財務核心崗位月度績效考核表1

1、編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1總帳科目會計核算及報表的及時性。按財務中心規(guī)定的各類會計報表提交時間節(jié)點表要求完成。20%核心報表，每延遲一天提報扣10分，非核心報表每延遲一天提報扣5分?？偙O(jiān)：2總賬部分科目的會計核算、憑證審核、月末結賬及報表處理的準確、真實、完整。會計核算、審證準確，總賬明細賬勾稽對應成立，財務報表、合并會計報表準確、真實、完整。20%1、審單不準確造成應收應付賬錯誤或報表錯誤，每次扣10分，造成損失按公司制度另行處理。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與現(xiàn)金盤點編制盤點表、銀行存款余額調節(jié)平衡表、每周資金結存

2、表、資金管理控制表、固定資產盤點及編制盤點報告。執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產、資金管理辦法，每月5日前完成現(xiàn)金盤點及報告、資金結存及管理控制表，10日前編調節(jié)表，季度固定資產盤點及報告，每季度提報一項流程與制度，預算管理差異不超過20%20%1、當月未進行現(xiàn)金實盤和盤點表的編制，扣40分，未做銀行余額調節(jié)平衡表、資金結存及管理控制表扣30分，季度沒作固定資產盤點及報告、流程與制度的提報、預算管理的執(zhí)行扣30分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分?？偙O(jiān)：財務副總：5客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶

3、的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務副總：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務副總：7數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：財務總帳會計 月份績效管理目標考核表品牌財務經理 月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1審核品牌公司產品收發(fā)退業(yè)務和各類收款業(yè)務、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月十五日前完成上月所有

4、銷售業(yè)務的會計核算20%1、審單不及時造成應收應付款、工資、損益表、費用、成本、存貨業(yè)務延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：2審核品牌公司產品收發(fā)退業(yè)務和各類收款業(yè)務、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算準確性準確率100%20%1、審單不準確造成應收應付賬、工資、費用、成本、存貨錯誤或報表錯誤，每次扣10分2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產管理，每周資金結存表、資金管理控制表、存貨、固定資產盤點及編制盤點報告，跟蹤應收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行資金管理辦法、嚴格審核資金收付憑證。每月2日前完成對出納日記賬的現(xiàn)

5、金盤點和盤點表的編制。10日前編調節(jié)表，確?？傎~日記賬一一對應。20%1、每周未做應收賬款周報表扣10分，當月未做資金結存及管理控制表扣20分，季度沒作存貨、固定資產盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分。總監(jiān)：5客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務副總：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務副總： 7數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)

6、督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：工廠財務經理 月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應收應付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保及時性每月25日前完成上月所有會計核算工作及財務報表20%1、審單不及時造成工廠成本核算、應收應付、存貨核算、會計報表延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：2審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應收應付、銷

7、售成本、存貨核算及會計報表，確保準確性每月25日前準確、完整完成上月所有會計核算工作及財務報表20%1、審核不準確造成工廠成本核算、應收應付、存貨核算、會計報表錯誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產管理，每周資金結存表、資金管理控制表、存貨、固定資產盤點及編制盤點報告，供應商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產、資金管理辦法，每月5日前完成資金結存及管理控制表、供應商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不超過20%20%1、當月未做資金結存及管理控制表、供應商評估表扣20分，季度沒作

8、存貨、固定資產盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分?？偙O(jiān)：5客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務副總：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務副總：7數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：稅務會計 月份績效管理目

9、標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1獨立完成涉稅帳套的核算獨立完成涉稅帳套的核算，及時正確率100%。30%1、每月8日前結賬，結賬前和出納對賬，確保銀行和現(xiàn)金賬賬相符，編制銀行存款余額調節(jié)平衡表。8日前結賬及編制銀行余額調節(jié)表滿分50分，延遲1天扣10分，報表準確率滿分50分，錯誤一次減10分。 2、（50-X）+（50-X）*40%總監(jiān)：2企業(yè)涉外事物的處理及上報準確、及時、納稅風險處于可控狀態(tài)，涉外財務、稅務、統(tǒng)計、銀行、工商等財務報表及時準確。涉外財務、稅務、統(tǒng)計、銀行、工商等財務報表及時準確率100%，執(zhí)行稅務籌劃的準確率、涉外

10、經營財務風險可控。30%1、每月8日前上報統(tǒng)計報表。每月10日前完成上月財務報表并上報總經理、財務主管。每月10日前應收賬款匯總月報表。每月15日前完成納稅申報，申報表打印后裝訂歸檔。每月19日前向采購提交當月進項需求數。滿分100分，每項20分，延遲一天扣5分。2、（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）*60%總監(jiān)：3例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分?？偙O(jiān)：4客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務副總：5紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。

11、10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務副總：6數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財務副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：品牌銷售會計 月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1審核分公司產品收發(fā)退業(yè)務和各類收款業(yè)務、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月15日前完成上月所有銷售業(yè)務的會計核算20%1、審單不及時造成應收應付款、工資、損益表、費用、成本、存貨業(yè)務延誤，每次扣10分。2、（100&

12、#177;X）*30%品牌財務經理：總監(jiān)：2審核分公司公司產品收發(fā)退業(yè)務和各類收款業(yè)務、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算準確性每月15前準確、完整的完成上月所有銷售業(yè)務的會計核算20%1、審單不準確造成應收應付賬、工資、費用、成本、存貨錯誤或報表錯誤，每次扣10分2、（100±X）*30%品牌財務經理：總監(jiān)3參與資產管理，每周資金結存表、資金管理控制表、存貨、固定資產盤點及編制盤點報告，跟蹤應收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產、資金管理辦法，每周編制應收賬款周報表，每月5日前完成資金結存及管理控制表，每季度18日完成存貨、固定資產盤點及報

