




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、教 師:?jiǎn)?位: 2011年l庫(kù)存是指一個(gè)企業(yè)為滿足日后所需儲(chǔ)存起來(lái)的閑置貨物或物料。 庫(kù)存是對(duì)不確定性及波動(dòng)因素的一個(gè)緩沖。l涉及庫(kù)存的問(wèn)題中,管理者要回答以下問(wèn)題:l(1)庫(kù)存補(bǔ)貨的訂貨量是多少?l(2)何時(shí)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)貨?l10.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l10.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型l10.3 有計(jì)劃缺貨時(shí)的庫(kù)存模型l10.4 EOQ模型的數(shù)量折扣l10.5 概率需求下的單階段庫(kù)存模型l10.6 概率需求下的訂貨數(shù)量再訂貨點(diǎn)模型l10.7 概率需求下的定期檢查模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型lEconomic Order Quantily(經(jīng)濟(jì)訂貨量)(經(jīng)濟(jì)訂貨量)l不變需求率假設(shè):每段
2、時(shí)間從庫(kù)存中提取相同數(shù)量的貨物。l持有成本:維持或持有一定庫(kù)存水平所需耗費(fèi)的相關(guān)成本。l訂貨成本:訂購(gòu)或組織生產(chǎn)的固定成本l缺貨成本:缺貨帶來(lái)的損失,含信譽(yù)成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l當(dāng)從供應(yīng)商那里得到的訂單規(guī)模大小為Q時(shí),Bub啤酒的庫(kù)存最多將會(huì)持有Q單位。Rub將會(huì)從庫(kù)存中發(fā)貨以滿足顧客需求,知道庫(kù)存耗盡,此時(shí)收到運(yùn)來(lái)的另外Q單位產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移,該模式會(huì)反復(fù)循環(huán),完整的庫(kù)存模式如下圖。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型lQ:訂貨批量,最大庫(kù)存lC:單位成本lI:年持有成本率lCh :單位庫(kù)存的年持有成本, Ch =CIlCo :一次訂貨成本lD:年需求量l年訂貨
3、成本=每年訂單數(shù)量單位訂貨成本l年度總成本=年持有成本+年度訂貨成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l年持有成本=平均庫(kù)存單位庫(kù)存的年持有成本=1/2QCh l年訂貨成本=D/Q*Co 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l10.1.1 訂貨數(shù)量決策訂貨數(shù)量決策l求使年庫(kù)存成本TC最小的最佳訂貨批量Q*,令:經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l10.1.2 訂貨時(shí)間決策l庫(kù)存量:現(xiàn)有庫(kù)存量加上已訂購(gòu)但未收到的貨物量。lrdmlr:再訂貨點(diǎn)ld:每天的需求量lm:幾天中新訂單的提前期l說(shuō)明: 再訂貨點(diǎn)r是需要簽訂新訂單時(shí)的庫(kù)存量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l例R&B飲料公司l啤酒平均庫(kù)存50 000箱,占公司總
4、庫(kù)存的40%,庫(kù)存成本達(dá)400 000$。要降 低 庫(kù) 存 成 本 1 0 周 的 需 求 數(shù)據(jù):19002100,平均每周2000箱.可以認(rèn)為需求率不變. 采用EOQ模型l每箱成本8$l庫(kù)存資金成本(庫(kù)存占用資金的利息)率為每年18%l其他(倉(cāng)貯,保險(xiǎn),稅,損壞,被盜等)占7%lCh =8(0.18+0.07)=2$經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l準(zhǔn) 備 一 份 訂 單 4 5 分 鐘 , 工 資 2 0 $ / 小時(shí),203/4=15$l其他(郵費(fèi),通訊費(fèi),訂單成本等)17$lCo =15+17=32$l每年52周,年銷售額D=200052=104000箱l最佳訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模
5、型l年庫(kù)存成本lTC=18242/2+(104000/1824)32=3648$l每年?duì)I業(yè)天數(shù)Y=250l訂貨期m=2工作日l(shuí)需求率d=104000/250=416箱l再訂貨點(diǎn)lr=4162=832箱l每年訂貨次數(shù)D/Q*=104000/1824=57次l訂貨周期T=250/57=4.39工作日經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l10.1.3 EOQ模型的靈敏度分析 在EOQ模型對(duì)所計(jì)算成本中的微笑的變動(dòng)和錯(cuò)誤時(shí)不敏感的。一般而言,這種不敏感性事EOQ模型的一種特性。也就是說(shuō),如果我們能夠合理的估計(jì)庫(kù)存訂貨成本和持有成本,就很有希望得到一個(gè)訂貨數(shù)量,它能使總成本接近實(shí)際的最小值。l10.1.4 EOQ
