績效考核管理表格模本6月份

1、格蘭公司部門（公司）（ ）月度工作計劃表填表部門： 填表日期： 年月日 （附表4） 序號部門月度關鍵績效指標（KPI）完成時間責任人考核結(jié)果備注123456789101112131415161718注：考核結(jié)果只填寫“完成”或“未完成”，備注欄“未完成”事項必須填寫補救措施，繼續(xù)列入下期考核，不占（KPI）指標及權(quán)重，可作“單項否決”指標處理，直至完全解決落實為止。主管領導： 部門經(jīng)理： 制表：格蘭公司關于月度工作計劃的通知部門（公司）：經(jīng)公司月度工作計劃會議審查通過， 年 月你部門（公司）的關鍵績效指標（KPI）如下 ，請認真組織實施。格蘭公司部門（公司）（ ）月月度工作計劃指標 （附表5）

2、序號部門月度關鍵績效指標（KPI）完成時間責任人考核結(jié)果備注123456789101112131415161718特此通知總裁辦：（負責人簽名）年月日格蘭公司員工個人月度工作計劃表部門：工程部 崗位： 資料員 計劃月度： 2011 年 6月 員工姓名：金靜 （附表6）個人崗位月度關鍵績效KPI評估指標80%A：崗位月度工作計劃權(quán)重系數(shù)(50%-60%)B： 本崗位的工作計劃具體內(nèi)容、指標及完成時間C： 月度完成結(jié)果統(tǒng)計D： 補救措施（需載明時間節(jié)點）序號工作計劃內(nèi)容完成時間節(jié)點第一周第二周第三周第四周全部部分無1將各項目相關資料歸檔案室以及分發(fā)至其他相關部門2對山水間、十二號大院、博南中學、九

3、檬項目資料進行歸檔存放3完成本部門相關的行政事務4完成上級交辦的臨時緊急任務5678E： 會議決議及臨時任務事項權(quán)重系數(shù)(20%-30%)1本月暫無23456填表須知： 1、本表為員工個人填制； 2、各部門員工每月1日（截止1日）前填寫好本表A、B欄，經(jīng)上級審核后即以電子表格形式報送人力資源部績效考核專員處備案； 3、各部門員工次月1日前（截止1日上午10時）對照A、B欄，填寫好本表C、D、E欄后，書面報送人力資源部績效考核專員處，員工上級將憑本表為其進行績效面談； 4、凡C欄為“部分”和“無”時，個人必須在D欄填寫具體補救措施并注明再次完成的時間節(jié)點； 5、本表與績效評估表、績效面談表一起構(gòu)

4、成員工個人月度工作成果（KPI）資料，公司則據(jù)此作為員工個人職務升降、薪級升降、員工培訓、考評獲獎、月度計薪的依據(jù)。 6、績效考核系數(shù)計分方法：C欄月度完成結(jié)果統(tǒng)計填寫“全部”時，該項指標得滿分；填寫“部分”時，對應的指標項扣除應得權(quán)重分的70%；填寫“無”時，對應的指標項得0分。格蘭公司關于月度績效指標（KPI）考核結(jié)果的通知部門（公司）：根據(jù)（ ）月工作計劃會議審查通過的你部門（公司）的KPI指標，經(jīng)考核，結(jié)果匯總?cè)缦拢垜{此結(jié)果對本部門員工做好月度績效考評。 格蘭公司部門（公司） 年 月績效指標考核結(jié)果一覽表 （附表7）部門（公司）序號部門月度關鍵績效指標（KPI）完成時間責任人考核結(jié)果

5、備注123456789101112131415161718特此通知人力資源部：（負責人簽名）格蘭公司員工個人月度工作績效考核系數(shù)評估（統(tǒng)計）表部門/公司：工程部 崗位：資料員 被評估人：金靜 2011年6 月30日 （附表8）關鍵績效評估指標（KPI）(80%)指標名稱（KPI）權(quán)重系數(shù)指標定義或計算公式計分方法數(shù) 據(jù)來 源完成情況自評上 級評 分崗位月度工作計劃50-60%，（管理層取值50%）崗位工作計劃指：將部門年度工作計劃分解成部門的月度和每周工作計劃后，部門負責人再按計劃內(nèi)容分解到個人的具體工作事項。權(quán)重系數(shù)KPI指標條目月度工作計劃表完成完成完成完成完成會議決議及臨時任務事項20%