13、告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不20%20%1、每周未做應收賬款周報表扣5分，當月未做資金結存及管理控制表扣10分，季度沒作存貨、固定資產盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣15分；預算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%品牌財務經理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分。品牌財務經理：5客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分品牌財務經理：總監(jiān)：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分品牌財務經理：總監(jiān)：7數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做

14、好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。品牌財務經理：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：工廠財務成本會計 月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應收應付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保及時性每月25日前完成上月所有會計核算工作及財務報表20%1、核算不及時造成工廠成本核算、應收應付、存貨核算、會計報表延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%工廠財務經理：總監(jiān)：2完成工廠成本核算（材料、外

15、發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應收應付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保準確性每月25日前準確、完整完成上月所有會計核算工作及財務報表20%1、核算不準確造成工廠成本核算、應收應付、存貨核算、會計報表錯誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%工廠財務經理：總監(jiān)：3參與資產管理，每周資金結存表、資金管理控制表、存貨、固定資產盤點及編制盤點報告，供應商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產、資金管理辦法，每月5日前完成資金結存及管理控制表、供應商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不20%20%1、當月未做

16、資金結存及管理控制表、供應商評估表扣20分，季度沒作存貨、固定資產盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%工廠財務經理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分。工廠財務經理：5客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財務經理：總監(jiān)：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務經理：總監(jiān)：7數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務

17、經理：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：工廠財務材料會計 月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1及時完成工廠材料進銷存核算、應付賬款核算每月15日前完成上月所有會計核算20%1、核算不及時造成應付款、材料進銷存延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%工廠財務經理：總監(jiān)：2準確、完整完成工廠材料進銷存核算、應付賬款核算每月15日前準確、完整完成上月所有會計核算20%1、核算不準確造成應付款、材料進銷存錯誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%工廠財務經理：總監(jiān)：3參與資產管理，

18、存貨、固定資產盤點及編制盤點報告，跟蹤應付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產、資金管理辦法，每月編制供應商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不超過20%20%1、每月沒做供應商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%工廠財務經理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分。工廠財務經理：5客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠

19、財務經理：總監(jiān)：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務經理：總監(jiān)：7數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務經理：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：工廠財務外發(fā)結算會計 月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1及時完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進銷存、應付賬款核算、制造費用核算每月15日前完成上月所有會計核算20%1、核算不及時造成應付款、外購存貨進銷存、費用核算延誤，每天

20、扣10分。2、（100±X）*30%工廠財務經理：總監(jiān)：2準確、完整完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進銷存、應付賬款核算、制造費用核算每月15日前準確、完整完成上月所有會計核算，保證外發(fā)加工數量、質量、貨期、成本控制的準確：完工率、損耗控制率、次品率、遲期率、成本控制率、返修率達標20%1、核算不準確造成應付款、外購存貨進銷存、費用核算延誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%工廠財務經理：總監(jiān)3參與資產管理，存貨、固定資產盤點及編制盤點報告，跟蹤應付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產、資金管理辦法，每月編制供應商分析表，每季度18日完成

21、存貨、固定資產盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不超過20%20%1、每月沒做供應商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%工廠財務經理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分。工廠財務經理：5客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財務經理：總監(jiān)：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務經理：總監(jiān)：7數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做好自身及中心

22、員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務經理：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：工廠財務后道統(tǒng)計 月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1工廠工資核算數據準確性、及時性100%無差錯及遲期25%1、工資核算準確率100%，每錯一次減5分；2、工資表報送及時，每延遲一天減5分工廠財務經理：總監(jiān)：2車間數據統(tǒng)計、日產量表、車間進銷存表、車間領貨、交貨明細表100%無差錯15%1、統(tǒng)計及時，核對無誤100分，每延遲一天或錯漏一項減5分工廠財務經理：總監(jiān)3月對賬、統(tǒng)計各類報表

23、交成本會計的及時性，參與工廠存貨、固定資產盤點及上級臨時安排事項。100%無差錯20%對賬及時，每延遲一天或漏一項、錯一項減5分；沒有參與盤點扣5分；沒有及時完成上級交辦事項扣2分。工廠財務經理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分。工廠財務經理：5客戶滿意度認真滿足內部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財務經理：總監(jiān)：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務經理：總監(jiān)：7數據安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數據安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務經理

24、：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：費用會計 月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據考核人簽字1進行品牌公司道具進銷存核算、費用、應付賬款核算、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算及時性每月十八日前完成上月所有會計核算20%1、核算不及時造成應付款、工資、費用、道具經銷存、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算延誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：2準確、完整進行品牌公司道具進銷存核算、費用、應付賬款核算、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算準確性每月十八日前準確、完整完成上月所有會計核算20%1、核算不準確造成應付款、工資、費用、道具經銷存、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算錯誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產管理，每月現(xiàn)金劵收發(fā)存表、存貨、固定資產盤點及編制盤點報告，跟蹤應付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產、資金管理辦法，每月編制應付賬款報表、現(xiàn)金劵收發(fā)存表，每季度18日完成存貨、固定資產盤點及報告，道具庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不20%20%1、每月未做應付賬款周報表扣10分，當月未做現(xiàn)金劵收發(fā)存表扣10分，季度沒作存貨、固定資產盤點及報告、道具庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20%扣10分2、（100&#