


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、部門責權(quán)體系1銷售部責權(quán)體系1. 1部門架構(gòu)1. 2部門職責1.負責擬定公司的營銷管理制度,并組織落實;2.負責進行市場調(diào)研,收集、統(tǒng)計、分析市場信息和銷售情況,作出市場預測,擬訂年度銷售計劃,根據(jù)銷售預測制定公司年度、月度生產(chǎn)計劃;3.制定銷售方案,并組織實施;執(zhí)行各項市場推進計劃,并管理銷售活動的過程及結(jié)果;4.負責開展廣告策劃,廣告宣傳;5.負責市場開發(fā),做好營銷網(wǎng)絡的建設;6.主持公司各類產(chǎn)品的市場定位和價格決策;7.開發(fā)、選擇與評估經(jīng)銷商;8.跟蹤銷售合同執(zhí)行過程,及時催收貨款;9.建立客戶關(guān)系管理制度,處理用戶投訴事宜;10.建立主要競爭對手、重點客戶的檔案;11.提出新產(chǎn)品開發(fā)方
2、向建議,編寫相關(guān)分析報告;12.負責營銷團隊建設及營銷隊伍的管理;13.負責完成上級交辦的其他工作事項。1 3 部門權(quán)限1. 有權(quán)制定年度營銷計劃和月度銷售計劃;2. 有權(quán)制定營銷策劃方案;3. 有權(quán)制定促銷方案;4. 有權(quán)選擇經(jīng)銷商;5. 有權(quán)簽訂銷售合同;6. 有權(quán)對產(chǎn)品價格的制定提出建議;7. 有權(quán)開展廣告策劃和宣傳;8. 有權(quán)使用部門預算內(nèi)資金;9. 上級授予的其他權(quán)利。2. 生產(chǎn)部責權(quán)體系2. 1部門架構(gòu)2. 2部門職責1. 負責擬定生產(chǎn)管理制度、設備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度,并組織落實;2. 定期盤點各分廠機器設備。3. 根據(jù)公司整體年度經(jīng)營目標制定各分廠季度、月度生產(chǎn)計劃;4.
3、 負責建立生產(chǎn)過程成本控制體系;5. 負責分廠間的生產(chǎn)調(diào)度;6. 公司的生產(chǎn)預算控制與管理;7. 對各分廠的日產(chǎn)量及原輔料、成品、包裝等進行統(tǒng)計,編制日報表;8. 收集各分廠的生產(chǎn)統(tǒng)計報表,并編制匯總;9. 負責完成上級交辦的其他工作事項。2. 3部門權(quán)限1. 有權(quán)制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃;2. 有權(quán)對各分廠下達生產(chǎn)任務;3. 上級授予的其他權(quán)利。3. 分廠責權(quán)體系3. 1分廠架構(gòu)3. 2分廠職責1. 負責根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn);2. 負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制;1000元的)。3. 負責采購小型零配件(供應商為本地的,價值低于4. 定期向上級報告本分廠生產(chǎn)進度和質(zhì)量信息;5.
4、負責分廠技術(shù)工人的崗位技能培訓;6. 會同科技質(zhì)量部處理產(chǎn)品質(zhì)量異常問題;7. 對生產(chǎn)設備進行管理和日常維護;8. 負責生產(chǎn)安全管理;9. 負責內(nèi)外部環(huán)境的維護;10. 負責生產(chǎn)作業(yè)核算和原始記錄工作管理;11. 負責安排分廠員工食宿;12. 負責分廠的保衛(wèi);13. 協(xié)助科技質(zhì)量部進行新產(chǎn)品的研發(fā)、試制;14. 設計最佳送貨路線與方式將貨物及時完好地送達;15. 負責完成上級交辦的其他工作事項3. 3分廠權(quán)限1. 有權(quán)對分廠生產(chǎn)工人的用工權(quán)利(特定崗位有總部直接委派) ;2. 小型零配件自行采購權(quán);3. 有權(quán)對本分廠人員進行生產(chǎn)調(diào)配;4. 有權(quán)在緊急情況下停機;5. 有權(quán)選擇物流公司進行貨物運
5、輸;6. 有權(quán)拒用不合格的生產(chǎn)原材料和輔助材料;7. 上級授予的其他權(quán)利。4. 物流部責權(quán)體系4. 1部門架構(gòu)4. 2部門職責1. 負責擬定公司的采購管理和倉儲管理制度;2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,負責編制物品采購的季計劃、月計劃。3. 負責受理各類物品采購(分廠小型零配件及小型辦公用品除外);4. 調(diào)查、分析和評估市場行情信息以確定采購時機;5. 負責建立供應商評估信息資料庫;6. 選擇供應商,確定購入條件與支付條件;7. 組織對供應商進行評價,采購原材料及輔助材料;8. 及時將采購單據(jù)整理匯總,傳遞至財務部門進行會計處理;9. 指定外購物料的清點入庫及不合格物料退回;10. 負責產(chǎn)成品的清點入庫;
6、11. 負責材料的領(lǐng)發(fā)以及產(chǎn)成品的發(fā)貨事務;12. 編制采購物料、產(chǎn)品的入庫、出庫及庫存臺帳,并定期對帳;13. 提供各庫的物資庫存動態(tài)資料,為采購決策、銷售決策和生產(chǎn)決策提供 存貨信息;14. 負責劃分與安排庫位,做好在庫物資的分類存放、堆碼與保管工作;15. 保證倉庫的倉儲環(huán)境;16. 完成上級交辦的其他工作事項。4 3 部門權(quán)限1. 有權(quán)擬定采購管理、倉儲管理制度;2. 有權(quán)選擇供應商;3. 有權(quán)改進倉庫物流、物資堆碼方式;4. 有權(quán)提出采購新方案;5. 有權(quán)拒絕受理不符合公司倉儲管理制度的出入庫業(yè)務;6. 上級授予的其他權(quán)利。5. 科技質(zhì)量部責權(quán)體系5. 1部門架構(gòu)5. 2部門職責1.
