機(jī)會成本與選擇

1、裝 訂 處機(jī)會成本與選擇一、經(jīng)濟(jì)學(xué)中，機(jī)會成本描述了一個人做出選擇時(shí)的權(quán)衡取舍。當(dāng)做一件事的機(jī)會成本大于其做該事的收益時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為一個理性的經(jīng) 濟(jì)人（有自利性的人，并且假定所有人都是這樣的人）會選擇不做這件事。這是 容易理解的并且似乎在很多情況下成立的。但我們要設(shè)想下述這樣一種情況的存在。甲人在抉擇是否上大學(xué)時(shí)考慮機(jī)會成本，其中上大學(xué)的費(fèi)用（已去除飲 食住宿等與上學(xué)無必然關(guān)系的部分） 為6000元 年，而其作為一名高中畢業(yè)生就 參加工作可取的40000元 年的收入。這是顯性的機(jī)會成本，除此還有他可能有 的資本生產(chǎn)利潤等可能隱性成本。比較二者機(jī)會成本，應(yīng)該要放棄大機(jī)會成本著， 由此邏輯，甲不

2、應(yīng)該選擇上大學(xué)。看似合理的論述中其實(shí)低估了一個很大收益一 上大學(xué)（未完） 一個人一旦選擇了一條道路，一個方向之后，便再無法去選 擇另一方向，這就是機(jī)會成本。我們來到了一個岔道口，在我們選擇的時(shí)候我們可以想象著、盤算著不選其中的某一條會給我們帶來什么樣的成本，但這種成 本僅僅是我們想象出來的，并非已經(jīng)產(chǎn)生，只有當(dāng)我們做出選擇后才有這種成本 產(chǎn)生。即便我們能在選擇之前用過借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)推斷去逼近那個真實(shí) 的成本，但總有一些隨機(jī)事件發(fā)生，繼而影響預(yù)測與真實(shí)成本的差距，而且隨著時(shí)間的變長，其誤差還會越來越大?，F(xiàn)在，讓我們回到做出選擇前的狀況。前方有兩條路，通過預(yù)判我們只能大 概地了解每一條路上

3、可能會碰到的一部分情況， 無論我們根據(jù)什么，一旦我們做 出了選擇，則我們永遠(yuǎn)也不可能確切地知道在此時(shí)此地我們不選擇另一條道路會 帶來的后果。這也許聽起來像一種不可知論， 但的確在這個問題上，我們知之甚 少。二、既然我們永遠(yuǎn)也無法確切的知道某一事件的機(jī)會成本是什么，這又給我們以什么啟示呢？首先，我們做出選擇時(shí)可以或者應(yīng)該參考機(jī)會成本比較，因?yàn)橹辽僭诤暧^上 這體現(xiàn)出了一種趨向，分清了大是大非。但與此同時(shí)，我們絕不能一味地依賴這 種分析，因?yàn)槭紫冗@樣的分析本身有不確定性，誤差是難以避免的。所以，我們 做出了選擇，會有大是大非的判斷，但就誰比誰好多少，坦然面對吧，蘇格拉底說：“ you to live

4、 I to die,which is better, only god knows.” 其次，針對我們個人而言，一旦選擇了一條道路，就沒有必要再去對另一條道路耿耿于懷， 因?yàn)闀r(shí)間已經(jīng)流走，我們再無可能回到做出選擇時(shí)的那時(shí)那地，從某個意義上講， 事后的成本收益對比可以成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但其更多的是馬后炮。踏上一條道路以 后，最重要的就不再是它好不好，而是怎樣把它走好。有了這種氣魄，我們便不 會再患得患失，而是努力向前，直到最后。三、機(jī)會成本指由于選擇一種方案而放棄另一方案的收益。又稱擇機(jī)代價(jià)或替換成本。它反映不選擇最佳方案或機(jī)會的“成本”?；蛘哒f是因選擇某一經(jīng)營項(xiàng)目所犧牲的另一機(jī)會可獲得的利益。例如

5、：在生產(chǎn)要素供應(yīng)有限，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就不能生產(chǎn)另一產(chǎn)品的情況下，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的機(jī)會 成本，就是指放棄另一產(chǎn)品的收益。 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，機(jī)會成本與所作的選擇有著千 絲百縷的關(guān)系。機(jī)會成本并非會計(jì)學(xué)意義上的成本，而是一個純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，人們計(jì)算機(jī)會成本一般只是為了找到最佳的要素組合，從總 體上得到最大的利益。我國也有一個與蓋茨類似的不愿意上大學(xué)的例子，那就是 姚明。四、機(jī)會是很多人都要面對的問題機(jī)會成本不僅僅是名人作出選擇時(shí)才會用到的，人們在日常的生活中，也都會面臨各種各樣的選擇，有選擇就需要計(jì)算機(jī)會成本，因此，這是一個對于任何人都很重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。人們在決策時(shí)，經(jīng)常會比較各

