公司提質增效工作方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司提質增效工作方案篇一：公司提質增效活動實施方案公司提質增效活動實施方案為落實集團公司“提質增效”文件精神，進一步提高公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司組織召開了提質增效專題活動會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。一、指導思想公司提質增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化；以完善公司各項管理制度為切入點，制定管理

2、成本目標；以各部門、各專業(yè)技術小組工作為載體，細化分解提質增效指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質增效工作；加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。二、目標以集團公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內控管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“提升管

3、理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。三、組織機構1、成立工作小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx2、工作職責1）小組組長負責確定指導思想和實施方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。2）小組副組長負責實施方案的整體協(xié)調落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關工作。3）小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內容公司“提質增效”具體實

4、施部門為各對應職能部門和生產(chǎn)單位，由行政事務部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質增效方案，組織加強各部門對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質增效的各項具體措施落實在各項工作中。2、加大宣傳教育通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機微信平臺宣傳、談論會等形式，加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。3、督促檢查及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。六、目標的分解落實依據(jù)提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：1、行政事務部：1）進一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務車輛使用管理制度、辦

5、公設備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核實批準后方可領用；3）倡導節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調，開空調一定要關閉門窗；4）控制辦公費、招待費，杜絕浪費。所涉業(yè)務部門，要根據(jù)實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單、業(yè)務招待申請單，獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內容和權限執(zhí)行；5）加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣

6、泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、市場開發(fā)部:1）修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關管理辦法。如：投標文件的制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查(:公司提質增效工作方案)；2）通過輪崗、招聘擴充市場開發(fā)團隊，輪崗員工從集團公司市場開發(fā)中心內部選派，要求具備兩年以上市場開發(fā)工作經(jīng)驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內、外培訓活動，提高全員市場開發(fā)意識、公關能力及業(yè)務水平；3）與優(yōu)強企業(yè)開展交

7、流、學習等有關活動，借鑒先進的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關部門保持聯(lián)系、溝通，增加項目信息獲取渠道；4）學習項目管理的相關知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲備；篇二：股份有限公司提質增效工作方案附件1xxx股份有限公司提質增效工作方案為貫徹落實國資委“打好提質增效攻堅動員部署視頻會議”、關于做好20XX年中央企業(yè)提質增效工作的通知（國資廳發(fā)綜合?20XX?3號）和關于深入推進提質增效工作有關事項的通知（xx字?20XX?xxx號）精神，深入推進xxx提質增效各項工作，結合公司實際，制訂本方案。一、認真學習、深刻認識開展提質增效工作的重要意義當前國際國內經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，

8、國內經(jīng)濟下行壓力加大、行業(yè)增速持續(xù)放緩，公司各板塊拓市場、穩(wěn)增長的形勢依然嚴峻。公司深入推進提質增效工作，既是貫徹國資委和集團的統(tǒng)一部署和要求，也是公司建設科工貿(mào)一體化大型xx企業(yè)集團的重要支撐；是公司加快轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量和效益的重要舉措；是有效應對當前復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢、保持公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。二、指導思想和工作原則（一）指導思想全面貫徹落實黨中央、國務院、國資委和集團關于中央企業(yè)提質增效的決策部署，堅持把“轉型升級、提質增效”作為公司重點任務，緊緊圍繞建設科工貿(mào)一體化大型xx企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標及20XX年度工作會的各項重點工作部署，全力做好轉型創(chuàng)新和市場開發(fā)，繼續(xù)推行

9、全面預算管理，強化業(yè)務協(xié)同和資源整合，積極開展投融資業(yè)務，深入開展人事制度改革，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，推動公司在經(jīng)濟新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。（二）工作原則首先，全面推進與重點突破相結合。公司要在全面落實國資委和集團提質增效各項要求的基礎上，結合公司經(jīng)營管理實際情況，圍繞對公司經(jīng)營管理有重要影響、在提質增效方面有重大作用的事項，全力以赴實現(xiàn)突破。其次，加強統(tǒng)籌領導。公司成立由主要領導掛帥的提質增效工作領導小組，組織和領導公司整體提質增效工作，并結合本公司運營實際，明確目標任務，落實責任分工。第三，明確責任落實。根據(jù)國資委和集團相關要求，結合公司內部重點工作整體安排，在工作方案中對目標和措施進行

