督導(dǎo)的工作職責(zé)

1、督導(dǎo)的工作職責(zé)篇一:督導(dǎo)工作職責(zé)及內(nèi)容督導(dǎo)工作職責(zé)及內(nèi)容一、督導(dǎo)任職資格1. 教育背景:大專以上學(xué)歷。2. 工作經(jīng)驗(yàn):3年以上終端銷售經(jīng)驗(yàn)其中2年以上門(mén)店管理經(jīng)驗(yàn)或1年渠道管理經(jīng)驗(yàn)。3. 專業(yè)技能:具備較強(qiáng)的營(yíng)銷能力、有商品管理技能、熟練操作常規(guī)辦公軟件。4. 個(gè)人素質(zhì)：良好的心理素質(zhì)敬業(yè)的工作精神能吃苦耐勞具有良好的判斷能力、交際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。5. 年齡要求:25歲以上。6. 性別要求:男女不限。二、督導(dǎo)工作權(quán)限1(人事管理權(quán):制度內(nèi)調(diào)班權(quán)、制度內(nèi)批假權(quán)、導(dǎo)購(gòu)員轉(zhuǎn)正審批權(quán)、導(dǎo)購(gòu)員考核權(quán),2(事務(wù)管理權(quán):店鋪資產(chǎn)管理權(quán)、信息保密權(quán)、店鋪各類工作表審核權(quán),3(商品管理權(quán):補(bǔ)貨權(quán)

2、、退貨權(quán)、店鋪間調(diào)貨權(quán)、商品采購(gòu)建議權(quán),4(促銷方案的組織權(quán)與監(jiān)督權(quán):活動(dòng)的組織權(quán)、贈(zèng)品決定權(quán)、活動(dòng)區(qū)間建議權(quán)、活動(dòng)內(nèi)容建議執(zhí)行權(quán),三、督導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)1(銷售任務(wù)的完成。2(安全無(wú)事故保障。3（終端視覺(jué)形象的提升與監(jiān)督。4（制定與監(jiān)督促銷活動(dòng)、會(huì)員的管理。5（售后服務(wù)質(zhì)量保證的監(jiān)督與反饋。6（員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與溝通導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)。7（保證與所在賣場(chǎng)的溝通順暢。8（賣場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集。四、工作職責(zé)與內(nèi)容1（負(fù)責(zé)所屬店鋪銷售數(shù)據(jù)的匯總、匯報(bào)銷售信息為公司銷售政策的制定提供依據(jù),2（負(fù)責(zé)定期檢查店鋪內(nèi)的陳列并根據(jù)銷售情況及時(shí)調(diào)整以更好的陳列吸引顧客促進(jìn)銷售的達(dá)成，3（處理及維護(hù)直屬店鋪日常營(yíng)運(yùn)工作監(jiān)督

3、店鋪人員工作狀態(tài)有效維持店鋪秩序保證門(mén)店資產(chǎn)的安全，4（負(fù)責(zé)與店鋪員工積極的溝通定期給導(dǎo)購(gòu)做新產(chǎn)品及銷售技巧的培訓(xùn)激發(fā)員工的銷售積極性完善員工的專業(yè)知識(shí)更好的完成銷售目標(biāo)，5（負(fù)責(zé)監(jiān)督和了解店鋪內(nèi)的商品庫(kù)存狀況根據(jù)庫(kù)存情況對(duì)商品作及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充、安排盤(pán)點(diǎn)以保證合理標(biāo)準(zhǔn)的銷售庫(kù)存，6（負(fù)責(zé)協(xié)助擬定年度促銷傳播策略和促銷計(jì)劃,安排、監(jiān)督、實(shí)施終端自屬店鋪促銷活動(dòng)并進(jìn)行評(píng)估和資料歸檔等工作提升店鋪銷售業(yè)績(jī)，7（負(fù)責(zé)跟商場(chǎng)的對(duì)賬工作及時(shí)審核上交增值稅發(fā)票做到及時(shí)回款，8（協(xié)助完善及合理改善終端營(yíng)運(yùn)管理體系使工作過(guò)程更加順暢提高辦事效率,9（維護(hù)商場(chǎng)日常人事關(guān)系了解商場(chǎng)近期的政策策略、營(yíng)運(yùn)信息及時(shí)與商場(chǎng)

