生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

1、指導(dǎo)教師簽字成績(jī)?cè)u(píng)定出勒成績(jī)：:答辯底;-總姆1生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告書設(shè)計(jì)題目學(xué)院:專業(yè):班級(jí):姓名;學(xué)號(hào)泉指導(dǎo)教師:時(shí)間:一、生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)（一）、課程在課程設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)目的我們?cè)趯W(xué)完生產(chǎn)運(yùn)作管理專業(yè)課程后，進(jìn)行了本次生產(chǎn)運(yùn)作管理的課程設(shè)計(jì).生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)是培養(yǎng)我們綜合分析，和解決生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)際問題能力的一個(gè)重要的實(shí)踐性教育環(huán)節(jié)A通過設(shè)計(jì)鞏固專業(yè)基礎(chǔ)理論,培養(yǎng)與考核我們理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法和步驟Q1 .通過i果程設(shè)計(jì)可以提高解決實(shí)際問題的能力02 .；通過課程設(shè)計(jì)可以鞏固、拓展和深化所學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作管理的知識(shí)。3%通過課

2、程設(shè)計(jì)可以初步掌握運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論、方法、解決實(shí)際問.o.,"5o»","r«»題，樹立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，提升生產(chǎn)運(yùn)作管理意識(shí)。a°»:va.°rr.4 .通過課程設(shè)計(jì)可以初步建立正確的設(shè)計(jì)思想和方法，提高分析計(jì)算能力。5 .通過課程設(shè)計(jì)可以全面掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)創(chuàng)新.（二）、課程設(shè)計(jì)的要求L在課程設(shè)計(jì)中重點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)決策、系統(tǒng)運(yùn)作的計(jì)劃與控祗.八V，工9“t-.°,L/-°，-，1r6 .在課程設(shè)計(jì)中，要求理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)題目的設(shè)計(jì)要求

3、認(rèn)真進(jìn)行7 .在設(shè)計(jì)中分析問題的思路要正確，計(jì)算要精確,表、圖要規(guī)范后。/.，',»«R4?”®L廠，4設(shè)計(jì)結(jié)束，提交一份4000字以上的設(shè)計(jì)報(bào)告。8 .撰寫的設(shè)計(jì)報(bào)告要求層次清晰、文字?jǐn)⑹隽鲿?、精煉Q二、蝌設(shè)計(jì)題目描述和要求（一）、題目?jī)?nèi)容某企業(yè)2013年度各季對(duì)A產(chǎn)品的需求量分別為：200件獨(dú)300件、400件、300件,總需求量1200件?？晒┻x擇的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力因素有：加班加點(diǎn)，存貨、延遲交貨。正常生產(chǎn)的每件成本為10元，加班生產(chǎn)成本12元，每件存貨費(fèi)用1元，延遲交貨每件損失5元，年初庫(kù)存為0。有三種計(jì)劃方案；（1）采用均衡生產(chǎn)；（2）采用跟蹤生產(chǎn)，

4、每季生產(chǎn):250件，不足部分在第三、第四季度加班生產(chǎn)，(3)采用混合生產(chǎn),一'二季度各生產(chǎn)250件，第三、四季度各生產(chǎn)300件，不足部分在第三、第四季度加班補(bǔ)足Q(二，題目要求根據(jù)上述資料要求:1 .分別計(jì)算各方案的總成本:2 .分析確定最后執(zhí)行方案:3 .制定A產(chǎn)品2013年進(jìn)度計(jì)劃表;'4 ,分析三種方案各自的優(yōu)缺點(diǎn).(三米題目分析本題題目為編制大量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，要求對(duì)A產(chǎn)品設(shè)計(jì)三種生產(chǎn)計(jì)劃方案,確定其最后執(zhí)行方案。本題的生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)需求預(yù)測(cè)、企業(yè)生產(chǎn)能力、總的庫(kù)存水平、勞動(dòng)力數(shù)量及相關(guān)的投入，對(duì)企業(yè)未來(lái)一年時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、庫(kù)存投資等問題作出決定性描述。本題要

