企業(yè)文化及管理心得體會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司企業(yè)文化及管理培訓心得體會作為公司一個中層管理者，有幸參加公司人力資源部組織的企業(yè)文化及管理培訓，非常珍惜本次培訓的機會，并安排部門人員積極參加，本次培訓圍繞團隊、管理、企業(yè)文化凝聚力、正能量等多方，讓我們進行換位思考，反思并定位自己，感觸比較深。在小組討論階段，小組討論出的問題主要體現(xiàn)在：管理者要以身作則，管理范疇內(nèi)的工作都需要操心并管理到位，所謂管理不分你我，管理要善于創(chuàng)新，管理還需要職責明確，合理用人，管理需要感恩團隊，感恩公司。就小組討論和個人總結(jié)，關于管理個人總結(jié)如下：1、管理要以身作則，不斷進取作為管理人員，首先要做到以身作則，敢于身先士卒，起到帶頭作

2、用，才能發(fā)揮出團隊的優(yōu)勢，讓整個團隊中心突顯。以身作則，說起來容易，比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成，你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。2、管理工作不分你我在日常管理工作中，要勇于提出問題，勇于提出改進措施。不能因為出現(xiàn)問題，不是自己職責所在，也不是因為自己管轄范圍而不去提出來，這就是對管理問題的包庇。在日常工作中，工作都有流程和途徑，各部門職責明確，

3、解決問題也有特定的方式方法，當發(fā)現(xiàn)問題時，不在自己職責范圍內(nèi)，可以反饋責任部門或主管領導，解決管理及工作中的問題是提高公司生產(chǎn)工作或業(yè)務管理工作的終極目標。3、管理也需要創(chuàng)新管理也需要與時俱進，管理的創(chuàng)新性與企業(yè)與日俱進的發(fā)展密不可分，管理如果不創(chuàng)新和發(fā)展，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力或拖企業(yè)發(fā)展的后腿。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求的目標。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應新時代的要求，如果不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新

4、管理方法、就不能同國際先進的企業(yè)管理方法相適應，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位，體現(xiàn)。4、管理者職責明確，合理用人管理首先要職責明確，知道自己的崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置;還可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;同時崗位職責還是組織考核的依據(jù);還能夠提高工作效率和工作質(zhì)量;規(guī)范操作行為;所以有明確的崗位職責是很重要的。明確自己崗位職責，就是知道自己要干什么，知道

5、干什么的，第二步就是怎么樣干好本職工作。如果自己本職工作都不知道，怎么樣能確保干好本職工作？所以，只有職責和權限很明確，才能精確干好自己工作。5、管理者時刻保持一種感恩的心管理者要有一顆感恩的心，感謝平臺、感謝團隊，感謝合作的每一個人?？次覀冎車切敖裉旃ぷ鞑慌?明天努力找工作”,只知抱怨而不努力工作的人吧,他們從不懂得珍惜自己的工作機會,更沒有對他們的工作心存感恩.他們不懂得,豐厚的物質(zhì)報酬是建立在認真工作的基礎上的；他們更不懂得,即使薪水微薄,也可以充分利用工作的機會提高自己的技能.他們在日復一日的抱怨中蹉跎歲月,而技能沒有絲毫長進.最可悲的是,抱怨者始終沒有清醒地認識到這樣一個殘酷的

6、事實:在競爭日趨激烈的今天,工作機會來之不易.不懂得感恩,不珍惜工作機會,不努力工作而只知抱怨的人,不管他們的學歷有多高,總是排在被解雇者名單的最前面.年輕人往往充滿夢想,這是件好事.但年輕人還需要盡快懂得,夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn).許多浮躁的人曾經(jīng)也都有自己美好夢想,但始終無法實現(xiàn),最后剩下的只有滿腹的牢騷和無邊的抱怨.6、忠誠于企業(yè)現(xiàn)在的職場,企業(yè)希望員工忠誠于企業(yè),員工希望忠誠于自己的職業(yè)生涯.兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別.假如員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)展如自己所愿,那勞資雙方皆大歡喜.但往往由于員工的職業(yè)生涯與員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展軌跡并不符合,從而造成了“你想留我我偏要走,你要我走我偏想留”的境況.作為企業(yè)看中員工的忠誠就是看中員工潛質(zhì),希望員工與企業(yè)同步發(fā)展.不在乎表面的認同,在意財富價值的趨同。例如:你在招聘時能告訴企業(yè),你不但能為企業(yè)創(chuàng)造財富,同時也不會因為你而造成損失；離