4、對(duì)接更好提高銷售業(yè)績(jī)完成公司制定的目標(biāo)10(終端營(yíng)業(yè)員的招聘、考核保障終端人力資源的充分及合理流動(dòng)使人員調(diào)配更加合理,11(負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)老顧客及VIP顧客,12(做好客戶,商場(chǎng),的維護(hù)與協(xié)調(diào)工作,13(保障公司物料的備送,14(媒體廣告及客戶資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù),15(監(jiān)控、收集競(jìng)爭(zhēng)品牌的促銷推廣活動(dòng)信息并定期匯報(bào)。篇二:督導(dǎo)崗位職責(zé)以提升終端店鋪，直營(yíng)店、加盟店，的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍疤釃@對(duì)市場(chǎng)終端店鋪的運(yùn)營(yíng)及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態(tài)引導(dǎo)為中心開(kāi)展市場(chǎng)督導(dǎo)的各項(xiàng)工作。工作對(duì)象:店長(zhǎng)、店員、加盟商。工作目的：改善經(jīng)營(yíng)提升銷售工作大體內(nèi)容:節(jié)日活動(dòng)和促銷策劃及執(zhí)行、新品上市計(jì)劃與執(zhí)行、處理庫(kù)存、店鋪

5、維護(hù)、市場(chǎng)分析。一、店鋪運(yùn)營(yíng)、日常事務(wù)管理1、監(jiān)督公司總部各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和加盟店的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作包括向公司匯總報(bào)告。3、 負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn)。4、 協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。5、完善運(yùn)營(yíng)體制和考核制度以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí)提高工作熱忱。6、加強(qiáng)品牌形象店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。二、店鋪銷售管理1、監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟商的銷售。2、監(jiān)督、策劃并實(shí)施市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及全省性的促銷活動(dòng)。3、根據(jù)公司貨品狀況市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供科學(xué)有效的促銷方案。4、根據(jù)每月銷售任務(wù)細(xì)分到個(gè)人及其每周、每日。5、監(jiān)督并核實(shí)每日上報(bào)所負(fù)

6、責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報(bào)表及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。6、對(duì)每日銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié)根據(jù)其情況改進(jìn)和完善相關(guān)措施。三、市場(chǎng)服務(wù)1、穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)我們到達(dá)市場(chǎng)第一要做的事情就是穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)調(diào)動(dòng)現(xiàn)有市場(chǎng)的積極性。第二步召開(kāi)會(huì)議傳遞新信息展示公司實(shí)力和優(yōu)勢(shì)展示公司前景和未來(lái)。第三步找個(gè)別人溝通它包括兩方面一是加強(qiáng)積極者的信念二是做消極者的工作。2、融入市場(chǎng)了解市場(chǎng)鞏固市場(chǎng)忠誠(chéng)度建立暢通的信息反饋渠道。四、參與公司各項(xiàng)政策和制度的制定與完善。總結(jié)：市場(chǎng)督導(dǎo)的一個(gè)重要的職責(zé)就是橋梁和紐帶的作用在穩(wěn)固市場(chǎng)的同時(shí)我們要做的工作就是融入你服務(wù)的市場(chǎng)和你服務(wù)的市場(chǎng)的每一個(gè)伙伴成為無(wú)話不說(shuō)的朋友這樣你就能聽(tīng)到市場(chǎng)的心聲了解各

7、位朋友的心態(tài)和能力為你以后的工作打下基礎(chǔ)為以后培訓(xùn)核心建立正確的判斷為公司掌握市場(chǎng)情況提供最真實(shí)的資料為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。同時(shí)也只有這樣你才能和你服務(wù)的市場(chǎng)伙伴心心相應(yīng)達(dá)成統(tǒng)一的價(jià)值觀穩(wěn)穩(wěn)的留住他們的心讓他和你一起工作在他們心理有波動(dòng)的時(shí)候能在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整而避免跳巢危機(jī)的。本部門(mén)按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),確保直營(yíng)店以及加盟店的銷售工作進(jìn)行,對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé),對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對(duì)加盟商綜合調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé),對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé),服裝專賣店督導(dǎo)的主要工作:監(jiān)督專賣店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。監(jiān)督招募和人員保留活動(dòng)以維持適

