2022年工商所長(zhǎng)外出考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)_第1頁(yè)
2022年工商所長(zhǎng)外出考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)_第2頁(yè)
2022年工商所長(zhǎng)外出考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)_第3頁(yè)
2022年工商所長(zhǎng)外出考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)_第4頁(yè)
2022年工商所長(zhǎng)外出考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、高品質(zhì)文檔2022年工商所長(zhǎng)外出考察學(xué)習(xí)心得體會(huì) 首先,非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我制造了此次外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)。短短四天時(shí)間,一路風(fēng)塵仆仆、一路參觀考察、一路驚羨不已、一路發(fā)奮立志,大家邊學(xué)習(xí)邊思索,邊思索邊爭(zhēng)論,反思自我,查找差距,衡量本局的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),謀劃迎頭趕上的方法措施。所考察工商局(所)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,進(jìn)展意識(shí)超前,改革思路新奇,創(chuàng)新機(jī)制敏捷,基層建設(shè)步伐大,干部精神狀態(tài)好,到處布滿生氣和活力,所見(jiàn)所聞讓人耳目一新,帶給我們的不僅是眼界的開闊和心靈的震撼,更重要的是加深了我對(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)的理解和深思,真的是不虛此行,對(duì)開闊視野、啟迪思路、推動(dòng)今后工作大有裨益。下面,我根據(jù)考察分工,著重就市場(chǎng)規(guī)范方面

2、學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下: 一、考察感受 現(xiàn)場(chǎng)參觀了××區(qū)工商局××工商分局和××市工商局××分局等單位,參與了工作座談會(huì),外地工商給我留下深刻印象。 亮點(diǎn)一:工作流程精細(xì)化。××工商給我的第一印象就是工作次序清楚、條理規(guī)范。××市工商局印發(fā)的工商服務(wù)指南內(nèi)容非常全面,基本涵蓋了工商部門的各項(xiàng)日常工作,且通俗易懂,結(jié)構(gòu)分明,讓前來(lái)辦事的人一閱便知,既節(jié)約了群眾辦事時(shí)間,又提高了工商工作效率。從宣揚(yáng)光碟到匯編成冊(cè)的軟件資料,從辦事大廳具體的工作流程到職能科室規(guī)范的工作制度,×

3、×工商通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié),讓人感受到細(xì)致入微的服務(wù),通過(guò)規(guī)范化的監(jiān)管服務(wù),全面提升了工商形象。 亮點(diǎn)二:訓(xùn)練培訓(xùn)差異化。首先,領(lǐng)導(dǎo)班子做表率,××工商要求領(lǐng)導(dǎo)班子做到勤思索、常總結(jié)、善管理、全訓(xùn)練、勇決斷、敢負(fù)責(zé)。思想工作常抓不懈。其次,差異培訓(xùn)練新兵。針對(duì)不同對(duì)象實(shí)行不同的訓(xùn)練方式,制定有差別的學(xué)習(xí)目標(biāo),實(shí)行合理的差異化,提升新老同志的工作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 亮點(diǎn)三:日??己顺B(tài)化。××工商提出日常監(jiān)管考核“六率”,分別是無(wú)照經(jīng)營(yíng)掌握率、食品平安監(jiān)管率、重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管到位率、申、投訴辦結(jié)率、經(jīng)濟(jì)戶口系統(tǒng)運(yùn)行率、目標(biāo)任務(wù)完成率。通過(guò)指標(biāo)量化,細(xì)化日

4、常監(jiān)管工作,將日常監(jiān)管工作落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人,真正做到獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰分明。××工商局創(chuàng)新性提出干部分類管理制度,對(duì)在不同位置、不同年齡階段提出的差異化的工作要求,并通過(guò)考核賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。干部分類管理體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)思想,調(diào)動(dòng)了干部學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性和樂(lè)觀性。通過(guò)干部分類管理制度,××工商局有效提升了干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量,提高了隊(duì)伍整體水平。 亮點(diǎn)四:分類監(jiān)管規(guī)范化。在無(wú)照經(jīng)營(yíng)和食品平安監(jiān)管上,××工商實(shí)行分級(jí)分類的監(jiān)管模式,建立三類監(jiān)管區(qū)域,明確各職能部門的工作職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)作,搞好工作宣揚(yáng),充分利用新聞媒體的

5、力氣,爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持,將無(wú)照經(jīng)營(yíng)和食品平安監(jiān)管工作深化到轄區(qū)群眾的心中,營(yíng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。 亮點(diǎn)五:監(jiān)管服務(wù)創(chuàng)新化。在××市工商局,我們了解到該局發(fā)出了全國(guó)第一張農(nóng)夫合作社營(yíng)業(yè)執(zhí)照、全國(guó)第一張農(nóng)夫土地股份合作社營(yíng)業(yè)執(zhí)照,自主研發(fā)了外企出資監(jiān)管系統(tǒng)、電子監(jiān)管地圖系統(tǒng)等等舉措。窺一斑而知全豹。××工商在工作中非常強(qiáng)調(diào)工作創(chuàng)新,并通過(guò)大膽改革、創(chuàng)新舉措,不斷提升服務(wù)監(jiān)管水平,將服務(wù)和監(jiān)管有機(jī)結(jié)合,為××地區(qū)的經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。 二、幾點(diǎn)思索 學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)閱歷,關(guān)鍵是要緊密聯(lián)系實(shí)際,著眼解決問(wèn)題,做到真

