


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、學(xué)習(xí)課程:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃單選題1.麥肯錫7S戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成部分( ) 回答:正確 1. A 目標(biāo) 2. B 結(jié)構(gòu) 3. C 員工 4. D 以上都正確 2.中國企業(yè)傳統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)是( ) 回答:正確 1. A 保險(xiǎn)意識(shí) 2. B 危機(jī)意識(shí) 3. C 主人公意識(shí) 4. D 以上都不正確 3. 企業(yè)管理的最高層次是( ) 回答:正確 1. A 戰(zhàn)略管理 2. B 經(jīng)驗(yàn)管理 3. C
2、成本管理 4. D 知識(shí)管理 4. 對(duì)SWOT分析法的正確理解是( ) 回答:正確 1. A 評(píng)估一家企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱 2. B 評(píng)估一家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅 3. C 評(píng)估一家企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 4. D 以上都不正確 5.我國企業(yè)存在的問題有( ) 回答:正確 1. A 摸著石頭過河 2. B 西部牛仔現(xiàn)象 3. C 有效溝通不暢 4. D 以上都是 6.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括( ) 回答:正確 1. A
3、 生存戰(zhàn)略 2. B 發(fā)展戰(zhàn)略 3. C 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 4. D 以上都是 7.控制協(xié)調(diào)杠桿包括( ) 回答:正確 1. A 人力資源管理 2. B 財(cái)務(wù)管理控制 3. C 營(yíng)運(yùn)管理 4. D 以上都是 8.中國企業(yè)最常使用的管理方式是( ) 回答:正確 1. A 戰(zhàn)略管理 2. B 經(jīng)驗(yàn)管理 3. C 成本管理 4. D 知識(shí)管理 9.“業(yè)績(jī)理念指紋”是一種什么工具( ) 回答
4、:正確 1. A 計(jì)算工具 2. B 分析工具 3. C 考核工具 4. D 以上都不是 10. 構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是( ) 回答:正確 1. A 企業(yè)的規(guī)范化管理 2. B 資源競(jìng)爭(zhēng)分析 3. C 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 4. D 以上都正確 11. 企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里,這一個(gè)億的資本是( ) 回答:正確 1. A 有效資源 2. B 無效資源 3. C 固定資源 4. D 流動(dòng)資源 12
5、. 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)威脅的分析包括( ) 回答:錯(cuò)誤 1. A 對(duì)低成本的境外競(jìng)爭(zhēng)者的加入進(jìn)行分析 2. B 對(duì)境外市場(chǎng)保護(hù)壁壘的降低進(jìn)行分析 3. C 對(duì)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的可能性進(jìn)行分析 4. D 以上都不是 13.我國企業(yè)最常采用的進(jìn)入市場(chǎng)的方法是( ) 回答:錯(cuò)誤 1. A 行業(yè)和市場(chǎng)相對(duì)集中,主攻一塊 2. B 全面進(jìn)入,能做得都做,能占領(lǐng)的都盡量占領(lǐng) 3. C 市場(chǎng)集中化,占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)中的高、中、低端 4. D 行業(yè)集中化,只作一個(gè)行業(yè) 14.企業(yè)的核心能力需要從哪些方面進(jìn)行評(píng)估( ) 回答:正確 1. A 流程組織優(yōu)化 2. B 工作標(biāo)準(zhǔn)制定 3. C 績(jī)效管理 4. D 以上都正確 15.與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的常見問題是( ) 回答:正確 1. A 企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是誰,具有什么優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)? 2. B 近
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 光伏停車棚電動(dòng)汽車快速充電站行業(yè)跨境出海項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 飲料及冷飲服務(wù)AI應(yīng)用行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 高山滑雪度假酒店企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 員工感恩活動(dòng)策劃方案
- 團(tuán)體減壓活動(dòng)方案
- 商場(chǎng)品牌落地活動(dòng)方案
- 品牌公司年會(huì)策劃方案
- 四輪摩托越野活動(dòng)方案
- 售樓現(xiàn)場(chǎng)趣味活動(dòng)方案
- 品牌關(guān)懷活動(dòng)方案
- 德勤-問題解決策略與實(shí)踐-客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)課件
- 2025年山東產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《浙江市政預(yù)算定額(2018版)》(第七冊(cè)-第九冊(cè))
- DB32-T 4878-2024 居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 2025年河北交通投資集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 藥品配送包裝及運(yùn)輸方案
- 經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)新考綱題庫詳解(2025年)
- 新課標(biāo)(水平三)體育與健康《籃球》大單元教學(xué)計(jì)劃及配套教案(18課時(shí))
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《失血性休克的急救護(hù)理》
- 2024年北京市中考生物真題卷及答案解析
- 華東理工大學(xué)《藥物設(shè)計(jì)與新藥發(fā)現(xiàn)-小分子藥物》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論