8、當(dāng)?shù)娜肆σ裕▉?lái)自:WwW.CssY市業(yè):督導(dǎo)的工作職責(zé)）使顧客滿意活動(dòng)可熱烈專注的執(zhí)行。監(jiān)督專賣店內(nèi)執(zhí)行業(yè)新產(chǎn)品推出。負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作包括向公司報(bào)告。舉行專賣店店長(zhǎng)會(huì)議、服務(wù)員意見(jiàn)調(diào)查和溝通座談會(huì)。監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及全國(guó)性促銷活動(dòng)。確認(rèn)專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟店的銷售,監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和專賣店的執(zhí)行情況,協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù),編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告確定調(diào)研項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)狀況提供科學(xué)有效的促銷方案，協(xié)助加盟商調(diào)查市場(chǎng)編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料,協(xié)助加盟商選擇店址并確定,指導(dǎo)

9、、監(jiān)督加盟店裝修等事宜,協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn),編制加盟店開(kāi)業(yè)手冊(cè),具體還是要看你們公司的工作安排的我想你們公司招你進(jìn)來(lái)的時(shí)候是有工作簡(jiǎn)介的老總他讓你進(jìn)公司來(lái)肯定是心里有想法了的具體做什么工作你可以去找他溝通啊。一般的服裝公司數(shù)據(jù)分析可以分為兩類：一類是銷售數(shù)據(jù)分析另一類是貨品數(shù)據(jù)分析。有點(diǎn)長(zhǎng)啊。一、銷售數(shù)據(jù)分析可以做得很細(xì)也可以是區(qū)域性質(zhì)的。大的方面可以是區(qū)域銷售市場(chǎng)的數(shù)據(jù)報(bào)表同競(jìng)爭(zhēng)品牌同區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)變化如同比、環(huán)比數(shù)據(jù)對(duì)比。小的方面可以具體到銷售個(gè)人。通過(guò)對(duì)區(qū)域、個(gè)人銷售數(shù)據(jù)分析而得出結(jié)論銷售個(gè)體需要哪些培訓(xùn)、提升、激勵(lì)。從而給營(yíng)運(yùn)部門(mén)數(shù)據(jù)支持給貨品部門(mén)數(shù)據(jù)分析。營(yíng)運(yùn)部門(mén)，或者市場(chǎng)部門(mén)，根據(jù)

10、數(shù)據(jù)分析而制定市場(chǎng)計(jì)劃貨品部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)而制定貨品調(diào)配策略。公司高層通過(guò)數(shù)據(jù)分析而制定發(fā)展計(jì)劃。二、貨品數(shù)據(jù)。可以分好幾個(gè)環(huán)節(jié)。1、新貨銷售數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)跟蹤調(diào)整上貨節(jié)奏、貨品調(diào)整計(jì)劃、貨品促銷制定折扣率控制。2、庫(kù)存數(shù)據(jù)監(jiān)控庫(kù)存情況庫(kù)存預(yù)警3、具體款式細(xì)節(jié)暢滯銷售款式、顏色統(tǒng)計(jì)從而為買(mǎi)手制作貨品備忘錄為陳列部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持陳列部門(mén)參考暢滯銷貨品調(diào)整實(shí)體店面陳列手法。4、歷年來(lái)銷售數(shù)據(jù)、買(mǎi)貨數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證調(diào)整上貨節(jié)奏、季節(jié)變化因素買(mǎi)貨額度。暫時(shí)就這么多吧。把這些做好也差不多了。店面督導(dǎo)工作職責(zé)一、基本工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。2、貨品到貨信息根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨

11、源保證在庫(kù)合理周轉(zhuǎn)有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充維修商品的跟進(jìn)各店的內(nèi)倉(cāng)整理在庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查并及時(shí)處理店鋪的貨品損益情況防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。4、對(duì)無(wú)電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫(kù)存是否合理進(jìn)行正確下單。5、到店檢查相關(guān)工作隨時(shí)了解店鋪情況。6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況與部門(mén)主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品，顏色、制材、款式，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存狀況。7、合理做好所管轄店鋪人員管理深入發(fā)掘具有潛制

12、的員工著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員不斷培養(yǎng)新人為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長(zhǎng)有無(wú)包庇徇私舞弊員工的現(xiàn)象合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過(guò)巡店每月對(duì)店員要進(jìn)行，服務(wù)形象個(gè)人業(yè)績(jī)陳列技巧VIP的每月達(dá)成率，培訓(xùn)考核并協(xié)助部門(mén)主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員收集整理產(chǎn)品資訊定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。9、店面用品管理每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定量杜絕鋪張浪費(fèi)店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后交部門(mén)主管審核上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。10、對(duì)外協(xié)商溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作及時(shí)的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突