7、 負責擬定技術(shù)研發(fā)、原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗管理制度;2. 研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;3. 管理公司的整體核心技術(shù),實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;4. 負責制訂工藝技術(shù)文件、工藝規(guī)程,并組織執(zhí)行;5. 負責產(chǎn)品技術(shù)標準管理;6. 負責現(xiàn)有產(chǎn)品標準的調(diào)整、改進和新標準的建立;7. 負責新產(chǎn)品的研制、開發(fā);8. 負責新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局;9. 負責質(zhì)量管理體系的建設與運行;10. 負責材料入庫驗收管理;11. 負責制造過程質(zhì)量管理;12. 負責成品質(zhì)量管理;13. 負責檢驗試驗狀態(tài)標識;14. 負責質(zhì)量不良的分析、報告;15. 負責質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的記
8、錄;16. 負責協(xié)助處理質(zhì)量方面的投訴;17. 負責質(zhì)量檢測設備、器具的維護和保管;18. 負責組織開展質(zhì)量管理的各種活動;19. 定期進行質(zhì)量工作匯報;20. 定期組織學習IS9000,對公司目前質(zhì)量方面存在的問題進行分析和改進;21 按時完成上級交辦的其他工作事項。5. 3 部門權(quán)限1. 有權(quán)制定產(chǎn)品技術(shù)標準;2. 有權(quán)對原材料和輔料、產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗;3. 有權(quán)建議對質(zhì)量事故責任的追究和處罰;4. 有權(quán)對不符合公司質(zhì)量管理制度規(guī)定事項的進行質(zhì)詢和處理建議;5. 上級授予的其他權(quán)利。6. 財務部責權(quán)體系6. 1部門架構(gòu)6. 2部門職責1. 負責擬定公司的計劃財務管理、內(nèi)部審計制度;2. 負
9、責協(xié)調(diào)銀行、稅務、會計師事務所等中間機構(gòu)事務;3. 對公司合同進行財務評審;4. 負責擬定資金管理制度,確保公司資金的安全;5. 根據(jù)公司實際資金情況,擬定融資、投資方案;6. 負責現(xiàn)金收、支、結(jié)存工作,票據(jù)、憑證的保管;7. 公司賬簿的建立、登記與保管;8. 公司各種費用支出的審核;9. 負責公司年終決算報告的編制;10. 制定公司財務預算和核算,并負責預算的實施、控制及調(diào)整;11. 定期進行庫存盤點,并把結(jié)果統(tǒng)計上報;12. 對滯存品提出處理建議;13. 按季度、年度統(tǒng)計公司生產(chǎn)經(jīng)營情況并報告給生產(chǎn)部和銷售部知悉;14. 編制和分析財務報表,定期向財務主管提供財務報表和分析報告;15 本部
10、門職員業(yè)務技能培訓計劃的擬定;16 完成上級交辦的其他工作事項。6 3 部門權(quán)限1 有權(quán)對業(yè)務部門原始憑證進行檢查審核;2 有權(quán)對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督,且有權(quán)向公司董事會提出獎勵、 處罰、整改、調(diào)整意見;3 有權(quán)對公司各部門進行內(nèi)部審計,并向董事會提交審計報告;4 有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、 季、月度財務成本計劃所需的相關(guān)資料;5 有權(quán)組織召開經(jīng)濟活動分析會,并向各部門索取有關(guān)資料和報告;6 上級授予的其他權(quán)利。7. 人力資源部責權(quán)體系7. 1部門架構(gòu)人力資源部經(jīng)理人事內(nèi)勤7. 2部門職責1. 負責公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責、崗位 職責、人員編制的制定、推行
11、、改善和修訂;2. 制訂公司人事管理制度,公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān) 督制度和流程的落實。3. 負責辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、 人事檔案等業(yè)務事項;4. 公司員工的人事檔案、勞動合同管理;5. 公司年度培訓計劃的制訂與實施,監(jiān)督、指導公司各部門及各分廠的教育 培訓工作;6. 負責建立和完善公司績效考核和薪酬激勵體系,管理并組織實施公司員工 的績效考核工作;并依據(jù)考核結(jié)果提出薪酬激勵措施;7. 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算;定期進行市場薪酬水平調(diào)研,提供 決策參考依據(jù);8. 調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛;9. 制訂公司員工
