建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度

1、建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度1 總則（1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和 發(fā)展速度提供依據(jù)， 使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工 作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行，特制定本制度。（2）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃 的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。（3）公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理” 的原則，由集團(tuán)分公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng) 部是整個(gè)公司計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部 門，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。（4）為保證公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜 合計(jì)劃， 提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。 各級(jí)計(jì)劃 部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職 （兼職）的計(jì)劃人員。（5）

2、公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積 極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”（6）公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依 據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切 實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃1） 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目 標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃， 它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)， 其主 要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： 公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。 公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。 公司技術(shù)改造方向。 公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。 公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件 的改造。 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。 職工生活福利設(shè)施的改造和提高。 能源及原材料的節(jié)約。（ 2） 長(zhǎng)遠(yuǎn)

3、規(guī)劃的編輯工作由分管計(jì)劃工作的副總 經(jīng)理主持，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案 和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料， 提出專業(yè)規(guī)劃（草案） 。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總 經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。3 年度綜合計(jì)劃（1） 年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi) 的行動(dòng)綱領(lǐng)， 又是安排季度、 月計(jì)劃的重要依據(jù)。 因此， 公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 都必須 嚴(yán)格按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行。2） 年度綜合計(jì)劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù) 責(zé)，綜合平衡的方案進(jìn)行編制， 即由分管計(jì)劃工作的經(jīng) 理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過(guò)口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什 么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編

4、制各專 業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度。（3）年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)： 上級(jí)主管部門下達(dá)指令及指導(dǎo)性計(jì)劃。 總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。 產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料。 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。 經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。（4）編制計(jì)劃所需資料由各部門互相提供，任何 單位都不得拒絕。（5）專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持， 計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見(jiàn)， 并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)部。報(bào)送的幾哈必須附文字說(shuō) 明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才有效。4 指標(biāo)管理（ 1） 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一 定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)

5、就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的 技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作（ 2） 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定， 一般就于上 期實(shí)際達(dá)到水平，并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。（ 3） 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)， 計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層 分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解到什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必 須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線 進(jìn)行反饋。（ 4） 公司級(jí)指標(biāo)的充置， 由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)上級(jí)要求和公 司內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。（5） 必須在當(dāng)年 11 月底下達(dá)第二年的公司年度經(jīng)營(yíng) 綜合計(jì)劃。5 計(jì)

6、劃指標(biāo)的調(diào)整（ 1） 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 企業(yè)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān) 及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單 位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不 能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前 提下，調(diào)整計(jì)劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。 公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整， 由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)， 送歸口部門簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬國(guó)家下達(dá)的計(jì) 劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主觀機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃 執(zhí)行。 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度 計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月計(jì)劃指標(biāo)提前 10 天申請(qǐng)。 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān) 計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、 協(xié)調(diào)。 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面 批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。6 計(jì)劃的檢查和考核（ 1） 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況， 及 時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保 證計(jì)劃的順利完成。（ 2） 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況， 應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 會(huì)計(jì) 報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng) 計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。（ 3） 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考