5、求從均衡生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)、:混合生.產(chǎn)三種生產(chǎn)方式來(lái)設(shè)計(jì)A產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃.三種生產(chǎn)計(jì)劃各有不同，所產(chǎn)生的總成本也有高有低Q對(duì)于本題的設(shè)計(jì)流程，首先是要編制三種生產(chǎn)方案的總成本計(jì)劃表，其次分析數(shù)據(jù)確定最后執(zhí)行方案，然后根據(jù)計(jì)劃表制定2013年進(jìn)度計(jì)劃,最后分析三種生產(chǎn)方案的優(yōu)缺點(diǎn)。三、課程設(shè)計(jì)過程.a»9°L資料分析與計(jì)算過程2013年度各季對(duì)A產(chǎn)品的需求量分別為：200件、300件、4。0件、300件,總需求量1200件。可供選擇的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力因素有：加班加點(diǎn)、存貨、延遲交貨。正常生產(chǎn)的每件成本為10元，加班生產(chǎn)成本12元，每件存貨費(fèi)用1元，延遲交貨每件損失5元,年初庫(kù)存為0

6、；由題目可知，2013年的A產(chǎn)品總需求量是已知的，一共1200件.正常生產(chǎn)每件成本10元，加班生產(chǎn)成本比正常生產(chǎn)成本每件高出2元，另外存貨費(fèi)用為每件1元，如果出現(xiàn)延遲交貨,則每件損失5Ea,rL.二二nI«,*.g.n°元.年初沒有庫(kù)存。因此，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡量減少加班加點(diǎn)減產(chǎn)庫(kù)存,以達(dá)到降低總成本的目的。均衡生產(chǎn)，是指不論需求如何變化，各計(jì)劃時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)量是均衡的，印在相等的某一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)量基本相等并保持穩(wěn)定的趨勢(shì)“因此在均衡生產(chǎn)計(jì)劃中，每個(gè)季度的正常產(chǎn)量是300件。一季度的市場(chǎng)需求是200件，所以一季度余缺100件，沒有加工生產(chǎn)和期初庫(kù)存，期末余額100件，因此

7、平均庫(kù)存50件，沒有延遲交貨，正常成本就是正常生產(chǎn)量300件乘以正常加工成本10元，也就是3000元，一季度有50件庫(kù)存，所以存貨費(fèi)用就是50元，沒有延遲損失和加H生產(chǎn)，最后，一季度的總計(jì)是3000元.依次填寫二季度、三季度、四季度的生產(chǎn)計(jì)劃。最終均衡生產(chǎn)方案正常生產(chǎn)量為1200件，其總成本為12200元.跟蹤生產(chǎn),本方案的正常生產(chǎn)量四個(gè)季度都是250件，不足部分在第三、第四季度加班生產(chǎn).在跟蹤生產(chǎn)方案中,第三、第四季度需加班生產(chǎn)，因考慮加班生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生昂貴的加班費(fèi)用，且考慮到企業(yè)員工的利益與意愿問題，所以這兩季度都產(chǎn)生100件的加班生產(chǎn)，隨之每季產(chǎn)生了1200元加工生產(chǎn)成本。因?yàn)轶嗜径刃枨罅?/p>

8、是400件，而正常生產(chǎn)250件，加工生產(chǎn)100件，所以在第三季度時(shí)產(chǎn)生50件延遲交費(fèi)，相應(yīng)的產(chǎn)生250元延遲損失.本方案最終正常生產(chǎn)量為1000件，加班生產(chǎn)200件，總成本為12700元?；旌仙a(chǎn)，按照題目要求，一、二季度各生產(chǎn)250件,第三、四季度各生產(chǎn)o,1Q,.*.».*'300件，不足部分在第三、第四季度加班補(bǔ)足。本方案在第三季度和第四季度產(chǎn)生50件加班生產(chǎn)，第三季度有50件延遲交貨,因此這兩季各產(chǎn)生600元加班生»。二T°,0，J產(chǎn)成本中第三季度有250元的延遲損失?；旌仙a(chǎn)計(jì)劃中，正常生產(chǎn)量為1100Orf»O*,a件，加工生產(chǎn)100

