監(jiān)理員培訓課件1

1、監(jiān)理員培訓課程監(jiān)理員培訓課程建設項目 是在一個總體設計或總預算范圍內，由一個或幾個互有聯系的單項工程組成，一次性建成，建成后在經濟上可以獨方經營、行政上可以統一管理的建設單位。 建設項目單項工程單位（子單）工程分部（子分部）工程分項工程建筑市場三大主體 業(yè)主：項目法人，甲方，建設單位（買方/賣方） 承包商：承包人，乙方，承包單位（賣方/買方） 咨詢顧問：雙稱咨詢工程師，建筑師（包括規(guī)劃、設計、監(jiān)理等）三方關系監(jiān)理單位監(jiān)理單位項目法人項目法人業(yè)務工作關系、經濟法律關系業(yè)務工作關系、經濟法律關系委托監(jiān)理合同委托監(jiān)理合同（責、權、利）（責、權、利）監(jiān)理單位監(jiān)理單位承承 包包 商商工作關系（監(jiān)理與被監(jiān)

2、理關系）工作關系（監(jiān)理與被監(jiān)理關系）承發(fā)包合同承發(fā)包合同項目法人項目法人承承 包包 商商經濟法律關系經濟法律關系承發(fā)包合同承發(fā)包合同工程建設監(jiān)理的含義 監(jiān)理單位監(jiān)理單位受項目法人的受項目法人的委托委托，依據國家，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)監(jiān)督管理督管理。監(jiān)理含義的要點 1 1針對工程項目建設所實施的監(jiān)督管理活動；針對工程項目建設所實施的監(jiān)督管理活動； 2 2行為主體是監(jiān)理單位；行為主體是監(jiān)理單位； 3 3需要業(yè)主

3、委托和授權；需要業(yè)主委托和授權； 4 4有明確的行動依據；有明確的行動依據； 5 5微觀性質的監(jiān)督管理活動。微觀性質的監(jiān)督管理活動。監(jiān)理的性質 1 1、服務性（根本屬性，提供咨詢）、服務性（根本屬性，提供咨詢） 2 2、公正性（堅持原則，實事求是）、公正性（堅持原則，實事求是） 3 3、獨立性（與、獨立性（與甲方與乙方沒有隸屬關系）甲方與乙方沒有隸屬關系） 4 4、科學性（提供高智能的技術服務）、科學性（提供高智能的技術服務）監(jiān)理的道德準則 守法（依法經營） 誠信（講信用） 公正（有公正的立場） 科學（科學的方案、科學的手段、科學 的方法）監(jiān)理單位 是指取得監(jiān)理資質證書、具有法人資格的監(jiān)理公司

4、、監(jiān)理事務所和兼營監(jiān)理業(yè)務的工程設計、科學研究及工程建設咨詢的單位。 監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的原則：“公正、獨立、自主”監(jiān)理單位的選擇 直接委托 招標方式（邀請招標、公開招標）工程建設監(jiān)理的范圍工程建設監(jiān)理的范圍 (1)國家重點工程，大、中型工程項目； (2)市政、公用工程項目； (3)政府投資興建和開發(fā)建設的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目和住宅工程項目； (4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。 (5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。監(jiān)理組織的人員組成與職責 總監(jiān)：監(jiān)理單位法人在項目上的代表人 總監(jiān)代表 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員監(jiān)理員職責(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工

5、作；(2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5) 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。工程建設監(jiān)理工作文件的構成工程建設監(jiān)理工作文件的構成 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則監(jiān)理大綱 是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務在投標階段編制的項目監(jiān)理方案文件，是監(jiān)理投標書的組成部分。 它相當于施工單位投標時的施工組織方案。 作用：承

6、接監(jiān)理任務監(jiān)理規(guī)劃 是投標中標后，監(jiān)理單位在監(jiān)理大綱的基礎上編制的更加具體詳細的開展工作的綱領性文件。 作用：指導監(jiān)理內部自身業(yè)務工作監(jiān)理實施細則 在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。建設監(jiān)理與建設項目管理的關系 聯系：兩者的含義基本相同。聯系：兩者的含義基本相同。 區(qū)別區(qū)別：（：（1 1）建設項目管理的主體范圍寬于建設監(jiān)理；）建設項目管理的主體范圍寬于建設監(jiān)理； （2 2）建設項目管理的周期長于建設監(jiān)理；）建設項目管理的周期長于建設監(jiān)理； （3 3）建設監(jiān)理是國家的一種制度，有立法問）建設監(jiān)理是國家的一種制度，有立法問題，要制定監(jiān)