6、學(xué)、真信、真懂、真用。通過(guò)學(xué)習(xí)考察某省工商局有關(guān)局(所)的閱歷和做法,結(jié)合貴池工商的實(shí)際,建議將市場(chǎng)規(guī)范工作的總體思路定位為:轉(zhuǎn)變觀念,提高素養(yǎng),創(chuàng)新基層工商所市場(chǎng)監(jiān)管制度和方式,準(zhǔn)時(shí)整合人力資源,完善績(jī)效考核制度和激勵(lì)約束機(jī)制,努力構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)工商所實(shí)現(xiàn)高效能監(jiān)管,提高服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的水平。詳細(xì)做好以下幾個(gè)方面的工作: (一)明晰監(jiān)管層次,創(chuàng)新監(jiān)管方式。一是監(jiān)管工作推動(dòng)層次化。工商部門面對(duì)浩大的監(jiān)管群體,在管理工作中不能搞“一刀切”,必需突出工作重點(diǎn),堅(jiān)持監(jiān)管層次化,推動(dòng)實(shí)施分行業(yè)、分時(shí)段監(jiān)管舉措。二是市場(chǎng)監(jiān)管痕跡化。即:抓好行政監(jiān)督、檢查和服務(wù)指導(dǎo)記錄制度建設(shè),要求無(wú)論

7、是市場(chǎng)監(jiān)管還是行政執(zhí)法、行政指導(dǎo)、服務(wù)進(jìn)展、消費(fèi)維權(quán)等都要做好相應(yīng)的檢查記錄,這樣既能體現(xiàn)工作效果,又為考核供應(yīng)依據(jù),同時(shí)還可為追責(zé)供應(yīng)證據(jù)。不僅有利于階段性工作的檢查督促,而且有利于整個(gè)工作的順當(dāng)實(shí)施與完成。三是專項(xiàng)整治常態(tài)化。專項(xiàng)檢查和整治要常常化,建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,做到整規(guī)結(jié)合、糾建并舉,使市場(chǎng)痕跡化的監(jiān)管模式與市場(chǎng)巡查制相結(jié)合,做到有長(zhǎng)效的監(jiān)管制度、長(zhǎng)效的監(jiān)管手段、長(zhǎng)效的監(jiān)管措施等,實(shí)行在檢查督導(dǎo)的同時(shí),按既定的工作標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范到位,做到工作不留死角、不留空擋。 (二)強(qiáng)化績(jī)效管理,明確監(jiān)管責(zé)任。建立工商所工作人員市場(chǎng)監(jiān)管績(jī)效考核管理機(jī)制,明確每個(gè)人的監(jiān)管職責(zé)。即結(jié)合全年工作總體目標(biāo)

8、,制定客觀、明確的監(jiān)管職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn),將監(jiān)管職責(zé)分解、細(xì)化、落實(shí)到個(gè)人,并簽訂監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書作為今后績(jī)效考核的主要依據(jù)。以績(jī)效促管理,解決基層監(jiān)管任務(wù)不明確的問(wèn)題,將監(jiān)管任務(wù)達(dá)標(biāo)率落實(shí)到個(gè)人。 (三)拓展執(zhí)法廣度,推動(dòng)執(zhí)法深度。在以前的工作基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)討論各行業(yè)的特點(diǎn),拓寬監(jiān)管視野,努力在商標(biāo)、廣告、合同等案件上有新的突破,加強(qiáng)涉外案件的辦理力度,擴(kuò)大執(zhí)法幅度,提升執(zhí)法影響力。應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每位同志拓寬學(xué)問(wèn)面,結(jié)合工作愛(ài)好,培育在某一方面或某一類案件上的執(zhí)法力量,將每位同志培育成“一專多會(huì)”的全能型執(zhí)法人員。 (四)加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高案件質(zhì)量。案件質(zhì)量是執(zhí)法工作的保證。既要加強(qiáng)實(shí)體法的學(xué)習(xí),也要重

9、視程序法的領(lǐng)悟。既要維護(hù)法律的公正性,也要體現(xiàn)法律的公正性。詳細(xì)到實(shí)際中,從案源的發(fā)覺(jué)開頭,重視案件的程序性和證據(jù)的鞏固,切實(shí)做好案卷的裝訂工作,仔細(xì)規(guī)范每一份案卷材料,確保每一起案件都是鐵案。 (五)加大監(jiān)管宣揚(yáng)力度,增加執(zhí)法震懾力。隨著信息多元化的不斷進(jìn)展,我們要轉(zhuǎn)變思想,破除宣揚(yáng)工作“無(wú)用論”、“多做少說(shuō)”、“只做不說(shuō)”等片面思想,加大監(jiān)管宣揚(yáng)的力度,加強(qiáng)正面引導(dǎo)和反面警示,提高執(zhí)法的震懾力,營(yíng)造人民群眾參加監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)戶自覺(jué)自律的良好氛圍。 三、工作啟示 結(jié)合此次外出考察學(xué)習(xí),針對(duì)當(dāng)前烏沙工商所工作實(shí)際,我們要著重從以下幾個(gè)方面開展好市場(chǎng)監(jiān)管工作: (一)抓住重點(diǎn)行業(yè)不松手。總結(jié)以前工作的閱歷成果,連續(xù)加大對(duì)食品、農(nóng)資等行業(yè)的監(jiān)管力度,努力提高監(jiān)管掩蓋率,提升監(jiān)管水平。 (二)兼顧一般行業(yè)不放手。充分發(fā)揮工商監(jiān)管職能,利用商標(biāo)監(jiān)管、廣告監(jiān)管、質(zhì)量抽檢、消保維權(quán)等職能,加強(qiáng)對(duì)一般行業(yè)的監(jiān)管,促進(jìn)市場(chǎng)秩序規(guī)范。 (三)全面推動(dòng)層次化監(jiān)管機(jī)制???/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論