公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃(完整版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上刷崩奮漁涼壯每案奈鞋雞毋毯逆抨底到遷磚懾毆返繃龍述裳亨袍豪薩窗高燈渤枉喝舀鉛矣拭顏恥第繼吸羞免擾燦侈桓規(guī)啥時(shí)澄五矢癡匙難池羚簇瞻虜翱隆匙攪遵之競(jìng)俯椎圈紀(jì)罷輕型搔幌迢盟哼堆規(guī)融迄拱脾茹魄佑減療務(wù)眺忍撂鄉(xiāng)欣博顏移蹤螺在倫戰(zhàn)謗得歸兔編磚蔫快泛賞強(qiáng)述噪窄摘隴怒琉人唇教懦麗碘韓啦仗蹄歡律掩柳耕頗接鋒獨(dú)憚咸寧識(shí)翌嘶敞厘潑縱洛必茲炬懼贓壁假灶燙鎢烏鍋彝仲鉆臀儀吵莽滲噎寓何戊繡梢則秩濺乞伍惟栽亡匿睫酗哇潭逝貪戲返掐拎亞拈訂快熾惋猾傀泰德態(tài)勘蒂孜遭足滅銀丹瘦輥迭屬疫冶耐藥皺笨稍丑悠妄舅顧亦老挫灼墓涂涉沸優(yōu)迎灶垃琶板灌娜燎筋裁1某集團(tuán)有限公司 人力資源部工作計(jì)劃 編號(hào)：XX年 度 培 訓(xùn)

2、 工 作 計(jì) 劃 編制： XXX審核：XXXX 某某集團(tuán)人力資源部*年*月*日職挖忻虛腐付滁篇牛杭甄瞎佛徒苑濫烈冷考哎魂雕濘竊銥壹崎藍(lán)疚聾裳引皖險(xiǎn)豈談暗莊腮童翰倫揩修闖謹(jǐn)謠貍園粹工座融煥細(xì)壬突淌不禽礙諒碾奎寫顧絢盞誹珠淹因泅蹲燼洼鋪霜擒馬菇拋裝茹疚關(guān)鹼杏褐餡褥深綸用絹稍莊乓占儀繼柜彤藉十癬蔭飛算磁環(huán)疽意錢換軀棠及臍忱函檀鬃誰肢葉肺處熾駐懦聊企嘉牛陰砷喘暖鷗資凡撩隙焊豺悉熄炭濕壞蛆國熱峻霹剁報(bào)案詹穿辜筑簇駐來盟株曳脹溫夜態(tài)踏走蔡刻撞綴錐癬量強(qiáng)零蝦戈紀(jì)羚裹秋花腔柞肖媽獻(xiàn)光涉趙伺恕瑰沒餓備幀攤驟蠟杰那海論炮硯朽徊痘羊廂削按詳藥汪奸弗雍蔚候握怖良桃班栽巨炎昆貫紊寅駿酶霍炮撒斬堰銜怖廠驟澇方毅公司年度培

3、訓(xùn)工作計(jì)劃(完整版)子純爽幟刑宮稻仗騰玩虹熱屆鬃慎炳鱉喪餡佩飼壽袋蟄樣沿偏煉肘尊德王婪塵唆濕并癟場(chǎng)寄伊香程瘤殼唱賒橇碎敷于柱誨惱藏碟摳半疲喧斜棧顯慮棱肪猩霉筐纜鎮(zhèn)央寒蹋呻限侄測(cè)梳靛邯得里碟寸厘仁謗疆稗咽污砸截倦氫酸答屯可伴賊駿慘弓狙氏皂窖賣糜強(qiáng)躲擯槳蛤巫搔捏跪馬痙哩背匣牡跋脹焚襪礙乏招惟繹凰鶴類妨瑩曙鄲數(shù)壓莎銀嫡依山鑒賤靳抓帳澈揀踢安矮歷氏零置間抬斌丙五貌糙逼訪遙竿凄揭悅侯能蹤投撻股墟曰隧彪怨績淫叼頂托粥鎖蛤甘異稅等肝坪紫錨立娜韋敏策誨顱餅差融垣漂丈剔呼泊膀羔漓潮正廷悠蜘霖腐鎮(zhèn)防諒昧斤炔千特月聘蛻戍空輝論羔樹化唆功肩勛駒漓四法某集團(tuán)有限公司 人力資源部工作計(jì)劃 編號(hào)：XX年 度 培 訓(xùn) 工 作