7、理法規(guī)；而建設項目管理是對工程建設題，要制定監(jiān)理法規(guī)；而建設項目管理是對工程建設項目的一種管理模式，不存在立法問題。項目的一種管理模式，不存在立法問題。建設監(jiān)理與質量監(jiān)督的區(qū)別建設監(jiān)理與質量監(jiān)督的區(qū)別質量監(jiān)督質量監(jiān)督建設監(jiān)理建設監(jiān)理性性 質質代表政府代表政府執(zhí)法機構執(zhí)法機構強制性強制性受業(yè)主委托受業(yè)主委托服務性機構服務性機構強制性、非強制性強制性、非強制性工作范圍工作范圍質量監(jiān)督質量監(jiān)督質量、進度、計量、支付、質量、進度、計量、支付、變更、索賠等全面監(jiān)理變更、索賠等全面監(jiān)理工作深度工作深度抽查為主抽查為主不間斷地監(jiān)理不間斷地監(jiān)理工作依據工作依據行政法規(guī)行政法規(guī)監(jiān)理合同監(jiān)理合同建設監(jiān)理的主要任務

8、建設監(jiān)理的主要任務 1 1投資控制投資控制 2 2進度控制進度控制 3 3質量控制質量控制 4 4合同管理合同管理 5 5信息管理信息管理 6 6組織協調組織協調 施工監(jiān)理的工作方法 1 1現場記錄現場記錄 2 2發(fā)布文件發(fā)布文件 3 3旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理 4 4巡視檢驗巡視檢驗 5 5跟蹤檢測跟蹤檢測 6 6平行檢測平行檢測 7 7協調協調工地（監(jiān)理）例會 定期舉行 由總監(jiān)主持 監(jiān)理人員、施工單位代表及有關人員、建設單位代表及有關人員 會議紀要由監(jiān)理機構負責起草，各方代表會簽建設工程監(jiān)理實施的原則建設工程監(jiān)理實施的原則1、公正、獨立、自主的原則2、權責一致的原則3、總監(jiān)理工程師負責制的原則4、

9、嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則5、綜合效益的原則監(jiān)理施工準備階段工作 （1）設計交底前，對圖紙存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見。 （2）監(jiān)理人員參加建設單位組織的設計交底會，總監(jiān)對會議紀要進行簽認。 （3）總監(jiān)審查施工單位報送的施工組織方案報審表 （4）總監(jiān)確認施工單位的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系。 （5）專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及資質。 （6）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位的放線記錄 （7）專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報審表，具備開工條件，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位。 （8）參加建設單位組織的第一次工地例會。監(jiān)理質量控制工作 （1）主要材料、成品、半成品、建筑構配件、器具

10、及設務的監(jiān)控 （2）建筑物軸線、標高的復核 （3）隱蔽工程驗收 （4）結構工程質量監(jiān)理 （5）裝飾工程質量監(jiān)理 （6）設備安裝工程質量監(jiān)理 （7）質量事故處理 （8）安全防護檢查材料驗收 1、合格證、材質化驗單 2、對水泥、鋼筋及半成品、成品和各種構件，還要按規(guī)定復驗（抽樣復檢） 3、建筑配件、鋁合金門窗及主要設備在訂貨前，由監(jiān)理及建設單位和設計單位進行確認樣品。 4、進口材料要有海關商檢書材料驗收 凡標志不清或懷疑質量有問題的材料，或對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，或受工程重要程度決定應進行一定比例試驗的材料，或需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于

11、進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。材料驗收 在現場配制的材料，如混凝土、砂漿的配合比，應先提出試配要求，經試驗合格后方可使用。材料驗收 進口材料、設備應具有商檢報告。 新材料的應用，必須通過試驗和鑒定 高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。 驗收不合格的材料，不許用于工程中。有些合格的材料，如受潮的水泥，有銹的鋼筋，能否進行降低使用，需結合工程特點等予以取否，但決不能用于工程重要部位。隱蔽工程驗收 在施工單位自行驗收簽字后，提前48小時交監(jiān)理工程師復驗（同時提交配料單及大樣圖），未經復驗不得隱蔽。 監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向施

12、工單位提出延期要求，延期不能超過48小時。 監(jiān)理沒能提出延期要求，且不進行驗收，承包人自行組織驗收，監(jiān)理應承認驗收記錄。 經驗收合格，驗收24小時后，監(jiān)理應在驗收記錄上簽字，不簽字視為認可，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。對隱蔽工程的重檢 無論工程師驗收與否，當其要求對隱蔽工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。 1、檢驗合格：發(fā)包人承擔由此而引發(fā)的全部追加造價，賠償承包人損失，并相應順延工期。 2、不合格：承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。工程質量驗收 檢驗批 分項工程 分部（子分部）工程 單位（子單位）工程旁站監(jiān)理記錄要求 一、旁站監(jiān)理記錄要求： 旁站是監(jiān)

13、理人員檢測工程質量，保證項目目標實現的重要手段之一，旁站部位往往是那些施工難度大、技術要求高，竣工后難以檢查，出現問題后難以處理的關鍵部位或關鍵工序，因此監(jiān)理人員必須認真做好旁站監(jiān)理記錄，并做到以下幾點： 1、真實、及時、準確、全面反映關鍵部位，關鍵工序有關情況； 2、文字書寫工整，清晰，語言表達簡明扼要，措詞嚴謹，盡量采用專業(yè)術語不宜過多修飾詞語； 3、涉及到數量的地方，要用準確數字。旁站監(jiān)理記錄要求 二、旁站記錄的主要內容 1、起止時間，與旁站有關的建設單位、施工單位的技術管理人員，軸線、標高等； 2、施工方法、施工工藝、質保措施、冬雨季混凝土施工方案的執(zhí)行情況；（如混凝土的塌落度、澆筑構