9、件，最終總成本合計(jì)為12500元R在制定A產(chǎn)品2013年進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，均衡三種方案,.決定設(shè)置全年任務(wù)為1100件?考慮到一季度天氣寒冷，另外還有春節(jié)等一系列節(jié)假日較多，故決定減少一季度三個(gè)月的生產(chǎn)量，四到六月份南方地區(qū)天氣開始回暖，但北方大部分地區(qū)天氣還是比較冷，故生產(chǎn)量較一季度有所上升,但仍低于三四季度考慮各,WJb-。»I3'產(chǎn).*J®.種因素，綜合起來(lái)也就是，一二季度生產(chǎn)量較小,三四季度生產(chǎn)量較大，其中一季度生產(chǎn)量最小。2.繪制相應(yīng)表格，根據(jù)題目所給資料,.制表如下:（1）均衡生產(chǎn)總成本計(jì)劃表季度12市場(chǎng)需求200300正常產(chǎn)量300300加工生產(chǎn)00余缺1

10、00034合計(jì). .40030012003003001200000TOO00期初庫(kù)存01001000200期末庫(kù)存10010000200平均庫(kù)存50100500200挺遲交貨00000成本正常成本300030003000300012000加工成本00000存貨費(fèi)用50100500200延遲損失00000合計(jì)305031003050300012200(2)跟蹤生產(chǎn)總成本計(jì)劃表季度1234含計(jì)市場(chǎng)需求2003004003001200正常產(chǎn)量2502502502501000加工生產(chǎn)00100100200余缺50-50_50500期初庫(kù)存0500050期末庫(kù)存5000050平均庫(kù)存25250050延遲

11、交貨0050050成本正常成本250025002500250010000加工成本0*01200,12002400存貨費(fèi)用25250050延遲損失002500250合計(jì)252525253950370012700(3)混合生產(chǎn)總成本計(jì)劃表季度12市場(chǎng)需求200300正常產(chǎn)量250250加工生產(chǎn)00余缺5050期初庫(kù)存050期末庫(kù)存500平均庫(kù)存2525延遲交貨00成本正常成本25002500加H成本00存貨費(fèi)用2525延遲損失00合計(jì)2525252534合計(jì)400300120030030011005050100-50500005000100007550o Z05030003000110006006

12、001200005025002503850360012500由以上三張圖表可以看出，各方案的總成本費(fèi)用如下所示均衡生產(chǎn)12200元跟蹤生產(chǎn)：12700元混合生產(chǎn)：12500元故均衡生產(chǎn)方案為最佳方案，即選定均衡生產(chǎn)方案為最后執(zhí)行方案。2013年A產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃表:產(chǎn)品名稱全年在.務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度三季度.四季度1月%»2月3月4月,5月6月78月§月10月11月12月A110080708090：。09090100100100100100100I、優(yōu)缺點(diǎn)分析均衡生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)有利于保證設(shè)備和人力資源的均衡負(fù)荷、提高設(shè)備的利用率，有利于節(jié)約物料和能源$減少在制品庫(kù)存，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)(

13、降低,°°b»0°°*o0°fl產(chǎn)品的生產(chǎn)成本5提高經(jīng)濟(jì)效益用均衡策略對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃管理來(lái)說(shuō)是一種比較理想的計(jì)劃方式，其波動(dòng)小停也容易執(zhí)行向但這種生產(chǎn)計(jì)劃方式在霄求波動(dòng)比較大°.，“°'4,一9。,t、°°'°的情況下，會(huì)產(chǎn)生較大的庫(kù)存和生產(chǎn)能力不足的問題。也就是說(shuō)，在需求小于生、,1r"horc*,飛a®.SoI.T!-T-®,«產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，多于需求的部分就形成了庫(kù)存，當(dāng)需求與生產(chǎn)計(jì)劃差別較大時(shí)，庫(kù)存就大；另外，當(dāng)在需求大于生產(chǎn)計(jì)劃

