一級建造師-建設工程項目管理-施工成本控制

1、一級建造師-建設工程項目管理-施工成本控制1、施工成木的控制需要進行實際成本情況與施工成木計劃的比較, 其中實際成情況是通()反映的。A. 工程變更文件B. 進度報告C. 施工組織設計D. 分包合同2、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查。截止檢查時己完工作 預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，己完工作實際 費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 0753、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為15 元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3,實 際單價為20元/

2、m3,則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 640004、某土方工程于2021年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同 約定，土方工程綜合單價為75元/m3,按月結算，結算價按工程所在 地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3, 到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3； 2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100, 11月份的價格指數(shù) 為108。該工程11月份的費用偏差（CV）為（）萬元。A. -0. 24B. -2. 76C. -3D. -65、圖中所示為擬完工程和己完工程

3、計劃施工成本的比較，圖中表 示t時刻的（）oA. 施工成木節(jié)約值B. 施工成木增加值C. 施工進度滯后值D. 施工進度提前量6、對施工材料用量控制的具體方法有（）。A. 定額控制B. 原材料控制C. 指標控制D. 計量控制E. 包干控制7、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量 為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成 的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV) 和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A. 0. 6 萬元；0. 80B. -0. 6 萬元;0. 83C. 0. 48 萬元；0. 83D. 0. 48 萬

4、元；0. 808、控制人工費支岀的主要手段不包扌舌()。A. 加強勞動定額管理B. 改變施工作業(yè)流程C. 降低工程耗用人工工日D. 提高勞動生產(chǎn)率9、施工成木控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個 目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng) 濟效益。A. 工程變更B. 會計核算C. 預算收入D. 成木計劃E. 實際成木10、應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成木曲 線與己完工作預算成木曲線的豎向距離表示（）。A. 成木累計偏差B. 進度累計偏差C. 進度局部偏差D. 成木局部偏差11、關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A. 橫道圖法形象、

5、直觀B. 橫道圖法是最常見的一種方法C. 表格法反映的信息量大D. 表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點E. 曲線法能夠直接用于定量分析12、（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。A. 靈活、適用性強B. 形象、直觀、一目了然C. 信息量大D. 可借助計算機，提高速度13、反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成木偏 差分析方法是（）。A. 橫道圖法B. 曲線法C. 表格法D. 折線法14、施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要 信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn) 生的原因，從而采取糾偏措施。A. 施工圖B. 工程承包合同C. 進度報告D. 施工

6、方案15、施工成木的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A. 工程變更文件B. 進度報告C. 施工組織設計D. 分包合同16、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。A. 預測估計完成項目所需的總費用B. 分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因C. 采取適當措施糾偏D. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況17、施工成木中的人工費的控制，實行（）的方法。A. 計量控制B. 指標控制C. 量價分離D. 包干控制18、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A. 人工費、材料費按量價分離原則進行控制B. 材料價格由項目經(jīng)理負責控制C. 零星材料采用定額控制方法進行控制D. 提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手 段E. 對分包費用