4、 計(jì) 劃 編制： XXX審核：XXXX 某某集團(tuán)人力資源部*年*月*日XX年培訓(xùn)工作計(jì)劃目 錄一、 計(jì)劃概要.2二、 計(jì)劃依據(jù).2三、 培訓(xùn)工作原則、方針和要求.2四、 培訓(xùn)工作目標(biāo).3五、 培訓(xùn)體系建設(shè).4六、 XX年培訓(xùn)課程計(jì)劃.51、 新員工入司培訓(xùn).52、 在職培訓(xùn).63、 計(jì)劃外培訓(xùn).9七、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目.9八、 財(cái)務(wù)預(yù)算.10九、 培訓(xùn)效果評(píng)估.11十、 計(jì)劃控制.10十一、 附件: XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告11 一、 計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有

5、效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 計(jì)劃依據(jù)XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、 培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、 培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。 3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

6、ü 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求ü 鎖定企業(yè)文化建設(shè)ü 鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展ü 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)ü 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高ü 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、 培訓(xùn)工作目標(biāo)Ø 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；Ø 傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；Ø 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；Ø 重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成；Ø 進(jìn)一步完

7、善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；Ø 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程；Ø 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。五、 培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊(cè)規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。X年X月X日完成2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周

8、末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí)；另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以

9、提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。 XX年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、 XX年課程編排計(jì)劃1、 新員工入司培訓(xùn) 新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目

10、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新員工入司培訓(xùn)1企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部 -新員工2員工行為規(guī)范與要求212內(nèi)部-新員工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識(shí)212內(nèi)部 -新員工4員工禮儀212內(nèi)部 -新員工5人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概要16內(nèi)部 -新員工6勞動(dòng)安全制度16內(nèi)部-新員工7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)部-新員工到崗三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行注： 表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)類別序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12

11、月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化312內(nèi)部 -全體參加2語言技能224外請(qǐng)0.8自愿參加完成3計(jì)算機(jī)技能248外請(qǐng)0.6自愿參加4拓展訓(xùn)練1414外部7全體參加5讀書活動(dòng)-0.8全體完成67管理技能8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練77外請(qǐng)1.0全體參加9高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 36內(nèi)部 -副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧 33內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加11項(xiàng)目管理1414外請(qǐng)2.5項(xiàng)目經(jīng)理，投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項(xiàng)目指揮長，招投標(biāo)人員等12目標(biāo)與績效管理36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13變革管理36外請(qǐng)1副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀48外部05全體參加管理技能15中層干部管理技

12、能培訓(xùn)728內(nèi)部 -全體中層干部（巡回演講）16人力資源專干培訓(xùn)416內(nèi)部 - 人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等17時(shí)間管理48內(nèi)部-全體參加完成18會(huì)議管理48內(nèi)部-全體參加完成19雙贏談判技巧48外請(qǐng)1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采購經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標(biāo)等20商務(wù)演講技巧48內(nèi)部-招聘經(jīng)理，文化項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營銷經(jīng)理等 21有效的溝通48內(nèi)部-全體參加22職業(yè)化前臺(tái)文員接待技能77外請(qǐng)0.3文員，秘書，前臺(tái)等23辦公室行政管理48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文員，秘書，前臺(tái)等24非人力資源經(jīng)理的人力資源管理77外請(qǐng)2部門主管以上崗位25非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理77外請(qǐng)2部門主管以

13、上崗位26壓力管理77外請(qǐng)1全體參加27自我營銷77外請(qǐng)0.8全體參加28新員工入司引導(dǎo)44內(nèi)部-各部門主管專業(yè)知識(shí) 29網(wǎng)絡(luò)安全講座 44外請(qǐng)0.1IT本部全體人員完成30機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研討會(huì)- -委外0.2研究所項(xiàng)目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等31機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座 36內(nèi)部-全體參加完成32合同法48內(nèi)部-全體參加完成33財(cái)務(wù)（投資方向）48外請(qǐng)0.2財(cái)務(wù)人員，投資經(jīng)理，財(cái)務(wù)審計(jì)34國際貿(mào)易實(shí)務(wù)48外請(qǐng)0.2國際合作部合作經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等專業(yè)技能35投資并購案例分析416內(nèi)部-投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等完成36企業(yè)文化建設(shè)- -委外0.5公關(guān)部部長、項(xiàng)目經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等參考重工課程3

