生產(chǎn)計劃排程軟件

1、實戰(zhàn)，才是硬道理!百喬羅經(jīng)典課程2010年9月16-17日北京2010年9月18-19日廣州2010年10月21-22日上海2010年10月30-31日深圳【主辦單位】：BCG-百喬羅管理咨詢有限公司wv-change?r&art.cojrH【參加對象】：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管，采購主管及相關(guān)人員【收費標(biāo)準(zhǔn)】：2600元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）【報名時間】：即日起接受報名【報名電話】：2.5168站口3-品2戶老師、【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢!課程風(fēng)格“60/40”時間原則（講師40%,學(xué)員60%）、小組討論/發(fā)

2、表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例.面對面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走授課師資不是職業(yè)培訓(xùn)師，而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人課程收益curriculumearnings認(rèn)證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)

3、員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程大綱curriculumintroduction生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班第一室：金肖售言十劃/生筐言十劃/物料言十劃協(xié)調(diào)接口管理1 .金肖售言十劃/生筐言十劃角色和定位一訂單總導(dǎo)演/總指揮2 .金肖售言十劃/生筐言十劃/物料言十劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司金肖售言十劃/生筐言十劃/物料言十劃組織架構(gòu)3 .生筐言十劃/物料控制五大職能-欠料分析跟

4、進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防-處理4 .生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施（范例）中山某有限公司通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法5 .銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析金肖售預(yù)測言十劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理滾動金肖售預(yù)測言十劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析金肖售言十劃流程一一銷售預(yù)測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生

5、產(chǎn)計劃流程華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程銷售計劃流程備貨計劃流程生產(chǎn)計劃流程案例分析6 .制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式一一預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/推進(jìn)式（push）生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式（pull）生產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百強(qiáng)企H.施耐德H氟Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)預(yù)期滾動計劃編制程序特點運(yùn)作有效控制急單/插單/多單模式傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-金肖售言十劃/生筐言十劃/物料言十劃/采購言十劃/庫存言十劃小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大言十劃（金肖售言十劃/生筐言f劃/物料言十劃/采購言十劃/庫存言十劃）某著名企it產(chǎn)品的物流策略手冊實例分析第二室金肖售

6、言十劃/生產(chǎn)計劃控制-均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)金肖售言十劃/生產(chǎn)計劃控制流程七途徑-講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷提升編制金肖售預(yù)測言十劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)華晶金肖售預(yù)測言十劃編制六大步驟例分析青島海爾金肖售言十劃/生產(chǎn)計劃總體方案控制流程例分析上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程例分析東莞諾基亞拉勤生產(chǎn)言十劃控制流程例分析-富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析例分析蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析例分析上海某公司（規(guī)模小）桿單、急單、補(bǔ)單/加單的金肖售言十劃/生姓言十劃緊急控制流程例分析大金空調(diào)（日資公司）桿單/急單

7、言十劃緊急控制流程案例分析某法國著名企H（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程例分析（現(xiàn)場超市雙箱看板拉動）某世界五百強(qiáng)企H（美資）偉創(chuàng)力生彥言十劃控制流程例分析某公司（歐洲全資）ERP-SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與借貨言十劃管理流程解析中國某著名國管股份企it推進(jìn)式（push）生產(chǎn)計劃控制流程上海某公司（規(guī)模小）拉動式（pull）生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析-訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面

8、實例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討2.生筐言十劃控制管理（精益）模式均衡化/柔性化拉勤言十劃（簡要）準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式（JIT瘴用方法四大獨特之處準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT運(yùn)用方法四大獨特之處杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享某美國著名企H（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）例圖片及說明分析蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析某汽車配件公司每天滾動計劃（JIT/實例分析準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則在線半成品（

9、IPK）KANBAN計算負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法東莞偉易達(dá)拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析離散型生產(chǎn)模式華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法深圳某公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式-柔性化與同步化與均衡化生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法透過PE/IE手法達(dá)致柔性化生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造-柔性化上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析第三室生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制1 .縮短產(chǎn)品周期流程西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短周期流程案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析2 .月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化中國某著

10、名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)3 .插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法4 .分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會實錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例廣州某汽車配件公司產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例東莞某公司5 .周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則6 .生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段事前/事中/事后如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度-東莞某集團(tuán)公司現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析事中管理8

11、.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施9 .產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策-跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟10 .飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理11 .中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤械綜合效率分析事后管理第四室物料需求計劃跟進(jìn)與存量管制訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）物料需求計劃流程七步驟某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷（學(xué)員與講師互動點評）上海西門子物料管理MRP流程示意圖（原理）實物分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司（歐洲全資）ERP-SAP/R3系統(tǒng)采購訂單

12、管理流程主界面實例分析一深圳某民營公司透過ERP用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制例分析1 .供貨商交期管制十大之道俾急J力（Flextronics）在物料欠料分析表H例分析某世界五百強(qiáng)企H（美資）采瞞物料跟蹤表案例研言寸一一捷普科技中國某著名家電民管企HERP-ORACL窿統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實例分析2 .物料管理相輔相成十四流程物料管理精髓三個盲點和八大死穴-偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防處理制度實例某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度江門某實業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析-降低內(nèi)循環(huán)成本美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例

13、分析3 .最新先進(jìn)物料管理（精益）流程模式（簡要）物料管理-JIT三A政策六措施深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT推行九大步驟實例分析一通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）通用汽車透過電子平臺發(fā)送配送物料時間表實物解析在線補(bǔ)充物料（RIP）KANBAN計算物料補(bǔ)充時間間隔計算在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析ABB/AREVA現(xiàn)

14、場超市雙箱看板請購圖片實例分析蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析供應(yīng)商JIT直送工位管理方法格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析華晨寶馬現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析華晨寶馬現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法華晨寶馬現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實例分析精益采購（JIT采購）-即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析北京索愛NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferC

15、ontrol四種工作流程供應(yīng)商管理庫存（VMI）鼓點式交貨方式實施七對策某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析某著名企業(yè)VMI收費實施表中國長城計算機(jī)（深圳）遠(yuǎn)程控制（VMI）實物圖片實例分析某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI物料需求計劃實錄分析基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購-與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購華為電子化交易案例三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析某著名企業(yè)ERP-ORACL窿統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換（EDI）實例展示4 .物料工程管理物料規(guī)格四方面的訂定與管制材料清單（BOM）物料分類/編號三大原則、十項性質(zhì)某有限公司物料褊礁系統(tǒng)例分析物料AB

16、C分析法和運(yùn)用物料ABC執(zhí)行六步驟物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析5 .存量管制需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大要點歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程例分析遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理長虹采購訂單模式實例分析大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實例分析海外leantime長物料采購安全存量VS最高存量VS.最低存量安全存量三種設(shè)定方法按需定量法(LOT-FOR-LO)TABC控制法短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法庫存量降低五大方法庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃

17、、庫存計劃的定量計算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑全過程庫存控制與庫存趨勢分透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法降低外循環(huán)成本-透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO/ROP需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理例分析-減少外循環(huán)庫存成本某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策尾聲:當(dāng)頭棒喝捅破窗紙1 .學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后結(jié)合公司實際情況-2 .通過學(xué)員成果發(fā)表-體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3 .

18、實踐/活用所學(xué)五步驟講師介紹TeacherIntroduction雷衛(wèi)旭先生【學(xué)歷及教育背景】香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師.北京日寺代光革筵余勺耕日市.2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十九年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗.企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4920家中外企業(yè)（至2007底）、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制系列馥害和北京日寺代光革出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集K供應(yīng)鏈管理項目（精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮.【榮譽(yù)客戶】曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立/