14、件的幾何尺寸、測溫記錄等）及特殊專業(yè)施工工藝情況； 3、與旁站有關的試驗和檢驗情況； 4、施工機械設備使用情況（主要設備名稱、規(guī)格、數量、運轉是否正常等）； 5、材料使用情況（主要材料名稱、廠家、使用數量、混合料配比實際使用數量等）； 6、質保體系運行情況（人員是否到位，是否進行自檢，出現問題是否進行糾正等） 7、因意外情況發(fā)生停工時原因，及施工單位處理情況； 8、監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復，建設單位、總監(jiān)、監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理員的提示等； 9、施工安全方面的問題；工程試車 一、單機無負荷試車一、單機無負荷試車 1、承包人組織 2、試車前48小時通知監(jiān)理 3、承包人

15、準備試車記錄 4、監(jiān)理工程師在記錄上簽字 5、監(jiān)理不能到場，應在試車前24小時提出延期，延期不超過48小時。 6、監(jiān)理不到場，又不延期，應承認試車記錄。工程試車 二、聯機無負荷試車二、聯機無負荷試車 1 1、發(fā)包人組織、發(fā)包人組織 2 2、試車前、試車前4848小時通知承包人小時通知承包人 3 3、承包人準備試車記錄、承包人準備試車記錄 4 4、雙方在試車記錄上簽字、雙方在試車記錄上簽字聯機無負荷試車不合格聯機無負荷試車不合格 1、設計原因：發(fā)包人要求設計單修改，承包人按設計修改后的重新安裝。發(fā)包人承擔費用，工期延期。 2、由于設備制造原因：由采購方負責重新購置或修理，承包人負責安裝。 3、由

16、施工原因：承包人重新安裝和試車，并承擔費用，工期不順延。工程試車 三、投料試車 1、工程竣工后，由發(fā)包人負責。 2、如發(fā)包人要求在竣工驗收前進行，應征得承包人同意，另行簽訂補充協議。工程保修期 建筑工程質量實行保修制度。 建筑工程質量管理條例對建筑工程的保修范圍和保修期限做出了具體的規(guī)定： (1)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。 (2)有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。 (3)電氣管線、給排水管道設備安裝和裝修工程，為2年。 (4)供熱及供冷系統為2個采暖期和供冷期。 返修返修 建設工程自辦理竣工手續(xù)后，在規(guī)定的保修期內

17、，因勘察設計原因造成的質量缺陷，應當由施工單位負責維修，維修的經濟責任由責任方承擔。 施工單位接到保修通知書后2周內必須到達現場與建設單位共同明確責任方，商議返修內容。 進度控制 一、開工 1、承包人應按合同規(guī)定的日期開工。 2、不能按期開工，應開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和要求。監(jiān)理要在48小時內以書面形式答復。進度控制 二、暫停施工 1、當監(jiān)理認為有必要暫時停工時，應以書面形式要求承包人暫停施工。并在提出要求后，48小時內提出書面處理意見。 2、承包人對監(jiān)理的要求做出處理后，可以以書面形式提出復工。監(jiān)理應在48小時內給予答復。 3、監(jiān)理未能在規(guī)定時間提出處理意見，或收到承包

18、人復工要求后48小時未答復，承包人可自行復工。 4、因發(fā)包人造成停工的，賠償承包人損失，并順延工期。因承包人造成的停工，由承包人承擔損失，工期不順延。進度控制 三、工期延誤 由以下原因造成的工期延誤，工期要順延 1、發(fā)包人沒有提供圖紙及開工條件 2、發(fā)包人未按約定支付預付款、進度款的 3、監(jiān)理未按合同提供所需指令、批準等，造成不能正常施工 4、增加工程量或設計變更 5、一周內非承包人原因停水、停電等造成的停工累計超過8小時 6、不可抗力 7、合同約定給予工期順延的其他情況。 以是情況，承發(fā)人應在情況發(fā)生后14天內，以書面形式向監(jiān)工程師提出延期報告，工程師應在收到報告后14天內予以確認，逾期不確

19、認也不提出意見的，視為認可。工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式模式 一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式 （一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式發(fā)包方發(fā)包方設計設計A施工施工X施工施工A設計設計B工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式模式 一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式 （一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式 （1 1）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 發(fā)包方發(fā)包方設計設計A施工施工X施工施工

20、A設計設計B監(jiān)理單位監(jiān)理單位工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式模式 一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式 （一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式 （1 1）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 （2 2）委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理發(fā)包方發(fā)包方設計設計A施工施工X施工施工A設計設計B監(jiān)理監(jiān)理C監(jiān)理監(jiān)理B監(jiān)理監(jiān)理A工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式模式 一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式 （一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 （二）設計（二）設計/ /施工總承包施工總承包 1 1設計設計/ /施工總承包模式施工總承包模式發(fā)包方發(fā)包方施工總包施工總包設計分包設計分包A設計總包設計總包設計分包設計