企業(yè)文化及管理心得體會(huì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司企業(yè)文化及管理培訓(xùn)心得體會(huì)作為公司一個(gè)中層管理者，有幸參加公司人力資源部組織的企業(yè)文化及管理培訓(xùn)，非常珍惜本次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并安排部門(mén)人員積極參加，本次培訓(xùn)圍繞團(tuán)隊(duì)、管理、企業(yè)文化凝聚力、正能量等多方，讓我們進(jìn)行換位思考，反思并定位自己，感觸比較深。在小組討論階段，小組討論出的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：管理者要以身作則，管理范疇內(nèi)的工作都需要操心并管理到位，所謂管理不分你我，管理要善于創(chuàng)新，管理還需要職責(zé)明確，合理用人，管理需要感恩團(tuán)隊(duì)，感恩公司。就小組討論和個(gè)人總結(jié)，關(guān)于管理個(gè)人總結(jié)如下：1、管理要以身作則，不斷進(jìn)取作為管理人員，首先要做到以身作則，敢于身先士卒，起到帶頭作

2、用，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)中心突顯。以身作則，說(shuō)起來(lái)容易，比如每天你的工作都是按時(shí)高質(zhì)量的完成，你所做的工作是被動(dòng)的完成還是積極的去尋找問(wèn)題?管理者每天要到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問(wèn)題。有時(shí)你可以與員工一起工作一下，讓員工覺(jué)得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。2、管理工作不分你我在日常管理工作中，要勇于提出問(wèn)題，勇于提出改進(jìn)措施。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)問(wèn)題，不是自己職責(zé)所在，也不是因?yàn)樽约汗茌牱秶蝗ヌ岢鰜?lái)，這就是對(duì)管理問(wèn)題的包庇。在日常工作中，工作都有流程和途徑，各部門(mén)職責(zé)明確，

3、解決問(wèn)題也有特定的方式方法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不在自己職責(zé)范圍內(nèi)，可以反饋責(zé)任部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)，解決管理及工作中的問(wèn)題是提高公司生產(chǎn)工作或業(yè)務(wù)管理工作的終極目標(biāo)。3、管理也需要?jiǎng)?chuàng)新管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，管理的創(chuàng)新性與企業(yè)與日俱進(jìn)的發(fā)展密不可分，管理如果不創(chuàng)新和發(fā)展，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻力或拖企業(yè)發(fā)展的后腿。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求的目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新

4、管理方法、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng);只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，體現(xiàn)。4、管理者職責(zé)明確，合理用人管理首先要職責(zé)明確，知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置;還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;同時(shí)崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù);還能夠提高工作效率和工作質(zhì)量;規(guī)范操作行為;所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。明確自己崗位職責(zé)，就是知道自己要干什么，知道

5、干什么的，第二步就是怎么樣干好本職工作。如果自己本職工作都不知道，怎么樣能確保干好本職工作？所以，只有職責(zé)和權(quán)限很明確，才能精確干好自己工作。5、管理者時(shí)刻保持一種感恩的心管理者要有一顆感恩的心，感謝平臺(tái)、感謝團(tuán)隊(duì)，感謝合作的每一個(gè)人?？次覀冎?chē)切敖裉旃ぷ鞑慌?明天努力找工作”,只知抱怨而不努力工作的人吧,他們從不懂得珍惜自己的工作機(jī)會(huì),更沒(méi)有對(duì)他們的工作心存感恩.他們不懂得,豐厚的物質(zhì)報(bào)酬是建立在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上的；他們更不懂得,即使薪水微薄,也可以充分利用工作的機(jī)會(huì)提高自己的技能.他們?cè)谌諒?fù)一日的抱怨中蹉跎歲月,而技能沒(méi)有絲毫長(zhǎng)進(jìn).最可悲的是,抱怨者始終沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)殘酷的

6、事實(shí):在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,工作機(jī)會(huì)來(lái)之不易.不懂得感恩,不珍惜工作機(jī)會(huì),不努力工作而只知抱怨的人,不管他們的學(xué)歷有多高,總是排在被解雇者名單的最前面.年輕人往往充滿夢(mèng)想,這是件好事.但年輕人還需要盡快懂得,夢(mèng)想只有在腳踏實(shí)地的工作中才能得以實(shí)現(xiàn).許多浮躁的人曾經(jīng)也都有自己美好夢(mèng)想,但始終無(wú)法實(shí)現(xiàn),最后剩下的只有滿腹的牢騷和無(wú)邊的抱怨.6、忠誠(chéng)于企業(yè)現(xiàn)在的職場(chǎng),企業(yè)希望員工忠誠(chéng)于企業(yè),員工希望忠誠(chéng)于自己的職業(yè)生涯.兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別.假如員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)展如自己所愿,那勞資雙方皆大歡喜.但往往由于員工的職業(yè)生涯與員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展軌跡并不符合,從而造成了“你想留我我偏要走,你要我走我偏想留”的境況.作為企業(yè)看中員工的忠誠(chéng)就是看中員工潛質(zhì),希望員工與企業(yè)同步發(fā)展.不在乎表面的認(rèn)同,在意財(cái)富價(jià)值的趨同。例如:你在招聘時(shí)能告訴企業(yè),你不但能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,同時(shí)也不會(huì)因?yàn)槟愣斐蓳p失；離