跨國公司經營管理第2階段測試

1、江南大學現(xiàn)代遠程教育 第二階段測試卷考試科目:跨國經營與管理第六章至第九章（總分100分） 一、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）1、文化可以劃分為三個層次，不包括（    C    ）A、家文化    B、企業(yè)文化    C、家庭文化   D、職業(yè)和群體文化2、目前企業(yè)社會責任進入到（     C   

2、;）階段。A、自發(fā)承擔企業(yè)社會責任時期    B、形成企業(yè)社會責任基本框架時期C、企業(yè)社會責任完善時期        D、企業(yè)社會責任成熟時期3、（    B    ）是指以勞動者勞動環(huán)境和生存權利為借口采取的貿易保護措施。A、綠色壁壘   B、藍色壁壘    C、黃色壁壘   D、紅色壁壘4、倫理

3、相對論指在指導跨國公司的日常經營活動時，跨國公司的經營管理者按照（   A     ）來處理日常的經營活動，必須遵循經營者所在地的倫理觀念，入鄉(xiāng)隨俗。A、當?shù)氐奈幕瘍r值    B、法律   C、國際準則    D、道德規(guī)范5、跨國人力資源招聘四步驟的第一步是（    A    ）。A、錄用   &#

4、160;B、培訓   C、擇招聘渠道    D、明確職位空缺6、從狹義的角度看，薪酬不包括（    C    ）。A、基礎工資   B、績效薪酬   C、內在薪酬    D、獎金7、下面哪一種不屬于外派人員薪酬確定的方法（    C    ）A、平衡表法 &#

5、160;  B、談判工資法   C、補貼法   D、當?shù)鼗?、為建立良好的勞資關系，跨國經營企業(yè)最要的是處理好與各國（   A     ）的關系。A、工會     B、勞動局    C、司法部門   D、雇主9、（    D    ）又稱

6、“交叉文化管理”，指的是企業(yè)在跨國經營中，對各種存在文化差異的人、事、物和產、供、銷開展靈活變通的管理。A、靈活管理    B、單一文化管理    C、精簡管理    D、跨國文化管理10、下面屬于新技術培訓法的是（    D    ）。A、演示法    B、傳遞法    C、團隊建設法  

7、0;D、多媒體培訓法 二、多項選擇題(本題共5小題，每小題3分，共15分。多選、少選、錯選均不得分。)1、商業(yè)倫理是通過（   ABC    ）來規(guī)范起作用的。A、社會輿論   B、內心信念   C、內部規(guī)范   D、法律2、下面屬于跨國經營中的非倫理行為包括（   ABCD     ）A、自利交易   B、操縱信息&

8、#160;  C、反競爭行為    D、環(huán)境破壞3、獎勵管理在實際實施過程中，有哪幾種類型（    ABCD    ）A、個人激勵性   B、團隊激勵型    C、收益分享型    D、特殊分享型4、外派人員工資的確定的主要方法有（     ABCD   ）A、平衡表法

9、    B、判別工資法    C、當?shù)鼗?#160;  D、母國標準法5、跨國經營企業(yè)研發(fā)國際化的類型有（    ABCD    ）A、當?shù)剡m應性研發(fā)機構   B、當?shù)鼐C合實驗室   C、國際研發(fā)中心   D、技術跟蹤與檢測機構 三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認為對的打“”，錯的“×”

10、，不需要改錯。）1、公司全球研發(fā)活動的興起和發(fā)展，與當今公司經營國際化緊密相關，與現(xiàn)代世界科學技術的發(fā)展速度和特點無關。（ ×  ）2、技術的概念包含三個最重要的組成要素：目的性、知識性、操作性。（   ）3、商業(yè)倫理獨立于個人倫理。（ ×  ）4、本地化人力資源不利于母公司對子公司的控制。（   ）5、基礎薪酬是對員工的績效評價而確定的薪酬增加部分。（ ×  ）6、跨國經營企業(yè)研發(fā)機構的設立呈現(xiàn)海外分散化趨勢。（&