12、福利政策并管理和實施;10. 完成上級交辦的其他任務。7 3 部門權(quán)限1 有權(quán)制定公司人力資源計劃;2 有權(quán)招聘公司所需人員;3 有權(quán)對各部門經(jīng)理以下人員進行考核;4 有權(quán)對部門經(jīng)理以下員工進行任免;5 有權(quán)對公司的人事勞資糾紛進行處理;6 上級授予的其他權(quán)利。8 1部門架構(gòu)8 2部門職責1. 組織制訂并實施公司各項管理制度;2. 督促落實總經(jīng)理的指示和工作安排并反饋執(zhí)行情況;3. 負責總經(jīng)理的公務管理;4. 對外聯(lián)絡相關(guān)政府職能管理部門;5. 與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作;6. 負責公司安全、消防、衛(wèi)生管理;7. 負責公司對外接待工作;8. 辦理公司各種證照及年檢、年審;9. 負責公司印信、報刊管
13、理;10. 負責公司行政文件的起草、發(fā)放和保管;11. 負責對外文書審查、法律風險防范、法律糾紛處理;12. 負責公司小車管理;13. 負責公司行政公章、辦公設施、辦公用品管理。14. 完成上級交辦的其他工作事項。8 3部門權(quán)限1. 有權(quán)協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系;2. 有權(quán)對公司的消防安全和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,并提出整改意見;3. 有權(quán)調(diào)配公司小車;4. 上級授予的其他權(quán)利。9策劃部責權(quán)體系9.1部門架構(gòu)9.2部門職責1、負責網(wǎng)站形象及品牌的建設、維護和延伸的發(fā)展戰(zhàn)略及實際運行戰(zhàn)術(shù);2、參與廣告宣傳的籌備,包括對每年度、季度、月度廣告宣傳、常規(guī)網(wǎng)站宣傳 資料(海報、廣告等)進行策劃、修正,并指導設計人員進行設計;3、負責產(chǎn)品外包裝的設計與修改;4、負責網(wǎng)站主頁面的規(guī)劃、設計、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 聚乙烯醇海綿行業(yè)分析:高吸水性PVA海綿是最大的細分市場占51%的份額
- 2025年機器人產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展報告-智聯(lián)研究院
- 生存秘籍:野外探險必修課
- 2025年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺在線問診服務質(zhì)量與患者就醫(yī)體驗優(yōu)化報告
- 智慧交通系統(tǒng)中的交通流量預測技術(shù)2025年應用創(chuàng)新報告
- 2025年公眾參與對環(huán)境影響評價工作流程的影響分析報告
- 即時配送行業(yè)配送路徑優(yōu)化與成本控制:冷鏈物流解決方案報告
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺IPv6技術(shù)升級在2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺市場拓展與競爭挑戰(zhàn)報告
- 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)在綠色能源與新能源開發(fā)中的應用報告
- 抖音平臺經(jīng)紀人管理制度
- 《機械制造工藝基礎(第七版)》習題冊參考答案
- 工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)施工難點及應對方案
- 突發(fā)地質(zhì)災害應急演練
- 綠化養(yǎng)護投標方案(技術(shù)方案)
- 電梯日管控、周排查、月調(diào)度內(nèi)容表格
- 小學生火星天問一號祝融車分享
- AI技術(shù)在市場營銷策略中的應用指南
- 2020年青海省(初三學業(yè)水平考試)中考數(shù)學真題試卷含詳解
- 病理學智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年溫州醫(yī)科大學
- 大學英語寫作網(wǎng)絡課程智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年佳木斯大學
- T-CSTM 00607-2024 被動式超低能耗建筑外圍護結(jié)構(gòu)用防水隔汽膜、透汽膜及氣密性配件
評論
0/150
提交評論