房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃--房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)解決方案(一)

1、房地產(chǎn)工程規(guī)劃 -房地產(chǎn)工程建設(shè)解決方案 一 一、房地產(chǎn)工程規(guī)劃企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)自 78 年實(shí)行改革開放政策以來，我國經(jīng)濟(jì)取得了長足開展，隨著我國參加WTO，消除了我國對外貿(mào)易中的許多壁壘，經(jīng)濟(jì)前景看好，人 民生活水平有了巨大提高，對住房也提出了各種新的要求。為適應(yīng)這種要求，各房地產(chǎn)工程規(guī)劃公司依據(jù)自身特點(diǎn)，積極開發(fā)有特色的樓盤。同時(shí)，為了與其他開發(fā)商競爭，房地產(chǎn)工程規(guī)劃公司都積極通過廣告與營效建立品牌，提高建設(shè)質(zhì)量，降低開發(fā)本錢，而其 中工程建設(shè)水平對房地產(chǎn)工程規(guī)劃公司的生存與開展影響巨大。房地產(chǎn)工程規(guī)劃建設(shè)一般是指從籌劃， 設(shè)計(jì)，建設(shè)，銷售的整個(gè)過程，其中涉及方案、進(jìn)度、投資、人員、材料、

2、合同、圖紙等多方面的工 作，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程。作為房地產(chǎn)工程規(guī)劃建設(shè)的管理者常常面臨著這樣的困難：由于對工程情況了解不及時(shí)，缺少對工程總體的評估等等原因，決策的準(zhǔn)確性大打折扣； ；由于眾多不可知因數(shù)，工程方案經(jīng)常需要調(diào)整，而調(diào)整后由于溝通方 面的原因，又造成了工程的混亂；無法及時(shí)了解材料， 設(shè)備的使用情況， 特別是與工程進(jìn)度的相互關(guān)系， 本錢控制困難；易出現(xiàn)人為疏忽，而使工程工程質(zhì)量受損；缺少方便有效的工具對全過程的支持；如何有效地解決這些問題，是每位房地產(chǎn)工程規(guī)劃高層人員都在積極 思考的問題，也是華南易凡軟件公司為你們考慮的問題， PM2 房地產(chǎn) 工程規(guī)劃行業(yè)工程管理系統(tǒng)便是我們提

3、出的解決方案，它通過引入項(xiàng) 目管理方法與技術(shù)，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行控制，較好地解決了這 些問題。廣州華南易凡軟件是廣州華南信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)屬下一 家致力于企業(yè)信息化效勞的高新技術(shù)企業(yè)。 通過 20 多年來在企業(yè)信息 化建設(shè)中的實(shí)踐，公司已培育了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的開發(fā)實(shí)施隊(duì)伍以及多名優(yōu)秀、資深的管理咨詢專家，并與華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)等高等院校緊密合作，不斷地在信息化效勞中注入先進(jìn)的管理理 念，成功推出了多個(gè)管理軟件系列產(chǎn)品，并完成多個(gè)大型應(yīng)用工程的 設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施。公司堅(jiān)持以 “成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的信息化效勞提供商 作為開展的目標(biāo)，緊 跟信息時(shí)代開展潮流，嚴(yán)把產(chǎn)品、效勞的質(zhì)量關(guān)，不斷推陳出新

4、，為 廣闊用戶特別是國內(nèi)中小企業(yè)提供一流的軟件開發(fā)、生產(chǎn)和信息化咨 詢效勞。20 多年來，通過不斷開拓效勞領(lǐng)域、積極尋求合作，公司在信息化服 務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立起科學(xué)的技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)， 包括售前效勞標(biāo)準(zhǔn)、工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、用戶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，以及一整套專業(yè) 的市場調(diào)查體系，為國內(nèi)中小企業(yè)提供高品質(zhì)、全方位的咨詢參謀服 務(wù)：信息化咨詢與規(guī)劃，系統(tǒng)整合以及提供信息化整體解決方案項(xiàng) 目管理信息系統(tǒng)、面向紡織服裝行業(yè)的管理信息系統(tǒng)、面向電子行業(yè) 的管理信息系統(tǒng)等效勞。二、房地產(chǎn)工程規(guī)劃及工程管理簡介工程是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞所做的一次性努力工程管理是指在工程活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工

5、具和方法，使 工程能夠?qū)崿F(xiàn)或超過工程干系人的需要和期望?，F(xiàn)代房地產(chǎn)工程規(guī)劃管理通常被認(rèn)為開始于 20 世紀(jì) 40 年代，比擬典 型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓方案。但直到 80 年代，工程 管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國 歷史上都有許多成功的工程管理范例。工程管理的實(shí)踐可以追溯到古 代的一些主要根底設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、 道路、城堡等的建設(shè)之中。對于工程管理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些特別事件有：1917 年，亨利甘特創(chuàng)造了著名的甘特圖，使工程經(jīng)理按日歷制作任務(wù) 圖表，用于日常工作安排 .1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法CPM應(yīng)用與設(shè)備維