6、模型的Excel解法經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型l10.1.5 EOQ模型假設(shè)l1、需求量D是可以確定的,并按固定比率變化l2、每份訂單的訂貨亮Q是相同的。每下一份訂單,庫(kù)存水平就上升Q。l3、每份訂單的成本Co 固定的,并且與訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)。l4、單位產(chǎn)品的采購(gòu)成本C是不變的,并且與訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)。l5、每個(gè)時(shí)期的庫(kù)存持有成本Ch 是不變的,總庫(kù)存次優(yōu)成本是根據(jù)Ch 和庫(kù)存量而定的。l6、不允許出現(xiàn)缺貨及延遲訂單等現(xiàn)象。l7、訂單的提前期是固定的l8、必須不斷進(jìn)行庫(kù)存量的檢查。這樣,只要庫(kù)存量達(dá)到再訂貨點(diǎn),就會(huì)有新的訂單。l假設(shè)l(1) 需求是連續(xù)的,需求率不變l(2) 補(bǔ)充是連續(xù)的,供應(yīng)率不變
7、在生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)率不變l(3) 不允許缺貨l固定供應(yīng)率的假設(shè)是指每段時(shí)間內(nèi)供貨的數(shù)量是一樣的。l這種模型是為以下生產(chǎn)條件而設(shè)計(jì)的:一旦完成訂單,就開(kāi)始生產(chǎn);同時(shí)倉(cāng)庫(kù)中每天都會(huì)增加相同數(shù)量的貨物,直到生產(chǎn)周期結(jié)束。l該模型只適用于生產(chǎn)率大于需求率的情況。l同EOQ模型中一樣,我們也需要計(jì)算兩項(xiàng)成本:持有成本和訂貨成本。l此處的訂貨成本更準(zhǔn)確的講應(yīng)該叫生產(chǎn)啟動(dòng)成本。包括為生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)做準(zhǔn)備所需的人工、物料以及損耗生產(chǎn)成本,它在每個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)都是固定的,且與生產(chǎn)批量無(wú)關(guān)。l10.2.1 總成本模型ld:日日需求率 p:日日生產(chǎn)率pd t:一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)lQ:生產(chǎn)批量,一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)量Q
8、=ptlP:年生產(chǎn)能力d/p=D/PlCh :單位產(chǎn)品年持有成本lCo :生產(chǎn)啟動(dòng)成本l最大庫(kù)存量=(p-d)t=(p-d)Q/p=(1-d/p)Ql平均庫(kù)存量=(1-d/p)Q/2l年總成本TC=(1-d/p)QCh /2+(D/Q)Co l10.2.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量l例 美麗牌肥皂公司l年生產(chǎn)能力P=60000箱, 年需求量D=26 000箱l生產(chǎn)啟動(dòng)成本C0=135$ l制造成本C=4.50$/箱, 年持有成本率I=24% l年持有成本Ch=4.500.24=1.08$ l每年工作日Y=250,生產(chǎn)訂單的提前期m=5工作日,每個(gè)周期的工作日l(shuí)生產(chǎn)率p=60000/250=240 l每個(gè)周
9、期的生產(chǎn)天數(shù)3387/240=14.110.3 有計(jì)劃缺貨時(shí)的庫(kù)存模型l缺貨或脫銷是指供不應(yīng)求l在許多情況下,缺貨時(shí)令人厭煩的,但有些時(shí)候,缺貨時(shí)人們所期望的(持有成本很高)。l延遲訂貨:當(dāng)一位顧客下訂單時(shí),如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商缺貨,則等待,直到新貨到來(lái)時(shí)才履行訂單的交付。l延遲訂貨的庫(kù)存模型特點(diǎn): 1、當(dāng)訂貨到達(dá)時(shí)首先滿足已訂購(gòu)尚未交貨的需求.設(shè)訂貨批量為Q,缺貨為S,則最大庫(kù)存量為Q-S 2、庫(kù)存周期(T)分成兩個(gè)階段:有現(xiàn)貨(t1),缺貨(t2)10.3 有計(jì)劃缺貨時(shí)的庫(kù)存模型10.3 有計(jì)劃缺貨時(shí)的庫(kù)存模型lQ:訂貨批量lS:最大缺貨量(延遲交貨量)lT:庫(kù)存周期lt1:庫(kù)存周期內(nèi)有現(xiàn)貨的時(shí)
10、間lt2:庫(kù)存周期內(nèi)缺貨的時(shí)間lD:年需求量ld:需求率lCh:單位庫(kù)存年持有成本lCo :一次訂貨成本lCb :單位缺貨年持有成本10.3 有計(jì)劃缺貨時(shí)的庫(kù)存模型10.3 有計(jì)劃缺貨時(shí)的庫(kù)存模型10.3 有計(jì)劃缺貨時(shí)的庫(kù)存模型l例 Higley收音機(jī)配件公司lD=2000單位lC=50$, I=20%, Ch =500.20=10$, Co =25$, Cb =30$ l最佳訂貨批量10.3 有計(jì)劃缺貨時(shí)的庫(kù)存模型l每年250工作日l(shuí)需求率d=2000/250=8單位/工作日l(shuí)訂貨周期T=115.47/8=14.43工作日l(shuí)缺貨時(shí)間t2=28.87/8=3.60l有現(xiàn)貨時(shí)間t1=14.43-
