一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書

1、一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、

2、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概

3、 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（

4、服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和 專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理

5、好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”， 一份優(yōu) 秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)

6、者達到事半功倍的效果。、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面

7、的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析

8、在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題:（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力

9、；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和 專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明

10、， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”， 一份優(yōu) 秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦

11、企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（

12、二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行

13、業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和 專

14、利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。此外，

15、在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素 特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計

16、劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然，以便讀者能

17、 在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行

18、業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和 專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通

19、俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責

20、 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)

21、品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然，以便讀者能 在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要

22、產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？（4）價格趨

23、向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少?（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和 專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六

24、）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司

25、的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素 特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二

26、、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然，以便讀者能 在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量

27、簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著

28、它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管

29、理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重

30、要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分

31、配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然，以便讀者能 在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目

32、的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克

33、服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和 專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這

34、是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚

35、”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內

36、容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如

37、何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性

38、；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和 專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書

39、中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的

40、書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素 特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行 銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、 具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初

41、的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目了然，以便讀者能 在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以

42、及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？（4）價格趨向如何?（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的

43、市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和 專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、 財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結 構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責 任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。3創(chuàng)