土木工程項目施工質(zhì)量管理責任制

1、土木工程項目施工質(zhì)量管理責任制摘要：作為建筑施工單位的核心競爭能力，土木工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，因此需要特別關(guān)注。為了提升整個工程施工項目的質(zhì)量，必須要組建一支經(jīng)驗豐富、責任心強并且專業(yè)能力突出的施工隊伍，同時在質(zhì)量管理方面，也需要一批專業(yè)水平的質(zhì)量管理人員，這樣才能夠為土木工程施工質(zhì)量管理提供堅實的人才基礎(chǔ)。本文主要歸納分析我國土木工程施工項目在質(zhì)量管理中所存在的問題，同時根據(jù)自身施工經(jīng)驗，提出一些解決問題的辦法，希望相關(guān)研究人員以借鑒和參考。關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；質(zhì)量管理；研究對策1前言隨著我國城鎮(zhèn)化進程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在如火如荼發(fā)展，土木工程行業(yè)規(guī)模擴展

2、迅速，成為國民經(jīng)濟重要支柱行業(yè)之一。但是在有利于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，如何保證行業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是每一個建筑工程施工企業(yè)所必須深入思考的問題。確保土木工程施工項目質(zhì)量是解決該問題的關(guān)鍵，土木工程施工企業(yè)一定要樹立質(zhì)量重于泰山的歷史，堅持質(zhì)量第一，同時在日常項目管理中，加強質(zhì)量監(jiān)督與管理，同時加強項目現(xiàn)場各部門之間的合作，從根本上提升對土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。同時，土木工程施工企業(yè)需要對日常質(zhì)量監(jiān)督和管理中存在的問題進行總結(jié)，并且找出問題發(fā)生的根本原因，對癥下藥，才能夠有效解決企業(yè)生存和發(fā)展中所面臨的質(zhì)量管理問題，從長遠角度促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2我國土木工程

3、施工項目質(zhì)量管理中儲存的問題土木工程施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實涉及到的施工工序比較繁瑣，參與人員較多，運轉(zhuǎn)周期較長，投入資金較大，因此這就給其項目管理帶來較大困難。質(zhì)量管理要素環(huán)環(huán)相扣，并且牽一發(fā)動全身，如果出現(xiàn)質(zhì)量管理短板，將會導(dǎo)致整個土木工程施工質(zhì)量受到影響，因此必須對于各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理予以充分重視。在日常的土木工程施工項目質(zhì)量管理中，主要存在著以下幾點問題：2.1質(zhì)量管理意識較為淡薄。部分建筑施工企業(yè)以及施工管理人員工程現(xiàn)場質(zhì)量管理意識較為淡薄，沒有追到項目管理部制定的質(zhì)量管理流程，僅憑自身工作經(jīng)驗進行盲目判斷和處理，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。部分施工企業(yè)盲目追求工期，壓縮施工正常工序

4、時間，帶來嚴重的工程質(zhì)量安全隱患，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。比如說在進行鋼筋綁扎時，沒有按照圖紙設(shè)計要求進行施工，技術(shù)細節(jié)處理能體現(xiàn)一個單位對于質(zhì)量管理的重視程度。部分項目經(jīng)理不缺乏質(zhì)量管理的細致流程，缺乏可操作性的質(zhì)量管理手冊，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場施工人員沒有依據(jù)進行土木工程質(zhì)量管理工作。2.2土木工程施工缺乏有效監(jiān)督。在土木工程施工項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系尤為重要。但是在實際施工過程中，許多項目不缺乏施工質(zhì)量監(jiān)督體系，缺少專門的施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員。比如說在材料進場時，由于盲目追趕工期，沒有經(jīng)過檢驗和必要證明材料的檢驗，直接投入到工程施工，質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒有履行自身的

5、責任，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問題，將會直接影響整個工程施工質(zhì)量。部分建筑企業(yè)雖設(shè)有專門的監(jiān)督管理人員，但是形同虛設(shè)，沒有進行常態(tài)化的土木工程施工現(xiàn)場監(jiān)督，導(dǎo)致整個現(xiàn)場質(zhì)量管理處于混亂狀態(tài)；部分建筑施工企業(yè)為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終影響后期工程驗收，也導(dǎo)致自身經(jīng)濟效益受到損失。2.3土木工程材料質(zhì)量問題。土木工程材料質(zhì)量是影響整個工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果建筑施工企業(yè)材料質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善，盲目追求施工效益，在進行采購時，以價格作為選擇材料的唯一標準，或者是沒有通過正規(guī)廠家渠道購買材料，這些都可能導(dǎo)致工程材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，使用低質(zhì)量的材料