11、3.60=10.83l年度成本l數(shù)量折扣發(fā)生在如下情形下:當(dāng)大批量訂購(gòu)產(chǎn)品時(shí),供應(yīng)商往往會(huì)為了促使顧客增大訂購(gòu)批量而提供較低的購(gòu)買價(jià)格。l例 折扣如下表所示l總成本l設(shè) D = 5 0 0 0 , I = 2 0 % , Co = 4 9 , Ch 1 =0.205.00=1.00, Ch2 =0.204.85=0.97, Ch3 =0.204.75=0.95 lTC(700)=7001.00/2+(5000/700)49+50005.00=25700 lTC(1000)=24980, TC(2500)=25036, Q*=1000lQ: 訂貨批量lCo: 高估需求的單位成本, 剩余單位產(chǎn)品的
12、損失lCu: 低估需求的單位成本, 短缺單位產(chǎn)品的損失lX: 需求量, p(x): X的概率密度l單階段庫(kù)存模型是指以下情況:首先發(fā)出訂單訂購(gòu)該產(chǎn)品,在期末,該產(chǎn)品或者被售出,或者未被售出而以過(guò)剩產(chǎn)品按照廢品回收的價(jià)值處理掉。l單階段庫(kù)存模型適用于季節(jié)性或易腐爛產(chǎn)品的庫(kù)存。這些產(chǎn)品不能再庫(kù)存中存放以待將來(lái)出售。(季節(jié)性義務(wù)、報(bào)紙)l增量分析是一種用以決定單階段庫(kù)存模型的最佳訂貨數(shù)量的方法。l例1 強(qiáng)身鞋業(yè)公司l春夏兩季用男士鞋, 截止日期7月31日, 8月清倉(cāng)處理. 每雙成本40$, 零售價(jià)60$, 處理價(jià)30$。需求XU350,650l例2 全國(guó)汽車租賃公司l五一的周末需求XN(150,14
13、2),高估的單位成本Co =80$, 低估的單位成本Cu =200$l在上一節(jié)中我們討論了需求概率一直的但階段庫(kù)存模型。本節(jié)將把討論擴(kuò)展到需求概率已知下的多階段訂貨再訂貨點(diǎn)庫(kù)存模型。在多階段模型中,庫(kù)存系統(tǒng)按照重復(fù)性的階段或周期連續(xù)運(yùn)作,庫(kù)存可以從一個(gè)階段轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段。當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí),就會(huì)發(fā)出訂貨量為Q的訂單。由于需求是概率性分布的,因此我們不能實(shí)現(xiàn)確定庫(kù)存何時(shí)會(huì)降至再定貨點(diǎn)以及各訂單之間的時(shí)間間隔是多少,也不能確定所訂購(gòu)的Q單位的產(chǎn)品何時(shí)存入庫(kù)存。lm: 交貨期, 訂單提前期,r: 再訂貨點(diǎn),Q: 訂貨批量l10.6.1 訂貨數(shù)量決策lD:年平均需求量lCh : 單位庫(kù)存年持有成
14、本lCo : 一次訂購(gòu)成本l近似EOQ模型(最大庫(kù)存為Q, 平均庫(kù)存為Q/2, 不考慮缺貨(缺貨概率比較小)l10.6.2 訂貨時(shí)間決策l設(shè)訂單提前期(m天)內(nèi)需求量X的密度為p(x),給定允許的缺貨概率,lP(Xr)=1-l例 德比克照明公司lCo =12$, C=6$, I=20%, Ch =60.20=1.2$ m=1周, 1周的需求量XN(154,252), =0.05,年平均需求量D=15452=8008l最佳訂貨批量l訂貨次數(shù)8008/400=20l訂貨周期T=250/20=12.5工作日l(shuí)再訂貨點(diǎn)r=154+1.64525=195l若需求率不變, 再訂貨點(diǎn)等于d=154, 差195-154=41稱為安全庫(kù)存, 確保缺貨概率5%l在定期檢查系統(tǒng)中,庫(kù)存
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣告管理案例評(píng)析(一)
- 2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)TEE在智能工廠設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用分析報(bào)告
- 攪拌站業(yè)務(wù)人員管理制度
- picc管維護(hù)管理制度
- 山西村集體用工管理制度
- 三級(jí)子公司工資管理制度
- 學(xué)院圖書(shū)館采編管理制度
- 2025年福建省中考道德與法治真題(解析版)
- 星級(jí)管理動(dòng)態(tài)管理制度
- 為規(guī)范公司印章管理制度
- 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)論文(eviews分析)影響我國(guó)人口預(yù)期壽命的可能因素分析
- 足球公園計(jì)劃書(shū)
- 銀行合規(guī)文化培訓(xùn)課件
- 礦山生態(tài)修復(fù)工程驗(yàn)收規(guī)范
- 雙減背景下提升學(xué)業(yè)水平初中英語(yǔ)作業(yè)設(shè)計(jì)策略研究課題開(kāi)題報(bào)告
- 《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)》課件
- 《合同履行》課件
- 《總圖設(shè)計(jì)講義》課件
- 消火栓操作培訓(xùn)課件
- 幼兒園幼小銜接課件:《我上小學(xué)啦》
- 不寐的護(hù)理查房課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論