監(jiān)理開工交底發(fā)言

1、監(jiān)理工作交底各位朋友、各位同事：為保障施工安全，確保工程質(zhì)量，使現(xiàn)場施工有序進行，也為了施工監(jiān)理雙方互相理解與支持，做到有法可依，有章可循，以便我們能夠更好的配合，減少或者杜絕不必要的返工與麻煩，最大限度的減少浪費創(chuàng)造效益，今天我代表監(jiān)理公司工程項目監(jiān)理部向在座的各位具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)和管理的同事們就監(jiān)理工作進行一次比較詳細(xì)的交底，以便我們監(jiān)理、施工人員在施工過程中共同遵守執(zhí)行。我部對本項目監(jiān)理工作的總原則是：建立健全崗位責(zé)任制，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，以工序控制為中心，以質(zhì)量控制為核心，作好質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)水保目標(biāo)的五大控制工作，同時兼顧好質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)水保五目標(biāo)間的對立統(tǒng)

2、一關(guān)系，在質(zhì)量優(yōu)良的前提下確保進度和投資目標(biāo)的落實。在質(zhì)量控制上以預(yù)防為主，做好事前事中控制，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)；以試驗檢測、旁站、巡視等手段，堅持按監(jiān)理程序辦事，在合同范圍內(nèi)開展工作，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。我們監(jiān)理工作的總方針是：嚴(yán)格公正、科學(xué)求實、質(zhì)量第一、全面監(jiān)理。我們監(jiān)理工作的基本要求是：文字為據(jù)、數(shù)據(jù)為憑、圖像為證，嚴(yán)格按合同辦事。下面我想重點的強調(diào)一下建設(shè)、施工、監(jiān)理規(guī)范中的一些規(guī)定，制度，以便我們在今后的施工過程中共同遵守。1、開（復(fù)）工報告審批制度（1）工程開工應(yīng)具備下列條件：工程施工承發(fā)包合同已簽訂；設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要；復(fù)測及技術(shù)交底工作均已完成，施工樁位完備；材

3、料、機械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要；實施性施工組織設(shè)計已獲批準(zhǔn)。（2）工程開工前，必須提交開工申請報告，以及相關(guān)的附件：施工組織設(shè)計報審表。施工放樣報驗表。建筑材料報驗單。進場人員和設(shè)備報驗單。工程施工總進度計劃以及月進度計劃。（3）提交相關(guān)的方案和資料：各工序?qū)ｍ検┕し桨福皇┕y量方案；施工臨時用電方案；地下管線保護措施方案；施工現(xiàn)場工程事故應(yīng)急救援預(yù)案；起重機械（或大型非起重類施工設(shè)施）安、拆方案；現(xiàn)場臨時設(shè)施工方案；安全、文明施工措施費使用計劃；管線權(quán)屬單位對現(xiàn)場的交底并提供詳細(xì)的資料；2、施工圖核對制度施工單位在收到設(shè)計文件和圖紙后，應(yīng)盡快進行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對

4、工程產(chǎn)生不良影響。3、實施性施工組織設(shè)計審核制度（1）施工單位進場后應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范，結(jié)合復(fù)測和現(xiàn)場情況及時編制全面系統(tǒng)、切合實際的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批。（2）實施性施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下內(nèi)容工程概況施工依據(jù);施工部署;主要工程項目的施工方案;確保施工質(zhì)量和安全的主要措施;勞動力組織計劃、主要材料供應(yīng)計劃以及主要施工機械設(shè)備配備計劃;確保文明施工的主要措施。4、變更設(shè)計審核制度變更設(shè)計具體實施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的“變更設(shè)計管理辦法”有關(guān)規(guī)定，堅特先變更后施工的原則，決不允許先施工后變更或不變更就施工。5、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢制度工程使用的材料、半成品、構(gòu)配

5、件及設(shè)備，質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙的要求及設(shè)計文件中技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。承包商采購的各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗證等資料，材料進場后，承包單位應(yīng)首先進行自檢。材料的檢驗必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗合格后方可使用。不允許未檢先用。對進場的工程材料、半成品等，承包商在對材料進行檢驗取樣時，需通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢，并在送檢單上簽字。監(jiān)理工程師對工程使用的材料、構(gòu)件按技術(shù)規(guī)范要求進行復(fù)檢，首先檢驗承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進行檢測，檢測合

6、格后才允許在工程中使用。經(jīng)過檢驗的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項檢驗。訂購的構(gòu)件必須具有“三證”，使用前應(yīng)進行質(zhì)量檢查。不合格的材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，已進場的要及時清退。6、施工測量復(fù)核制度施工單位測量人員必須具有測量資質(zhì)、測量儀器經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)單位的檢定，承包單位應(yīng)對設(shè)計交樁（控制標(biāo)點、水準(zhǔn)點）和測量技術(shù)資料進行現(xiàn)場核對，無誤后進行交樁。施工單位的復(fù)測資料應(yīng)報監(jiān)理檢查并確認(rèn)，必要時由監(jiān)理工程師進行復(fù)測。7、工程質(zhì)量控制制度（1）工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，將隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時將發(fā)出監(jiān)理指令，限期改