13、發(fā)事件當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。11、監(jiān)督各所屬門(mén)店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)確保門(mén)店的銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門(mén)店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜指導(dǎo)各門(mén)店內(nèi)新產(chǎn)品推出負(fù)責(zé)各門(mén)店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作包括向公司報(bào)告。12、舉行各門(mén)店店長(zhǎng)例會(huì)、營(yíng)業(yè)員意見(jiàn)調(diào)查和溝通座談會(huì)監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)確認(rèn)各門(mén)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。13、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。二、市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫(kù)存、上周活動(dòng)、陳列、衛(wèi)生、店面和人

14、員的監(jiān)督指導(dǎo)及現(xiàn)在公司倉(cāng)庫(kù)配送中心存貨等事宜根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃,本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜,。2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店面的活動(dòng)計(jì)劃跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。3、周三查看店面并與各店的店長(zhǎng)開(kāi)小例會(huì)總結(jié)上周的貨品、人員、活動(dòng)情況。與店長(zhǎng)探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況以及協(xié)調(diào)店長(zhǎng)間進(jìn)行交流和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的效果情況。4、周四到店面巡店檢查并要求店長(zhǎng)反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息跟進(jìn)店長(zhǎng)是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行效果如何跟進(jìn)店面問(wèn)題是否都有相關(guān)人員去解

15、決再把所收集到的問(wèn)題匯總找相關(guān)人員解決。5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)店面貨源準(zhǔn)備情況活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。6、周末到店協(xié)助銷售隨時(shí)關(guān)注店面銷售情況并做好協(xié)調(diào)工作注:督導(dǎo)的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售情況、人員管理考核、店面的陳列店面的清潔衛(wèi)生產(chǎn)品的整潔與否和陳列活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)情況和陳列道具的維護(hù)還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問(wèn)題。每周、每月都會(huì)根據(jù)店面績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面和人員進(jìn)行考核保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)、店面人員績(jī)效考核、店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度等定期對(duì)店面和人員作出考核管理對(duì)其作出獎(jiǎng)懲。服裝公司督導(dǎo)職責(zé):1、依據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計(jì)劃并分

16、解到店協(xié)助、指導(dǎo)各店的營(yíng)銷工作開(kāi)展達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的完成，2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評(píng)估3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核,4、了解區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)提出競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)對(duì)策指導(dǎo)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性促銷活動(dòng)的開(kāi)展與管理5、定期巡查店鋪收集終端店鋪的銷售數(shù)據(jù)提出終端銷售改進(jìn)專項(xiàng)建議方案,6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行對(duì)促銷結(jié)果進(jìn)行分析提高終端銷售。篇三:銷售督導(dǎo)的工作職責(zé)督導(dǎo)工作職責(zé)直接上級(jí):業(yè)務(wù)經(jīng)理。直接下級(jí):商場(chǎng)促銷主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)每日所轄商場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)的上傳保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。2、貨品到貨信息根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源配合財(cái)務(wù)

17、保證商場(chǎng)庫(kù)存的合理性有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充維修商品的跟進(jìn)。3、對(duì)每月銷售與去年同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析對(duì)升降幅度較大的商場(chǎng)進(jìn)行單店分析其原因。4、到商場(chǎng)檢查相關(guān)工作隨時(shí)了解商場(chǎng)情況。5、根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況與部門(mén)主管經(jīng)理共同制定每月、每周和的任務(wù)以及考核每月、每周任務(wù)完成的達(dá)成率情況。6、合理做好所管轄商場(chǎng)人員管理深入發(fā)掘具有潛制的員工著重培養(yǎng)各商場(chǎng)的資深店員不斷培養(yǎng)新人。合理公正的處理日常所屬商場(chǎng)事務(wù)匯報(bào)商場(chǎng)實(shí)際情況。7、每月對(duì)店員要進(jìn)行，服務(wù)形象個(gè)人業(yè)績(jī)陳列技巧，培訓(xùn)考核并協(xié)助部門(mén)主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員收集整理產(chǎn)品資訊定期給促銷員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)、培訓(xùn)考核及提高員工工作熱忱。8,、招聘和留人配合公司建立員工檔案維持適當(dāng)人力資源。9、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。10、對(duì)