淺論園林綠地工程建設的規(guī)范化

1、淺論園林綠地工程建設的規(guī)范化    摘要：為了建設高質(zhì)量的園林綠化工程，參與工程建設的勘察設計方必須堅持園林施工圖設計規(guī)范化、施工單位必須堅持施工作業(yè)規(guī)范化、建設單位必須堅持施工招投標規(guī)范化、項目監(jiān)理機構必須堅持項目管理規(guī)范化。關鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化1、堅持勘察設計、施工圖設計規(guī)范化（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程，按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構造、地下設施或管網(wǎng)鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設

2、計和施工提供科學、可靠的依據(jù)。勘察工作結束后，應按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。（2）工程設計：包括總體規(guī)劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業(yè)設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設計師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現(xiàn)場施工，又是工程計量的依據(jù)文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。2、堅持施工招投標規(guī)范化

3、2.1 招標與投標（1）由唯一的業(yè)主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進行施工。（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業(yè)的建設施工企業(yè)，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。2.2 標底和招標文件（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業(yè)主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；

4、三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。（2）編制招標文件，實施招標活動。3、堅持工程施工規(guī)范化3.1 施工準備工作（1）技術準備：擴大初步設計方案的審查；熟悉和審查施工圖紙；原始資料調(diào)查分析：編制施工組織計劃；（2）物資準備：材料；構（配）件和制品加工準備；施工機具；生產(chǎn)工藝；材料進場和保管；（3）勞動組織準備：施工項目領導機構；集結施工力量，組織進場；職工入場教育；（4）施工現(xiàn)場準備：四通一平（水、電、暖、通訊）；組織施工機具；擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；3.2 施工組織設計施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設計類型：

5、（1）建設項目施工組織總設計；（2）單項（位）工程施工組織設計；（3）分部（項）工程施工組織設計；3.3 施工項目管理（1）施工項目管理全過程：施工在整個建設項目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。（2）施工項目管理內(nèi)容：建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；選聘施工項目經(jīng)理；組建管理機構；制訂施工管理制度；制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具

6、體安排的綱領性文件；進行項目分解、制定階段控制目標；建立施工項目管理體系；進度目標控制、質(zhì)量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；勞動管理；3.4 施工項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理的任務：（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質(zhì)性的工作；（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調(diào)配等決策；（4）代表企業(yè)進行有關簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；（5）

7、實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。施工項目經(jīng)理的職責：（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。（2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。（5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關技術規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步；（6）科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權限和相關的獎懲制度。4、堅持工程建設監(jiān)理規(guī)范化4.1 監(jiān)理的依據(jù)（1）國家建設部2000年12月7日發(fā)布，2001年5月1日施行，建設工程監(jiān)理規(guī)范。（2）