10、細化分解，夯實工作措施，落實工作責任，切實打好提質增效攻堅戰(zhàn)。三、重點工作目標和措施提質增效工作主要著力于加大市場開發(fā)力度，積極推進融資滾動發(fā)展，強化創(chuàng)新驅動，加強成本管控，積極做好虧損企業(yè)專項治理，繼續(xù)深化內部改革和強化風險防控七個方面。重點工作目標：全面完成公司20XX年主要預算任務，即營業(yè)收入xxx億元，利潤總額xxx億元，在此基礎上，為了響應國資委和集團的提質增效要求，xxx將在深度挖掘自身潛力的基礎上再努力多貢獻利潤總額xxx萬元，力爭實現(xiàn)xxx億元的提質增效目標，同時實現(xiàn)新簽合同額xxx億元。雖然規(guī)模同比增長幅度較大，在配比應收存貨占用時可調劑的空間不大，按照集團提質增效號召，爭取

11、應收賬款控制在xxx億元以內，存貨及預付賬款控制在xxx億元以內。同時，公司也自我加壓，設定了20XX年的奮斗目標，將營業(yè)收入設定為xxx億元，利潤總額設定為xxx億元。在成本費用控制方面，xxx20XX年管理費用預算xxxx萬元，提質增效目標設定為xxxx萬元；財務費用預算為xxx萬元，提質增效目標設定為xxx萬元；整體對外帶息負債控制在xxx億元以內，資金歸集度目標為96%。在扭虧止損方面，公司將在上年7戶虧損戶的基礎上再減x戶，即提質增效目標為x戶；同時也將虧損總額從上年的xxx萬元降低到xxx萬元以內（不含托管企業(yè)）。具體內容如下：（一）加大市場開發(fā)力度20XX年公司將搶抓國家鞏固完善

12、基本藥物制度、規(guī)范藥品流通秩序等一系列xx改革機遇，在擴大銷售規(guī)模的同時，積極探討和推進市場開發(fā)和業(yè)務轉型，全力以赴確保完成全年新簽合同額xxx億元的預算目標，確保提質增效工作落實到位。xx工業(yè)板塊：一是在繼續(xù)貫徹“細化招商，細分市場，做深做細現(xiàn)有市場，加速填補空白市場，提高終端覆蓋率”要求的基礎上，精確定位在銷產(chǎn)品，精心遴選經(jīng)銷商，進一步把市場做深做大；加大力度對現(xiàn)行的營銷模式、營銷策略和銷售政策進行優(yōu)化和創(chuàng)新，努力提高其配適性和有效性；加強營銷隊伍建設，提升對營銷人員和經(jīng)銷商的管理水平，優(yōu)化考核方案，推動銷售業(yè)績快速增長。二是高度重視招投標工作，加強對招投標政策的研究，在維護價格體系的基礎

13、上，努力提高中標率。三是要充分挖掘品種資源，著力培育新的拳頭品種，在下大力氣促進新產(chǎn)品開發(fā)的同時，深挖現(xiàn)有品種的市場潛力。四是要通過多種途徑，采取有效措施，促使骨干品種形成原料和制劑的組合優(yōu)勢，并轉化成新的市場競爭優(yōu)勢。五是認真研究探討板塊內產(chǎn)品線、營銷力量和市場資源的整合，逐步改變各自為戰(zhàn)的狀況，形成聯(lián)合作戰(zhàn)的局面。xx商業(yè)板塊：一是要在鞏固和擴大現(xiàn)有業(yè)務的同時，加快區(qū)域擴張的步伐，盡快擴大銷售規(guī)模，通過投資并購、業(yè)務合作等多種方式，完善區(qū)域網(wǎng)絡布局，將業(yè)務從中心城市擴展至地、縣，進一步提高區(qū)域市場地位。二是要在工商協(xié)同的基礎上，著力培育推廣、分銷能力，積極向物流配送、推廣、分銷一體化的業(yè)務