6、個備選項(xiàng)的成本和收益， 只有所獲利益高于成本，人們才更傾向于采取行動。人們的所謂理性選擇，就是以機(jī)會成本為權(quán)衡做決策。當(dāng)你決定要不要換一 份新工作時(shí)，你就得拿新工作和其他條件與現(xiàn)有工作的收入和條件去做對比。因?yàn)槟愕默F(xiàn)有工作的報(bào)酬是你選擇其他新工作的機(jī)會成本。機(jī)會成本越大，選擇空間就越小，選擇也就越難。許多人終生動彈不得，就是因?yàn)闄C(jī)會成本太大。許多 人一生最終碌碌無為，就是因?yàn)樯岵坏梅艞墮C(jī)會成本去冒風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果到老時(shí)無限 悔恨。這就是機(jī)會成本對人生的影響。跳槽考慮機(jī)會成本就是在跳槽前，將不跳槽所或得的利益和跳槽所獲得的 利益一一列出，進(jìn)行比較權(quán)衡，最終利益最大的選擇就是你跳槽的重要參考指標(biāo) 了。這

7、里面很重要的一點(diǎn)就是目標(biāo)。明確跳槽方向就是要明確此次跳槽最想獲得的是什么，更高的發(fā)展？改變現(xiàn)狀？轉(zhuǎn)移城市？等等， 目標(biāo)公司能否解決這些問 題，就是明確跳槽方向唯一參考了。當(dāng)收益確定的時(shí)候，人們往往在不同的成本 之間作大小的比較；而成本一定的時(shí)候， 人們則往往將成本與收益作比較， 也就 是說，把成本與收益放在一個天平上，來衡量支付的成本值不值。所以，我們所 說的經(jīng)濟(jì)學(xué)注重成本概念，并不是孤立地看成本，而是把成本與收益聯(lián)系在一起 考慮問題。當(dāng)然，談到成本收益分析，由于信息不對稱性和市場不確定性，往往 事實(shí)上的成本總是比預(yù)期的大，而收益卻總是比預(yù)期的小，這是在所難免的，否則，生活中就沒有失敗和失意了

8、。五、機(jī)會成本與資源優(yōu)化的問題機(jī)會成本創(chuàng)立以來，雖對資源的優(yōu)化利用產(chǎn)生了積極的作用，但在應(yīng)用中， 也存在種種問題，因此有必要對機(jī)會成本進(jìn)行再認(rèn)識， 一方面以加強(qiáng)機(jī)會成本在 理論上的嚴(yán)謹(jǐn)性，另一方面以提高該概念在現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)中的科學(xué)性。（一）機(jī)會是一個過程。在這個過程中，機(jī)會的收益是非既定的。確切地說，機(jī)會強(qiáng)調(diào)的是對各類信息進(jìn)行綜合的過程，具有時(shí)限性。一般地 說，在這個過程中，該機(jī)會的使用有一個最佳的市場介入點(diǎn)。因此，要素資源的 使用應(yīng)根據(jù)不同時(shí)間序列過程中機(jī)會收益的不同量來計(jì)量其機(jī)會成本，只有這 樣，才能真實(shí)反映要素資源使用的機(jī)會成本，而不會在決策中患得患失。（二）機(jī)會是一種資源，獲取和利用不同機(jī)

9、會本身也同樣產(chǎn)生不同費(fèi)用支出， 從而在現(xiàn)實(shí)中會相抵要素資源在該機(jī)會使用上的部分收益。（三）機(jī)會在使用中也能為人們帶來收益，它也是資源。雖然機(jī)會不同于一般的生產(chǎn)要素資源，但人們在獲取、利用機(jī)會上同樣也會發(fā)生各種各樣的支出。 在機(jī)會的獲取上，人們通過對各種各樣的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等信息的綜合分析， 得出要素資源在該項(xiàng)的使用上是否成為現(xiàn)實(shí)的機(jī)會；而不同的機(jī)會所依以產(chǎn)生的信息必然有所不同，不同的信息在獲取途徑上有差異、對不同的信息進(jìn)行整理、 分析的難度有大小之分，因此在獲取信息判斷要素資源是否成為使用的機(jī)會的過 程中，人們對不同的機(jī)會在分析上的物質(zhì)耗用、時(shí)間、精力支出也不同。（四）在現(xiàn)實(shí)的博奕中，某一機(jī)

10、會的收益也會不完全等于要素資源在另一機(jī) 會上使用的機(jī)會成本。眾所周知，特定的要素資源使用的機(jī)會成本是以放棄對該項(xiàng)資源的最有效率的使用而失去的收益為代價(jià)的。然而這是以許多的前提假定為條件的， 其中包括 了對某機(jī)會的使用只有單個要素資源使用者擁有使用權(quán)的假定。然而，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，擁有對某一機(jī)會的使用權(quán)的要素資源擁有者卻不只一個，而是兩個或兩個以上；而不同的要素資源的使用者對同一機(jī)會所采取的策略在相互之間必 定會產(chǎn)生一定的影響，從而影響著對該機(jī)會使用的收益。面對人生的十字路口，我們只能選擇走一條路，當(dāng)我們選擇這一條時(shí)，就意 味著對其他的放棄，無論是什么情況，你都是對一次機(jī)會成本的選擇和利用，都 會讓你有得有失。在我們衡量機(jī)會成本的效