生產部以老帶新激勵方案

1、文件修訂履歷版本修訂理由與內容簡述修M員次修訂日期批準文件會簽總經辦生產部業(yè)務部:彳1匚郭P部nMC財務部人事行政部采購部稽核部編制審核批準日期日期日期1、目的:通過本激勵方案的落實，充分調動老員工的工作積極性，從而在公司形成一種傳幫帶的工作氛圍，達到促進新員工能快速融入公司團隊的目的。2、適用范圍：適用于本公司車間各崗位的新員工和老員工。3、職責：生產領班：負責老員工甄選及“以老帶新”對應名單提交；負責老員工“以老帶新”津貼的申請；生產主管：負責審核“以老帶新”對應名單及老員工“以老帶新”津貼申請聯絡單的審核工作；董事長助理：老員工“以老帶新”津貼申請聯絡單的二次審核工作；4、老員工的確定：

2、各車間新入職的員工，在入職的當天由領班安排以老帶新一對一服務明細表，并將明細表及新員工追蹤表最遲在新員工入職的第4天交給生產部主管。否則，每延遲1天遞交，相應領班須樂捐5元/次（生產部主管稽查）；評定老員工的條件如下：服從意識強：工作上服從車間領班和生產部主管的安排，毫無怨言，在本廠工作服務至少達六個月的工齡，思想心態(tài)積極健康，個人計件產量（或本組平均產量）達新員工所在工序的前5名或與新員工不在同一個工序，但對新員工所在工序的設備調試、生產工藝、品質標準都非常熟悉（至少前5名）；對于符合的老員工，公司鼓勵老員工自愿報名，只要有自愿報名且符合條件的，車間領班在新員工入職后必須優(yōu)先安排自愿報名的老

3、員工；對于自愿報名的人員，如果確實符合條件而領班沒有安排其的，自愿報名的老員工可以逐級向上級報告到生產主管、董事長助理協調；對于能力特別強、可以同時可以帶2個或2個以上新員工的老員工，公司將會按新員工的人數翻倍給老員工進行酬謝，公司鼓勵各車間工作能力特別強、能帶多名新員工的老員工自愿報名；5、老員工帶新員工的要求：幫助新員工了解公司：(1)、帶領新員工熟悉工作相關的人員與領導；(2)、幫助新員工熟悉廠區(qū)附近周邊的環(huán)境；(3)、向新員工講解公司相關的制度與紀律。對新員工工作的指導與幫忙：(1)、給新員工傳授工作經驗；(2)、給新員工做手把手的操作指導；(3)、給新員工講解生產操作中的安全注意事項

4、與質量事故注意事項；(4)、教會新員工換模具、換品種的調機工作。對新員工生活的關照：(1)、新員工生活方面的幫忙與照顧；(2)、若屬于外地新員工、做新員工外出時的向導與協助者。對新員工思想動態(tài)的把握：(1)、新員工思想動態(tài)的把握及訪談；(2)、新員工思想波動的心靈溝通與鼓勵；(3)、做新員工抱怨與不滿的傾聽者和疏導者；(4)、向新員工傳播公司的正能量。6、公司對老員工的激勵與酬謝：次月初由生產領班以聯絡單形式根據老員工所帶新員工人數申請獎勵，獎金范圍在100元以內，由生產部主管審核，董事長助理再審核，呈報董事長批準后執(zhí)行。7、此方案的修改或取消:此方案經研討會簽、行政人事部蓋章后開始生效，2016年