一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

1、一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1、根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物 資，建設(shè)單位可以（）。A. 指定生產(chǎn)廠B. 指定供應(yīng)商C. 提出質(zhì)量要求D. 指定具體品牌2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。A. 可行性研究報(bào)告B. 項(xiàng)目建議書C. 項(xiàng)目建設(shè)綱要D. 項(xiàng)目管理規(guī)劃3、施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A. 施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B. 與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C. 分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D. 施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不E. 對分包單位的管理和服務(wù)

2、不同4、施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。A. 企業(yè)定額B. 預(yù)算定額C. 工程量清單D. 施工圖設(shè)計(jì)5、總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A. 項(xiàng)目建設(shè)周期B. 總包單位對分包單位的管理責(zé)任C. 業(yè)主對分包單位的付款方式D. 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6、施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有（）。A. 限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用B. 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C. 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ).投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)D. 縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成木E. 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠7、工程總承包企業(yè)受業(yè)

3、主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A. 設(shè)計(jì)B. 采購C. 施工D. 竣工驗(yàn)收E. 試運(yùn)行8、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基木工作程序包括（）。A. 編制設(shè)計(jì)綱要B. 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書C. 設(shè)計(jì)評審D. 確定合同價(jià)E. 簽訂合同9、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有（）。A. 業(yè)主方自行采購B. 承包商采購C. 業(yè)主方指定供貨商D. 業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資E. 與承包商約定某些物資為指定供貨商10、在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、 辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于（）的工作。A. 施工階段B. 合同收尾C.

4、 試運(yùn)行階段D. 項(xiàng)目管理收尾11、與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計(jì)方 案和設(shè)計(jì)單位。A. 設(shè)計(jì)競賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 設(shè)計(jì)評審D. 專項(xiàng)委托12、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方而的特點(diǎn)的是（）。A. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技 術(shù)水平B質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D. 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量”他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利13、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A. 施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B. 施工總承包管理模式，業(yè)

5、主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C. 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招 標(biāo)D. 施工總承包管理模式有利于壓縮工期14、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。A. 整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B. 對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C. 縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D. 能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)E. 有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)15、在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（）。A. 進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B. 明確采購產(chǎn)品的基木要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C. 選擇材料、設(shè)備的采購單位D. 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建

6、立名錄16、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或 施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他 施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。A. 施工總承包B. 施工總承包管理C. 平行承發(fā)包D. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包17、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A. 容易引發(fā)索賠B. 建設(shè)周期較長C. 不利于投資控制D. 業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大18、采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A. 施工總承包單位B. 施工總承包管理單位C. 業(yè)主方D. 施工總承包管理單位或業(yè)主方19、一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分

7、包合同由（）簽 訂。A. 業(yè)主與分包單位B. 施工總承包管理單位與分包單位C. 施工總承包單位與分包單位D. 工程總承包單位與分包單位20、國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有()。A. 業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理B. 業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)C. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)D. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管 理E. 業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理21、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于()服務(wù)。2021A. 工程顧問B. 工程采購C. 工程監(jiān)督D. 工程技術(shù)22、我國建

8、設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()o2021、2021A. 設(shè)計(jì)競賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合23、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言， 下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。2021A. 測量師事務(wù)所B. 結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C. 建筑師事務(wù)所D. 水電工程師事務(wù)所24、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）,工程 總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí) 行全過程或若干階段的承包。2021A. 決策、設(shè)計(jì)、施工B. 勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行C. 決策、設(shè)計(jì)、施匸、采購D.

9、 設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理25、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。2021A. 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B. 完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C. 按照合同約定，完成勘查、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行D. 項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者26、建設(shè)工程的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生 產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 2021> 2021A. 組織集成化B. 組織扁平化C. 組織柔性化D. 組織標(biāo)準(zhǔn)化27、下列關(guān)于國際項(xiàng)目總承包的組織的模式說法錯(cuò)誤的是（）。20

10、09A. 個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量B. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以 承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)C. 由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受業(yè)主方的委托承 擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)D. 由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其 中的施工任務(wù)。28、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A. 辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B. 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D. 進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)29、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()描述的方式。2021A. 項(xiàng)目構(gòu)造B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目價(jià)值30、根

11、據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005),下 列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是()。2021A. 進(jìn)行項(xiàng)目策劃B. 召開開工會(huì)議C. 任命項(xiàng)目經(jīng)理D. 施工開工準(zhǔn)備31、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，取得合同目標(biāo)考核證書，辦理 決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)，缺陷通知期限滿后取得履約證書，屬 于()的工作。A. 設(shè)計(jì)階段B. 項(xiàng)目管理收尾C. 施工階段D. 合同收尾32、在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、 辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于（）的工作。A. 施工階段B. 合同收尾C. 試運(yùn)行階段D. 項(xiàng)目管理收尾33、采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包

12、單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。2021A. 施工總承包單位B. 施工總承包管理單位C. 業(yè)主方D. 監(jiān)理方34、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。2021A. 業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B. 工程款項(xiàng)支付便捷C. 縮短建設(shè)周期專業(yè)試趣，強(qiáng)烈推薦D. 簡化管理流程35、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。2021A. 與分包單位的合同關(guān)系相同B. 對分包單位的付款方式相同C. 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D. 對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同36、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。2021A. 施工總承包招標(biāo)和施工總承包

13、管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工 圖B. 施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和 認(rèn)可權(quán)限是相同的D. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo) 控制不承擔(dān)責(zé)任37、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。2021A. 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃B. 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C. 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D. 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位38、國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。A. 業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理B. 業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)C. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨

14、詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)D. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管 理E. 業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理39、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A. 設(shè)計(jì)B. 采購C. 施工D. 竣工驗(yàn)收E. 試運(yùn)行40、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）。2021A. 取得合同目標(biāo)考核證書B. 辦理決算手續(xù)C. 清理各種債權(quán)債務(wù)D. 辦理管理權(quán)移交E. 進(jìn)行竣工決算41、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A. 項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù) 水平B. 不利于投資控制C. 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長D. 與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E. 業(yè)主選擇承包方范圍小42、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。2021A. 在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B. 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C. 多數(shù)情況下，有業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方 的風(fēng)險(xiǎn)D. 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E. 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕 業(yè)主方管理的工作量43、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。2