14、模式轉變，以提高盈利能力和對品種、市場資源的控制力，并進一步優(yōu)化經(jīng)銷品種結構。國際貿(mào)易板塊：一是要加強新業(yè)務、新市場的開發(fā)力度。要著力開展大項目的滾動開發(fā)，加大政府項目、援外項目、專項進口業(yè)務開發(fā)力度；要在鞏固并深度開發(fā)傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，加強對新市場的開發(fā)；要盡快恢復南藥進口和中成藥出口等傳統(tǒng)業(yè)務。二是要在天然藥物業(yè)務單元建立起“科技研發(fā)體系、質量控制體系、成本控制體系、市場信息體系和商務服務體系”，以確保其業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。三是xx器械業(yè)務要探討通過ppp模式擴大市場的可能性。（二）完成投融資任務，支持業(yè)務板塊建設20XX年，公司將繼續(xù)按照“投資與業(yè)務聯(lián)動”的工作機制，緊緊圍繞業(yè)務板塊建

15、設開展投資工作，為融資工作做好投資項目儲備，有序推進募投工作，確保完成年度投融資計劃。xx工業(yè)板塊：以品種、市場控制為目標，立足于培育“原料和制劑”、“品種和產(chǎn)能”的組合優(yōu)勢，積極推進在原料藥、特色化學制劑、現(xiàn)代中藥、生物制品等領域的投資并購工作，著力提升板塊盈利能力。xx商業(yè)板塊：以構建“以物流配送為支撐、以推廣能力為核心的全國性商業(yè)網(wǎng)絡”為目標，一是要通過在現(xiàn)有區(qū)域市場內開展投資并購，強化現(xiàn)有區(qū)域市場的競爭力；二是要在空白市場尋找并購標的，擴大網(wǎng)絡覆蓋；三是要通過并購推廣企業(yè)，提高終端服務能力，促進銷售增長。國際貿(mào)易板塊：堅決貫徹“投資拉動轉型、投資拉動貿(mào)易”的要求，以全產(chǎn)業(yè)鏈建設為發(fā)展目

16、標，著力打造國際貿(mào)易業(yè)務的核心競爭力。相關內設機構將從投資工作的管理機制上下功夫，與相關企業(yè)通力合作、一致行動，通過投資并購，強力拉動國際貿(mào)易業(yè)務轉型工作實現(xiàn)突破。（三）強化創(chuàng)新驅動20XX年公司將加大科技創(chuàng)新投入，完善科技體制機制，積極引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加快推進產(chǎn)業(yè)化項目建設，創(chuàng)新業(yè)務模式，提高市場競爭力。xx工業(yè)板塊：一是xxx研發(fā)中心全面整合系統(tǒng)內部資源，統(tǒng)一配臵并加大研發(fā)領域的投入。二是研發(fā)中心要在盡快實現(xiàn)獨立運營的基礎上，以完善優(yōu)化科技體制機制、一致性評篇三：提質增效實施方案提質增效實施方案為落實集團公司、煤業(yè)公司“提質增效”文件精神，進一步提升公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，

17、有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。我部門認真總結工作內容，梳理工作流程，外樹形象，內強素質，將提升管理的意識始終貫穿于工作實效的全過程中，通過集體討論，特制定以下實施方案。一、目的和意義努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化，以完善各項管理制度為切入點，制定管理成本目標，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展之間的關系，加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，切實促進經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高?？偨?jīng)理工作部的工作效率關系公司的整體運營效率，關系公司對外形象，開展“提質增效”活動，對于解決工作當中冗雜繁復的

18、問題以及存在的弊端，全力推進隴東能源基地建設，推進煤電一體化建設進程，具有十分重要的意義。二、工作目標以集團公司、煤業(yè)公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，以我部門日常工作內容為主要對象，查找在日常管理、行車管理、會議管理、業(yè)務招待等諸多方面存在的問題。同時結合公司發(fā)展實際，建立提質增效長效機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加可控、再控利用范圍，著力實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。三、工作內容1.進一步修訂完善、優(yōu)化公司服務車輛使用管理制度、辦公設備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2.加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核準后方可領用。3.倡導節(jié)能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公司無人時及時關閉燈管，晚上加班時只需開部分燈管照明，無需全部打開。4.控制辦公費、招待費，杜絕浪費。我部門根據(jù)業(yè)務招待實際情況，做好詳細計劃，認真填寫出差審批單，業(yè)務招待審批帶，嚴格按照所申請內容和權限執(zhí)行。5.加強信息化，無紙化辦公推廣。提高oA辦公效率，壓縮收發(fā)文件滯留時間。6.加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理。我部門嚴格要求用車