7、正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，復(fù)驗合格準(zhǔn)予復(fù)工，發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程或單位工程全部工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后，組織驗收。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或以后可能成為隱患的問題，監(jiān)理工程師填寫“

8、工程整改通知單”，通知施工單位，同時抄報建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時按工程質(zhì)量事故處理規(guī)定程序辦理。專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)不準(zhǔn)進行下道工序施工的指令以控制施工質(zhì)量?？偙O(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停止施工的指令以控制施工質(zhì)量。（2）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在進行下道工序施工前，施工單位應(yīng)進行自檢；自檢合格后填寫工程報驗申請表，在規(guī)定時限內(nèi)向監(jiān)理工程師報驗；專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查、核實，施工單位的質(zhì)檢人員應(yīng)同時在現(xiàn)場進行配合；專業(yè)監(jiān)理工程師對檢查合格的工程予以現(xiàn)場簽認(rèn)，并準(zhǔn)許施工單位進行下道工序施工；對檢查不合格的工程

9、，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見或簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。由施工單位對不合格工程進行整改，自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)重新報驗。對不合格工程不準(zhǔn)進入下道工序施工；重要的分部工程和重要的分項工程、重點部位隱蔽前應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進行驗收；（如基槽的驗收）監(jiān)理工程師和旁站人員在隱蔽工程檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄表，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知單”。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按

10、程序辦理。（3）旁站制度針對本工程特點，監(jiān)理將對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站。施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)需要旁站監(jiān)理的時間和部位；旁站過程中，施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)堅守崗位，并嚴(yán)格履行職責(zé)。對旁站監(jiān)理人員下達(dá)的整改指令，應(yīng)及時、認(rèn)真整改。（如管道的回填、換填，壓力試驗、混凝土基礎(chǔ)的澆筑等）8、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度（1）檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格。一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有專門要求外，合格點率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)

11、定允許偏差值的1.5倍。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（2）分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能項目檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（4）單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（5）分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程

12、師組織施工單位分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收，并按表填寫記錄。（6）分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程進行驗收時，勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加。并應(yīng)按表填寫記錄。（7）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理機構(gòu)申請工程預(yù)驗收，預(yù)驗收由總監(jiān)理工程師組織進行，施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理機構(gòu)預(yù)驗收合格后施工單位向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。（8）建設(shè)單位收到工程驗收報告后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位進行單位工程驗收，并按表填

13、寫記錄。9、投資的控制（一）工程變更及簽證在施工過程中，如果發(fā)生與合同條款不相吻合，確實應(yīng)給予簽證施工單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位和監(jiān)理部對發(fā)生的工程量及部位進行三方實測，并留下影像資料。(二)進度款報審監(jiān)理部只對已完成工程量的進度、安全以及質(zhì)量是否符合合同約定進行審核；10、進度的控制1、承包單位在開工前必須向施工單位上報進度計劃。2、每月月底施工單位應(yīng)向監(jiān)理部及建設(shè)單位上報月進度計劃。3、在每周例會向監(jiān)理部上報下周進度工作計劃。4、施工單位對總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃要重點分析阻礙進度計劃實現(xiàn)的因素，要提出解決問題的措施和安排。監(jiān)理部監(jiān)控其實施，并將實施過程和結(jié)果做好記錄。5、施工單位應(yīng)

14、審查進度計劃中提出的勞動力、材料、設(shè)備及其所列的規(guī)格、數(shù)量是否滿足工程進度要求。6、在進度計劃的實施過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的特點，跟蹤檢查周計劃實際實施狀態(tài)，并分析偏離程度和原因。7、必要時，各方可根據(jù)需要提出組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。解決施工中相互配合問題，處理專業(yè)交叉施工中的矛盾，以求調(diào)動最大合理因素，達(dá)到最大有效空間利用率。8、發(fā)生重大變更時，施工單位、監(jiān)理部及建設(shè)單位應(yīng)及時進行溝通，及時調(diào)整進度計劃，并以補充協(xié)議或其他形式予以確認(rèn)。11、安全文明施工管理(1)嚴(yán)格審核承包人的施工組織設(shè)計，并要求在施工組織設(shè)計中落實具體的安全文明施工措施。(2)嚴(yán)格審核承包人的安全保障體系，承包人內(nèi)部要建立

