安全生產(chǎn)設(shè)備變更管理制度常用版

1、安全生產(chǎn)設(shè)備變更管理制度常 用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）安全生產(chǎn)設(shè)備變更管理制度部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-92D73編寫人：類型：審核人：編制單位：1. 目的為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理，有效利用再生資源，達(dá)到節(jié)能降耗，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本規(guī)定。2.適用范圍適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理。3.工作程序3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢必須符合下列情形之一：屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報(bào)廢的機(jī)電產(chǎn)品。屬于生產(chǎn)技術(shù)改造，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的機(jī)電產(chǎn)品。屬于

2、生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。3.2申請(qǐng)制度和規(guī)定符合上述情形之一的機(jī)電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫固 定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表由設(shè)備科現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽署意見報(bào) 主管總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。特種設(shè)備報(bào)廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計(jì)改變而變更設(shè)備。該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生 產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。該設(shè)備自身缺陷，未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。 要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請(qǐng)，填寫生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備 變更申請(qǐng)表，交設(shè)備科核實(shí)，報(bào)主管總經(jīng)理審批。變更設(shè)備的購買嚴(yán)格按化工廠物質(zhì)計(jì)劃，購買制度執(zhí)行。設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-120C5

3、編寫人：類型：審核人：編制單位：1、各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。要加強(qiáng) 對(duì)操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決，消除安全隱患。2、對(duì)操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，取得操作證后， 方可單獨(dú)操作。3、執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度，加強(qiáng)責(zé)任心教育，要求操作人員不僅要保證本機(jī)的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。4、結(jié)合機(jī)械設(shè)備的定期檢查，委派專人對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)裝置和 指示裝置進(jìn)行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。5、機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。對(duì)于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有 權(quán)

4、拒絕執(zhí)行。安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-5DE94編寫人：類型：審核人：編制單位：生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工廠生產(chǎn)能力重要的 物資基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資源配置的重點(diǎn)，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)， 對(duì)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行起著決定性作用，對(duì)提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是必 備的先決條件。為此我廠特制定出安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度發(fā)給你 們，望各車間認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)執(zhí)行。一、各車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備的維修、 保養(yǎng)、使用、管理，作好長、中、近期設(shè)備的更新和大、中、小維修計(jì)劃，抓好班中安全搶修。二、執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)要與 預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與工作計(jì)劃檢修并重 的方針，先維修后生產(chǎn)的原則，專、群結(jié)合，群管群修的方法。三、要教育培訓(xùn)職工對(duì)設(shè)備做到 三好、四會(huì)，即檢查好、保養(yǎng)好、 使用好；會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用、會(huì)維修。四、現(xiàn)場(chǎng)管理員要認(rèn)真檢查、糾正違章作業(yè)，違章指揮和不愛護(hù)設(shè) 備的行為。五、機(jī)電工要充分做好自制配件工具、工裝，廠里要準(zhǔn)備好應(yīng)采購 的配件，供應(yīng)滿足修機(jī)換件的需要。六、設(shè)備的操作潤滑管理：堅(jiān)持 五定，定人操作；機(jī)電工定時(shí)添油；定量加油；定位換油；操作工定點(diǎn)上潤滑油 七、各車間領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開展設(shè)備的 五同時(shí) 工作，落實(shí)計(jì)劃、不止、 檢查、總結(jié)、評(píng)比。八、重大設(shè)備事故堅(jiān)持 四