確保工程一次驗收合格保證措施與管理體系VIP

1、確保工程質(zhì)量管理措施與體系；1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：竣工工程合格率100%。2、施工單位人員組織體系及質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)：質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、前場負責人、后場負責人等人組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針和措施。各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導小組。質(zhì)檢部、試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工隊成立的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，制定本施工隊的創(chuàng)優(yōu)措施，并著重現(xiàn)場落實。質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量目標按照國家頒布的現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范及技術(shù)文件進行施工，確保本標段工程質(zhì)量達到合格工程，工

2、程一次驗收合格率達到100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、建立質(zhì)量保證體系針對本標段工程特點和質(zhì)量目標，建立本工程質(zhì)量保證體系，詳見工程質(zhì)量保證體系圖。在質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，代表單位對本標段工程質(zhì)量負責。各項目隊長對所承擔的項目質(zhì)量負責。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標分解到各部門，進行方針目標管理。同時，建立以班組為基礎，技術(shù)人員為核心的QC小組活動，完善全面質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制總程序工程質(zhì)量控制貫穿于施工準備、施工過程、竣工交驗、質(zhì)保期質(zhì)?；卦L等一系列過程。工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗、檢測數(shù)據(jù)和資料做出評定和結(jié)論。對于關(guān)鍵部位的施工，如基礎施工等工程，嚴格按質(zhì)量程序控制實施。3、工程質(zhì)量

3、創(chuàng)優(yōu)制度建立工程質(zhì)量保證體系責任制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級領(lǐng)導創(chuàng)優(yōu)責任制和各級管理部門的工程質(zhì)量保證責任制。項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工程全權(quán)負責并進行組織、推動、決策。各項目隊長貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領(lǐng)導，督促、檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達標負責。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負責。領(lǐng)導分級負責，逐層保證。把創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導、技術(shù)負責人和各級管理部門責任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標的行政領(lǐng)導和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級領(lǐng)導重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎。建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金

4、制度每月驗工計價中扣1%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，其中0.5%作為獎勵基金，由經(jīng)理部集中掌握，用于獎勵在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個人；0.5%為各施工隊質(zhì)量保證金。本標段工程竣工驗收達到質(zhì)量規(guī)劃指標時予以返還，達不到時扣減。建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度經(jīng)理部每月進行一次，施工隊每周進行一次。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)檢查、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。外業(yè)檢查對照現(xiàn)行規(guī)范對工程實施情況進行實地查看，并作記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設備狀況是否完整、齊全。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，并通報批

5、評；連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予行政處分并處以罰款。對一次檢查合格率達100%，優(yōu)良率達90%，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表揚。建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行班前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各部分項工程驗收評定表。施工隊專職質(zhì)檢員應隨時對分部分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字。若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾編措施，認真整改，確保工程質(zhì)量達標。對于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應設置質(zhì)量預控點，

6、制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據(jù)招標文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質(zhì)量全面負責，嚴格按照批準的設計文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行施工，保證工程質(zhì)量。因此，項目經(jīng)理、項目作業(yè)隊均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。a在通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，嚴格進行自檢。b自檢合格后，按有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽48小時前，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。c檢查不合格或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程

7、師將不予簽證，承包人在認真改正后重新提出檢查簽證。d如監(jiān)理工程師接到通知后，在規(guī)定時間內(nèi)不能到現(xiàn)場檢查時，委托乙方檢查人員負責檢查合格、簽證并注明原因，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師事后如有疑問，確需再行檢查的隱蔽工程，承包人應積極配合，不得拒絕。e與設計資料差異較大的隱蔽工程，乙方在通知監(jiān)理工程師的同時，還應通知設計單位參加檢查、簽證。質(zhì)量保證措施：我們具有多年豐富的公路交通工程專業(yè)承包交通安全設施經(jīng)驗和很強的實力，能承擔本工程范圍內(nèi)所有施工項目。為保證工程質(zhì)量，除業(yè)主指定外，工程不擬進行轉(zhuǎn)包、分包。（2）推行項目法施工，實行目標管理。建立完善的質(zhì)量保證體系。在項目經(jīng)理部設立獨立的質(zhì)檢部，代表項目經(jīng)理對分部分項工程直接進行質(zhì)檢。強化質(zhì)量意識，嚴格崗位培訓，對參加施工各級人員樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想；把各主要技術(shù)工種工人、施工管理層的隊長、班組長、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員作為質(zhì)量技術(shù)教育重點，實行嚴格的崗位培訓，主要崗位持證上崗。實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程、各道工序，定人、定崗、定責。建立定期質(zhì)量評比制度。堅持實行“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！叭ぁ敝腹で凹夹g(shù)交底、工中檢查指導、工后總結(jié)評比?！叭龣z”指自檢、互檢、交接檢。做到一次性100%合格，不返