施工隊伍管理如何做好

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流施工隊伍管理如何做好.精品文檔.施工隊伍管理如何做好（施工管理八步走）1、 掌握項目部施工的總體思路編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進度計劃應該是經(jīng)管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來的，不應輕易改變。因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點必須在什么時間完成。二、在施工現(xiàn)場多“走”多“看”多“想” （三多）在施工現(xiàn)場多走動，能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的

2、過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎完成，準備搭設(shè)腳手架，卻看不到有支設(shè)模板的人員，于是便問現(xiàn)場施工人員，施工人員給出了由于作業(yè)面小，現(xiàn)場的施工材料需要木工從距施工現(xiàn)場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。這樣你就會對現(xiàn)場有一個深入的了解。所以要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。三、在施工現(xiàn)場要做到（三勤）“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”在施工現(xiàn)場要做到“腿勤”多走動，在走動中利用“眼勤”才能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題，工程的進度、質(zhì)

3、量是否跟上計劃目標，安全安全隱患，存在哪些問題，安全危險源存在哪些問題，施工現(xiàn)場文明施工還有哪些沒有達標，施工現(xiàn)場材料情況是否能夠跟上施工節(jié)點需要，材料還能支撐多久，下一批材料該什么時間進場，施工現(xiàn)場中是否存在材料浪費等等一系列問題，把在施工走動中發(fā)現(xiàn)的問題要利“嘴勤”，把發(fā)現(xiàn)的問題利用嘴說出來與上級領(lǐng)導、各分管同事（包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、材料采購、后勤保障）、班組長、工人進行匯報參與探討，用嘴多問問、才能多學習，才能提高自己和幫助工人解決問題、才能全方位全面管理和工程項目。4、 發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決 圍繞三級進度計劃，每個管理人員每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工

4、程部、施工單位溝通解決；屬于設(shè)備材料方面的與機動部、供應商溝通解決；屬于圖紙方面的，與設(shè)計部、設(shè)計院聯(lián)系解決。工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網(wǎng)絡，重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。但是在施工圖紙中和施工中一定要圍繞這個主題，有圖紙必須按照圖紙和規(guī)范施工，圖紙不明確的必須按照規(guī)范和圖集施工，圖紙、圖集、規(guī)范三個都不明確的就請求甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位共同參與討論共同解決，千萬不能自作主

5、張，所有變更都必須要得到書面通知后在進行施工。5、 一邊進行管理一邊進行技術(shù)學習管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成后下步工作施工點在那段落（或機械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。6、 管生產(chǎn)必須要安全安全和生產(chǎn)是一個有機的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五“同時”

6、，就是計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，必須加強安全管理工作。抓生產(chǎn)、必須抓安全，兩手抓兩手都得硬，光有生產(chǎn)沒有安全就沒有效益，一切都是空談，安全是生命力、生產(chǎn)力的有效保障。7、 施工管理人員與施工隊搞好關(guān)系在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現(xiàn)場管理人員進行溝通，

7、進行問題的分析。2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導的指示去做。3、提高自己的素質(zhì)問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。4、堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法。表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