14、時(shí)，不足的部分就形成了生產(chǎn)能力的短缺，這時(shí)就需要外包或延期付貨，以解決能力不足的問題，而也因此增加了一定的成®0.1Vi二P»°«P4.%®>0二«g本。跟蹤策略：跟蹤策略是按訂單或市場(chǎng)的需求大小來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃的Q需求多tf,卜eypa。8時(shí)就多生產(chǎn)，需求少時(shí)就少生產(chǎn)，使每個(gè)季度的生產(chǎn)量與需求量保持一致，全年的生產(chǎn)量與需求量相同。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)快，但當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)大時(shí)，生產(chǎn)許利的波動(dòng)也大。惹種計(jì)劃方式的最大好殿庫(kù)存量小F淳想狀態(tài)下為零庫(kù)存，從而大大降低了庫(kù)存帶來(lái)的成本與風(fēng)險(xiǎn)。目前，許商企業(yè)都是按這種方式安排生產(chǎn)計(jì)劃的

15、.混合生產(chǎn):混合生產(chǎn)是包括兩個(gè)或兩個(gè)以上可控變量組合的生產(chǎn)計(jì)劃。綜合考慮其他兩個(gè)方案的特點(diǎn)，使每個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃既隨著需求量而變，乂不完全等于需求量,使之保持較小的變化幅度,在跟蹤需求量變化的前提下,保持生產(chǎn)的均衡性。由于混合生產(chǎn)的組合形式多種多樣，所以要找出一個(gè)最佳的組合策略是比較困難的必五、課程設(shè)計(jì)的心得體會(huì)及建議-e9«o，°一°本次的課程設(shè)計(jì)，讓我對(duì)課堂中學(xué)到的知識(shí),掌握得更加全面？為了解決設(shè)b、力0，°F99%計(jì)方案，我們一遍又一遍的翻看課本，復(fù)習(xí)所涉及到的章節(jié),對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)有、8»/»。(c，*.5“。2。1了新的認(rèn)識(shí)，

16、并且會(huì)講知識(shí)用起來(lái)上在與組間同學(xué)的激烈討論爭(zhēng)辯中,弄清楚了原來(lái)模凌兩可的概念，不清楚的地方請(qǐng)教老帥，通過老師的講解又加深了一遍印象。是這么說(shuō)的“累并快樂著”這幾天實(shí)訓(xùn)雖然不像專業(yè)實(shí)習(xí)那樣出去上崗工作但是還是很累，但有一句話,雖然說(shuō)腦子有點(diǎn)忙碌總是在思考方案，但是這幾o(hù)3.o。*>>C。.7AW.99.天卻過得很充實(shí)，而且我有機(jī)會(huì)將我在書本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中去，同時(shí)°A也學(xué)到了許多書本上學(xué)木到的東西.這飲源程設(shè)計(jì)也大大提高了我杷小組的盤盤力,我在這一次的實(shí)訓(xùn)中，對(duì)我們班的同學(xué)有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)也拉近了我和一些同學(xué)的關(guān)系,在人生的道路上我又多了幾筆財(cái)富。總之，在這次的實(shí)訓(xùn)中，我把書面上的知識(shí)運(yùn)用到了具體實(shí)例中,這樣不僅加深我們對(duì)大量生產(chǎn)計(jì)劃的理解,鞏固了所學(xué)的理論知識(shí)，而且增強(qiáng)了我的自學(xué)能力.通過團(tuán)隊(duì)合作，我懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去配合一個(gè)團(tuán)隊(duì),這為我以后面對(duì)社會(huì)打下了基礎(chǔ)。這次的