6、-30%（管理層取值30%）在總裁辦公例會或總經(jīng)理辦公例會、部門工作會議上形成的決議，落實到個人需要解決的具體工作事項。權(quán)重系數(shù)事項條目會議決議記錄本月暫無行為指標（20%）員工：進取心、積極性、整頓清潔、服務意識、紀律性。領導：責任心、執(zhí)行力、團隊管理、事業(yè)心、原則性。平均分配權(quán)重系數(shù)參照行為指標評價標準以完全客戶滿意原則為標準考核評 定等 級不合格關鍵績效指標權(quán)重60%,行為指標權(quán)重60%；或不能履行崗位職責2條以上（含2條），一票否決；不合格待改進關鍵績效指標權(quán)重60%,70%,行為指標權(quán)重60%,70%，或不能履行崗位職責2條（含2條）以上，一票否決；待改進合 格關鍵績效指標權(quán)重70%

7、,90%,行為指標權(quán)重70%,90%，或不能履行崗位職責2條（含2條）以上，一票否決；合 格良 好關鍵績效指標權(quán)重90%,95%,行為指標權(quán)重90%,95%，或不能履行崗位職責2條（含2條）以上，一票否決；良 好 優(yōu) 秀關鍵績效指標權(quán)重95%,行為指標權(quán)重95%，或不能履行崗位職責2條（含2條）以上，一票否決；優(yōu) 秀評分合計1:96個人品牌形象積分計分方式（單獨計分，不占權(quán)重）：評估期間個人品牌形象積分每加1分，總分加1分；每減1分總分扣2分總分合計:注：1、完全客戶滿意原則指：該員工任職期間內(nèi)的具體工作表現(xiàn)完全符合公司、上級及外部客戶的要求和期望。2、本表系員工自己對照格蘭公司員工個人月度工

8、作計劃表作月度工作績效考核系數(shù)統(tǒng)計，然后交上級審核，雙方確認。主管領導： 部門經(jīng)理： 本人簽名： 格蘭公司員工個人月度績效考核面談表 （附表9）姓名：金靜 部門：工程部崗位：資料員本次考核得分： 面談人姓名： 面談人職務：月份：（ 6 ）月 面談時間： 用時： 分 面談地點：以下由員工本人填寫1、請列出本月你的主要工作任務1、十二號大院、博南中學、山水間、九檬公司的合同、資料、簽證的歸檔存放；2、將各項目相關合同或資料存檔案室以及分發(fā)至各相關部門；3、對施工方來訪的接待；4、工程款支付審批表的填寫5、博中圖紙的分類整理2、請列出本月你的主要工作業(yè)績（數(shù)字、事實）1、對十二號大院、博南中學、山水

9、間、九檬公司各項合同、資料、簽證進行整理、存檔共計35份2、本月將各項目相關資料送達財務部的共計1份，存入檔案室的合同、資料及簽證共計34份3、本月未能完成任務或未能發(fā)揮個人才能的原因工作都能如期完成，做事還需認真，謹慎。4、本月有哪些事實有利于工作任務完成和個人才能發(fā)揮工程付款審批表的填寫，填寫時，查閱相關合同，能更加熟悉工程方面的一些信息。5、列出下月度的工作任務（含改進計劃、績效標準）1、對各項目相關資料的歸類存檔2、各項目相關資料及合同收到后及時送達財務部，對其付款等方面有所準備3、協(xié)助部門人員完成相關事宜4、完成各項工程款的支付流程5、完成領導交辦的臨時任務。以下由面談人填寫1、請列出員工本月表現(xiàn)出來的突出技能及其他特點2、請列出員工需要改進、提高的知識、技能及其他能力3、請對員工的發(fā)展提出建議（晉升、調(diào)崗、培訓等）員工簽名：面談人簽名：注：1、本表一式兩份，員工、面談人各一份；面談人的一份交人力資源部存檔。格蘭公司員工績效評估申訴表填表日期： 年 月 日 收表日期： 年 月 日 （附表10）姓名部門職位申訴理由描 述 申訴人： 日期：調(diào)查事實描 述 調(diào)查人： 日期：面 談 人意 見 面談人： 日期：仲裁意見 仲裁人： 日期：特別說明格蘭公司2011年（ ）月績效考核匯總統(tǒng)計表公司績效管理委員會：根據(jù)格蘭公司各部門（公司）2011年（ ）月績效考核結(jié)果，經(jīng)人力資源部最后