11、#160;  ）7、技術轉讓是指關于制造產品、應用生產方法或提供服務的系統(tǒng)知識的轉讓，但包括貨物的單純買賣或租賃。（ ×  ）8、按照受法律保護的方式，技術轉讓的客體主要有兩大類：一是專利技術，二是專有技術。（   ）9、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在生存層上，人們認為金錢、工作更有價值。（ ×  ）10、對文化的多樣性的合理利用反而能夠為跨國經營企業(yè)提供新的競爭優(yōu)勢。（   ） 四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）

12、1、跨國人力資源管理：是跨國經營企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)既定目標而開展的招聘、選拔、考核、工資薪酬、培訓與開發(fā)、個人生涯發(fā)展與組織發(fā)展以及勞資關系等活動。實質是對來自不同國家的人力資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理。 2、戰(zhàn)略性國際人力資源管理：實際上是國際人力資源管理和跨國公司戰(zhàn)略的一種結合。舒勒（Scholer）和道林（Dowling）等認為，所謂的戰(zhàn)略性國際人力資源管理實際上就是在考慮了企業(yè)多國戰(zhàn)略活動以及企業(yè)國際經營目標以后有關企業(yè)人力資源管理職能、政策、實踐等相關問題的企業(yè)人力資源管理理論。 3、技術溢出效應： 指技術領先者對同行業(yè)企業(yè)及其他企業(yè)的技術進步的積極影響。是跨

13、國經營企業(yè)所具有的產品技術、管理技術和研發(fā)能力從外商投資企業(yè)內部向東道國企業(yè)擴散的效應，是技術領先者帶來的，但卻難以從中獲得相應的回報，因而這種效應通常是非情愿或無意識狀態(tài)下完成的。 4、技術的價格模型：影響技術商品價格的變量要素至少包括研究開發(fā)成本、技術商品的商業(yè)壽命和技術壟斷程度。我們用下面的函數(shù)來表示技術商品的價格模型：P=I×(C+D)+S×L×E上式中，P表示技術商品的價格，I表示貨幣的年貼現(xiàn)率，C表示直接研究開發(fā)成本，D表示間接開發(fā)研究成本，S表示技術商品商業(yè)壽命當量值，L表示技術商品壟斷程度系數(shù)，E表示商品的正常利潤。其中，C,D,E可以用

14、貨幣定額絕對金額來表示，而技術商品的商業(yè)壽命、壟斷程度和買方對技術的接受能力只能用相對的當量來表示。 5、直接投資：是跨國經營企業(yè)的技術、設備、資本等項生產要素的跨國界轉移，在國外建立生產性、銷售性或服務性企業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標?？鐕洜I企業(yè)對國外投資企業(yè)不僅擁有股權，而且與企業(yè)的經營管理決策。 五、簡答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)1、本地化人力資源政策有哪些優(yōu)點和缺點？ 2、跨國人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別是什么？答：一般人力資源管理主要開展人力資源規(guī)劃、組織設計與工作分析、員工招聘與選拔、培訓與開發(fā)、薪酬激勵、人力資源推出等活動，而跨國人力

15、資源管理還要適應國際化戰(zhàn)略的需要，要分析不同國家和地區(qū)的人力資源管理的法規(guī)、政策和慣例，制定相應的國際人力資源政策，要加強對外派人員的管理。 3、跨國經營企業(yè)如何處理好同東道國雇員的勞資關系？  4、目前研發(fā)國際化有什么新趨勢？答：1）跨國經營企業(yè)研發(fā)機構的設立呈現(xiàn)海外分散化趨勢2）國外研發(fā)投資在研發(fā)總投資中占的比例不斷上升3）科技人才的雇傭日益本土化4）跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟日益興起5）發(fā)展中國家的公司到國外建立研發(fā)機構 5、企業(yè)為什么要開展國際化研發(fā)活動？1）為了使產品滿足全球不同市場的需要2）為了吸收國外最新技術研發(fā)成果3）利用東道國的科技資源與環(huán)境設施4）東道國政府吸引外國R&D的政策影響5）關于研發(fā)國際動機的新理論：戰(zhàn)略性R&D投資理論、需求資源關系論、輔助資產理論。 六、案例題（本題共1小題，共15分。）荷蘭殼牌石油公司是在中國境內投資最大的跨國公司之一，共設有21個辦事處和20多個在運行或發(fā)展中的項目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。   對于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公