6、也會給土木工程主體安全帶來極大隱患，威脅人民群眾生命和財產(chǎn)安全，因此必須從工程材料質(zhì)量進行有效監(jiān)督，防止出現(xiàn)災(zāi)害性影響。2.4其他影響因素土木工程施工項目質(zhì)量影響因素較復(fù)雜，除了包括自身管理以及材料資料等因素之外，還包括前期工程設(shè)計對質(zhì)量的影響。如果施工圖紙出現(xiàn)錯誤，將會直接影響到土木工程施工質(zhì)量，因此施工單位需要與設(shè)計單位做好圖紙交底工作，將圖中出現(xiàn)的問題予以指出，并且協(xié)助設(shè)計院進行設(shè)計變更，防止后期出現(xiàn)按圖施工，但圖紙錯誤的問題，減少出現(xiàn)矛盾的可能性。建筑施工企業(yè)還需要對現(xiàn)場進行詳細的勘察，了解施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，及時排除影響土木工程施工的因素；同時需要在建筑工程施工作業(yè)之前，組建一支經(jīng)驗較

7、強，技術(shù)經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍以及質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍，從制度和人員方面保障工程施工質(zhì)量。3提升從工程施工項目質(zhì)量管理的對策3.1完善從工程施工過程質(zhì)量管理。對于土木工程施工項目的質(zhì)量管理及關(guān)鍵點在于施工過程中的質(zhì)量管理。因此在施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都必須要及時進行解決，加強對現(xiàn)場施工管理人員的指導(dǎo)，同時項目經(jīng)理部必須要制定詳實的具備可操作性的質(zhì)量管理計劃，通過一系列質(zhì)量管理規(guī)定以及流程來確保工程質(zhì)量的監(jiān)督；同時項目經(jīng)理部要優(yōu)化人員配置，在質(zhì)量管理中采用科學(xué)的技術(shù)手段，同時結(jié)合計算機技術(shù)進行有效監(jiān)督；一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，需要及時上報，并且采取有效的補救措施，盡可能降低工程質(zhì)量事故對于整個

8、工程的影響。施工單位必須要認識到施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分，項目管理單位需要定期對于心中現(xiàn)場進行質(zhì)量管理監(jiān)督和檢查，需要加強對施工管理人員的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)，需要建立嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制，建立有效的績效評價制度以及內(nèi)部獎懲制度，對于按圖施工正確操作工程質(zhì)量監(jiān)督流程的員工要進行獎勵，但是對于不按操作規(guī)范流程，盲目進行操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的員工要進行相應(yīng)的處罰。3.2加強土木工程施工過程中的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)要想提升施工質(zhì)量必須要建立一支經(jīng)驗豐富，技術(shù)素養(yǎng)較高的專業(yè)化施工隊伍，以此來達到對質(zhì)量的人員保障。同時，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理部門與專

9、業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，質(zhì)量管理人員以工程質(zhì)量檢測報告以及經(jīng)理的項目匯報作為基礎(chǔ)，對于施工現(xiàn)場施工工序進行嚴格抽查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，可以立即要求其停止作業(yè)，監(jiān)督其進行返工。項目經(jīng)理部門需要建立崗位責任制，將質(zhì)量管理任務(wù)落實到個人，這樣才能夠在發(fā)生工程質(zhì)量事故時直接定責任者，提升質(zhì)量管理的積極性，減少后期出現(xiàn)推諉扯皮的可能性。3.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理人員是整個施工過程的主體，其綜合素養(yǎng)以及技能水平將會直接影響到整個土木工程質(zhì)量，因此人的因素將會是決定性的影響。建筑施工企業(yè)需要注重培養(yǎng)人才，可以從外部引進或者從內(nèi)部進行培養(yǎng)；定期對管理人員進行培訓(xùn)，更新其知識體系，并且提升其質(zhì)量管理意識。建立詳實的并且具備可操作性的考核制度，增強施工管理人員的競爭意識，加強技能培訓(xùn)，對于施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前進行預(yù)防。4結(jié)束語隨著土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，為了實現(xiàn)行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須要在土木工程施工項目質(zhì)量上下足功夫，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要從全局角度出發(fā)，在人員配置質(zhì)量管理以及施工現(xiàn)場流程上做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，同時