6、修，使維修停 工時(shí)間由 125 小時(shí)銳減為 7 小時(shí)。1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用方案評審技術(shù)PERT，將工程任 務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了 2 年。60 年代著名的阿波羅登月方案，采用了網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)使此耗資300億美元、2萬家企業(yè)參加、40 萬人參與、700萬個(gè)零部件的工程順利完成。伴隨著改革開放、申請并最終參加 WTO,中國經(jīng)濟(jì)在高速增長中日益 深刻地融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型工程的數(shù)量、 投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過 以往?，F(xiàn)代化、國際化的工程建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，現(xiàn)在我國已 經(jīng)開始實(shí)行政府采購制度、招投標(biāo)制度

7、、工程監(jiān)理制度、政府審批制 度等等都是國家加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保工程建設(shè)質(zhì)量的 具體措施?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)導(dǎo)入案例中的汽車制造企業(yè) 、高新 技術(shù)企業(yè)如IT企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體都開始把工程管理模式作 為解決問題一個(gè)重要的工具和方法，工程管理的人才和應(yīng)用熱潮已經(jīng) 撲面而至。房地產(chǎn)工程規(guī)劃管理的知識(shí)領(lǐng)域：在工程管理的知識(shí)體系PMBOK中，將工程管理劃分為 9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，范圍管理、時(shí)間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中范圍、時(shí)間、本錢和 質(zhì)量是工程管理的四大核心領(lǐng)域。房地產(chǎn)工程規(guī)劃管理的五大過程：1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)工程或階段，并且有意向

8、往下進(jìn)行的過程。2.方案：制定并改良工程目標(biāo)， 從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案， 以實(shí)現(xiàn)所承當(dāng)工程的目標(biāo)。3. 執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施工程方案。4. 控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)， 確定實(shí)施情況與方案的差異， 便 于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 收尾：對工程的正式接收，到達(dá)工程有序的結(jié)束。三、房地產(chǎn)工程規(guī)劃 PM2 軟件介紹PM2 房地產(chǎn)工程規(guī)劃行業(yè)工程管理系統(tǒng)國內(nèi)首家推出的房地產(chǎn)工程規(guī)劃行業(yè)版，它以國際先進(jìn)的工程管理理論為根底，結(jié)合中國房地產(chǎn)項(xiàng) 目規(guī)劃工程的管理現(xiàn)狀，充分應(yīng)用現(xiàn)代工程管理的科學(xué)理論和先進(jìn)技 術(shù)，它涵蓋本錢預(yù)決算、工程方案與進(jìn)度、資金管理、資源的動(dòng)

9、態(tài)調(diào) 控、樓盤的銷售與統(tǒng)計(jì)、工程評估與風(fēng)險(xiǎn)分析等功能，具有操作簡單 靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點(diǎn)，為中國房地產(chǎn)工程規(guī)劃行 業(yè)工程管理的有效決策提供全面的解決方案。以工程生命周期理論為根底，通過方案、跟蹤和控制來實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn) 工程規(guī)劃工程的動(dòng)態(tài)管理；能夠?qū)崿F(xiàn)對房地產(chǎn)工程規(guī)劃工程的多角度、多要素管理；能有效實(shí)現(xiàn)工程各方的溝通與協(xié)調(diào)；對工程資金管理予以了特別關(guān)注，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美對 接；提供了定額管理和工程預(yù)算功能，使用戶能夠方便地編制工程預(yù)算， 為工程的本錢控制提供了根底；有機(jī)整合了銷售管理功能;提供了眾多的工程管理工具和方法；操作簡單、圖表形式多樣，尤其適合決策者使用；使用方

10、式靈活，通過采用不同的實(shí)施方法，能夠滿足各類房地產(chǎn)工程 規(guī)劃企業(yè)的需要，并對企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的工程管理體制產(chǎn)生積極 的推動(dòng)作用；全面支持網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可在局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)中方便使用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理 和數(shù)據(jù)訪問， 尤其適合對分布在不同地理位置的工程的集中統(tǒng)一管理。有效積累了工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)知識(shí)積淀，為大范圍復(fù)制成功管 理模式打下根底，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，減少由于人才流失帶來的損失；PM2 工程管理系統(tǒng)采用客戶端應(yīng)用程序 /瀏覽器+代理效勞器 +應(yīng)用服 務(wù)器三層體系結(jié)構(gòu)，提高了系統(tǒng)平安性，減少了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量并提高 了數(shù)據(jù)庫響應(yīng)速度，并具有較強(qiáng)的擴(kuò)展能力。房地產(chǎn)工程規(guī)劃技術(shù)參數(shù)：工程層次：無限制分類層次：無限制每級(jí)最大編碼長度： 6 位工期、工程量、單價(jià)、金額精度：自定義系統(tǒng)運(yùn)行的硬件環(huán)境網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：WindowsNT或 Windows2000 網(wǎng)絡(luò)，TCP/IP協(xié)議數(shù)據(jù)效勞器：C