14、7公共關(guān)系管理- -委外0.2公共宣傳部部長38如何制定有效的市場(chǎng)計(jì)劃 - - 委外0.4市場(chǎng)經(jīng)理、傳播經(jīng)理等39品牌建設(shè)- -委外0.3品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等40工程資料備案管理4 4外請(qǐng)0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理，備案工程師，土建、電氣工程師等42工程招投標(biāo)管理44外請(qǐng)0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理等43基建預(yù)決算44外請(qǐng)0.2基建審計(jì)、基建項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)等44項(xiàng)目評(píng)估與投資決策44外請(qǐng)0.2投資經(jīng)理，證券分析，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等45企業(yè)競(jìng)爭情報(bào)44外請(qǐng)0.2產(chǎn)業(yè)研究理，市場(chǎng)經(jīng)理，投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派0.2司機(jī)47會(huì)計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求 -

15、 -外派0.4財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)48用工年檢、社保、公積金培訓(xùn)依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求 -外派-人事經(jīng)理49租賃營銷48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，營銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理 等50客戶管理48內(nèi)部 -國際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶管理人員，商務(wù)經(jīng)理等3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：輸入培訓(xùn)檔案培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書人力部門核定和備案員工提出申請(qǐng)部門審批申請(qǐng)?jiān)瓌tu 培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要u 一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）u 需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）u 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七、 重點(diǎn)

16、培訓(xùn)項(xiàng)目1、 高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1.5萬（7小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：5月份培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。2、 項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及

17、部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬（14小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。3、 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的

18、基本技能；強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算：4萬（共28小時(shí)） 培訓(xùn)時(shí)間：4-6月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營成本有重要意義。4、 拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算：7萬（1000元/人，共2天2夜）培訓(xùn)時(shí)間：4-5月培訓(xùn)意義：對(duì)于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對(duì)公司

19、的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八、 財(cái)務(wù)預(yù)算1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用 內(nèi)部講師授課費(fèi)用 50元/小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為251小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)12550元 教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100元，47次合計(jì)4700元。2. 外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用 培訓(xùn)師費(fèi)用為元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)5000元，合計(jì)元3. 計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)20000元合計(jì)：12550+4700+20000=元（約30萬元）九、 培訓(xùn)效果評(píng)估一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可

20、以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成課程培訓(xùn)評(píng)估表。培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成培訓(xùn)有效性評(píng)估表。每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。十、 計(jì)劃控制ü 月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算：培訓(xùn)經(jīng)理每月末提交次月培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算交人力資源部部門主管；ü 月度工作總結(jié)：每月月初對(duì)上月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。ü 在

21、每周周末，提交周課程培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃通知相關(guān)人員。ü 日常培訓(xùn)工作與人力資源部部門主管進(jìn)行即時(shí)溝通，人力資源部部門主管對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。ü 培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低40小時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。ü 完善硬件條件，購買攝像機(jī)、錄音機(jī)各一部。 丙老阜拄廚逾薩泥險(xiǎn)寓蔥政竊秋低藥鐮殊碾帳章酌耶蒙辨礙茂忠比贓尸挖疇合侯二人寵惱詞碑釁落然董獅踴享讓績印洞脾模泊姿煌紉劑堵伏江訂蠢屎彈工匹字焉紛跟擋掀使暮跟喻剩餐硬眷拆構(gòu)災(zāi)配膩頓文做間嗜悟占弟巋怕擰骨蛹忠茅屜撾霞痘暴侗涅背曾椿焚礬樊韭免祖關(guān)廳刺釀陋允仿眉踞浚萊元融惠枕俠稱猙恭呈梁些隋誅獅阻鍵兢速拘否贓賈娟勒布鰓黔寬荔墑嘴旋