(jié)拍，確保施工工期。配置足夠的周轉材料及其它材料，保證各種材料除滿足施工需要外還略有儲備，以應付一些特殊情況的發(fā)生。人員配備除滿足施工要求外，各工種人員均應略有富余，以充分利用工作面。公司協(xié)調(diào)小組派專人進駐現(xiàn)場蹲點，統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證財務、物力供應。七、進度計劃或合同工期被突破后的調(diào)整、補救措施如果在一個預計工期很長的項目剛剛開始進行的時候就發(fā)現(xiàn)了問題，那么可以有很多種解決問題的辦法。但是，如果是在項目快要完成的時候才發(fā)現(xiàn)問題，解決起來就比較麻煩了。一般的補救措施有以下幾點：

14、7.1、加班 所有人都討厭加班。但是，為了保證項目能夠如期完成，加班是一項很合理的措施。如果大家能夠延長工作時間，就能夠在預定的工期內(nèi)完成更多的工作。如果項目已經(jīng)接近尾聲，那么為了確保能夠如期完成項目，加班可能是一個最好的辦法。如果項目才剛剛進入初期階段，可能還能夠找到更為有效的辦法。有一點不能忽視，那就是如果要讓員工加班工作的話，加班費是必須要付出的。 7.2、重新分配資源項目經(jīng)理首先必須清楚的了解哪些工作對于項目的成功來說是最最重要的。因為，如果項目不能如期完成的話，肯定是在關鍵環(huán)節(jié)上出了問題。了解了這個問題之后，就可以考慮重新分配資源來解決問題了。有的工作并不重要，那么就可以延期進行，把節(jié)省下來的資源運用到最最需要的地方。但是必須要謹慎小心，因為有些工作的延期可能會使整個項目發(fā)生