15、從公司到項目部到施工班組至每個工人的安全保證體系和措施，下設(shè)專職安全員。(3)施工單位應(yīng)建立安全文明施工的巡視、檢查制度，通過現(xiàn)場巡視、檢查，及時消除安全隱患。(4)施工過程中，監(jiān)理有權(quán)阻止違反文明施工規(guī)定的不文明行為，提出整改，直至落實為止。施工單位應(yīng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并配有專職文明施工人員，經(jīng)常檢查文明施工情況。(5)施工單位對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料堆放、場地道路、生活設(shè)施進行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計，制定文明施工制度，由項目經(jīng)理組織實施。(6)施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉式施工。除施工現(xiàn)場人員、車輛外一律不得進入施工現(xiàn)場。(7)施工現(xiàn)場必須懸掛施工標(biāo)牌。施工標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明工地項目名稱、建

16、設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期及監(jiān)督電話。(8)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，防止泥漿、污水、流入市政排水。(9)施工現(xiàn)場有土方外運時應(yīng)設(shè)置洗車槽。出入工地的機動車輛必須在工地沖洗干凈后，方允許上路行駛。對運輸車輛出車前進行檢查、覆蓋，以保證運輸時不至于灑落路面、污染路面，對灑落路面的混合料即刻進行清理，要求運輸時派專人進行檢查。對施工作業(yè)機械，運輸車輛作業(yè)時所產(chǎn)生粉塵進控制，并定期對施工現(xiàn)場周圍地面進行淋水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。同時做好對城市綠化、地下管線、地下文物的保護。(10)工程所在地建設(shè)行政主管部門會根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況對使用高噪音機械

17、做出禁止限制措施，要求承包商控制噪聲，減少施工機械、施工作業(yè)、施工運輸車輛特別是夜間施工所造成的對附近居民的影響，確需進行夜間施工時，采取必要的減噪措施，同時報經(jīng)主管部站批準(zhǔn)。(11)工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶。做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。(12)工期一年以上的施工現(xiàn)場建筑工人宿舍應(yīng)使用永久、半永久建筑房屋或活動板房，并具備良好的防潮、通風(fēng)、采光性能，男女宿舍和淋浴室應(yīng)能滿足施工高峰期的需要。建筑工人宿舍應(yīng)有管理制度，并落實治安、防火、衛(wèi)生、計生管理責(zé)任人。(13)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置職工廁所，廁所應(yīng)有簡易化糞池或集糞坑，并加蓋定期噴藥。廁所內(nèi)必須有水源或供沖洗，落實每日有專人負(fù)責(zé)

18、清潔。工地應(yīng)設(shè)立生活垃圾桶，并每日清運。(14)建設(shè)工程竣工后，承包人應(yīng)在一個月內(nèi)拆除工地安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場地清。12、工程例會制度(1)工地例會根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合本項目實際情況，監(jiān)理部每周組織1次監(jiān)理例會，各參建單位的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時出席，任何人未經(jīng)向監(jiān)理部請假不得缺席，對缺席人員作罰款處理，由監(jiān)理部整理會議紀(jì)要并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)送各單位，會議內(nèi)容有：檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

19、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。（2）專題會議專題會議根據(jù)建設(shè)工程需要召開，由監(jiān)理方項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項內(nèi)容。13、信息（資料）管理制度1、 承包單位必須指定專人管理工程資料，并負(fù)責(zé)收發(fā)與監(jiān)理及建設(shè)單位之間的文件。2、 開工前的文件必須及時按程序向監(jiān)理部進行報驗，并給監(jiān)理部審查留有足夠的時間；3、開工報告等重要文件應(yīng)及時回單位加蓋企業(yè)公章；4、 所有進場材料必須及時向監(jiān)理部和建設(shè)單位進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理部和建設(shè)單位確認(rèn)的不予認(rèn)可。檢測合格的資料必須及時提交給監(jiān)理部；5、 所有隱蔽工程和施工工序必須在報驗時以書面形式提交給監(jiān)理部，不得后補；6、在

20、準(zhǔn)備進行分部分項工程（完工交接）驗收前，提前將所有的工程資料整理完畢，報監(jiān)理部審查，審查通過后，監(jiān)理部組織相關(guān)單位進行驗收；7、 對于施工過程中形成的工程簽證等原始記錄，必須及時辦理書面文件資料；8、 對于不能及時向監(jiān)理部提交各類文件的，監(jiān)理部可以拒絕為其辦理付款手續(xù)。14、其他制度9、 1）設(shè)計技術(shù)交底制度工程開工前，在項目監(jiān)理部的組織下，設(shè)計單位進行技術(shù)交底。設(shè)計技術(shù)交底由設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及使用的定型圖、通用圖等。在設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員應(yīng)和施工單位作好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時提出的問題）書面材料應(yīng)在交底會前三天提交給設(shè)計單位。對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計問題需要