施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范研究

1、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范研究摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人口數(shù)量的日益增加，建筑行業(yè)也隨之而蓬勃發(fā)展，甚至成為了主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)如何提高應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是本文探討的內(nèi)容。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 防范 施工企業(yè)一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)(一)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金周轉(zhuǎn)，顧名思義就是企業(yè)的資金，隨著商品的銷售，在購買商品時(shí)預(yù)先墊支的款項(xiàng)從商品形態(tài)回歸到貨幣形態(tài)，企業(yè)資金這種形態(tài)的周而復(fù)始、延續(xù)不斷的轉(zhuǎn)換和回歸，就形成了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。可是，在現(xiàn)實(shí)中看來，應(yīng)收賬款延長(zhǎng)了施工企業(yè)的資金流入時(shí)間，導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)處于成長(zhǎng)期中的企

2、業(yè)，要想擴(kuò)大自身的產(chǎn)值和利潤(rùn)，加快企業(yè)的成長(zhǎng)，就必須要通過市場(chǎng)的拓展不斷承接工程，因此，在這個(gè)不斷承接工程施工的過程中，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)上升狀態(tài)，一方面會(huì)降低企業(yè)的資金支付能力，另一方面則會(huì)增加企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本，加劇資金的流出，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，遏制企業(yè)的發(fā)展。因此，如果不能及時(shí)收回完工工程的應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)的下一步經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，直接影響企業(yè)進(jìn)行新項(xiàng)目的資金支付，例如材料預(yù)付款、投標(biāo)保證金和履約保證金等。(二)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)所謂壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款而帶來的資金損失。相對(duì)于資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)來說，壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失更大、更嚴(yán)重，有時(shí)候甚至?xí)?/p>

3、降低企業(yè)的盈利水平，減少企業(yè)資產(chǎn)。一旦發(fā)生壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要根據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則及時(shí)計(jì)提壞賬，并且轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，把企業(yè)的利潤(rùn)損失降到最低。另外，從單個(gè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來看，壞賬損失的產(chǎn)生不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法收回這個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)，甚至連投入這個(gè)項(xiàng)目的成本也無法收回，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來非常不利的影響。(三)成本控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本、催收成本、管理成本一般是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本。機(jī)會(huì)成本一般是業(yè)主對(duì)企業(yè)的資金零成本占用，企業(yè)無法將該筆資金投資與其他的項(xiàng)目賺取利潤(rùn)，無形中形成了損失；催收成本是指在應(yīng)收賬款形成之后，企業(yè)必然要在一段時(shí)間內(nèi)想業(yè)主追討該筆款項(xiàng)，在這個(gè)過程中，會(huì)產(chǎn)生諸多費(fèi)用，增加企業(yè)的資金支出；管理成本就

4、是由與應(yīng)收賬款有關(guān)的費(fèi)用構(gòu)成的，大大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因(一)工程資金不到位目前的法律規(guī)定，投標(biāo)人一定要具有進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目的資金，或者已經(jīng)落實(shí)資金來源，并且如實(shí)記載在投標(biāo)文件中，但是這項(xiàng)資金來源是否真實(shí)可靠，如果這項(xiàng)資金的來源受到質(zhì)疑，要如何管制這項(xiàng)資金，有關(guān)部門還缺少相應(yīng)的管制約手段，無法有效管理這種現(xiàn)象。此外，迫于任職期內(nèi)的業(yè)績(jī)壓力，有些地方政府會(huì)倉促上馬一些重大的工程項(xiàng)目，資金很難全部落實(shí)到位，并且這些急促上馬的工程項(xiàng)目一般工期緊促、變更較多、資金投入大，鑒于以上的種種情況，施工企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理難度會(huì)相應(yīng)地增加，影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。(二)施工方墊支資金

5、隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多人進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)中，想要分一杯羹，導(dǎo)致我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。在這種背景下，一些比較大的施工項(xiàng)目，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人往往會(huì)把投標(biāo)人是否可以墊支資金施工作為中標(biāo)的其中一個(gè)條件，在合同中會(huì)規(guī)定施工方墊支一定的資金，而某些項(xiàng)目甚至還會(huì)在工程完工后才會(huì)開始支付工程款，這樣一來，就會(huì)形成應(yīng)收賬款，使施工企業(yè)處于進(jìn)退不得的境地，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)市場(chǎng)信用不完善目前，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在初級(jí)階段，市場(chǎng)管理還很不完善，嚴(yán)重缺失市場(chǎng)信用，由于市場(chǎng)信用不完善，助長(zhǎng)了企業(yè)應(yīng)收賬款的形成。例如，目前我國(guó)很多的房地產(chǎn)開發(fā)商的資金不夠雄厚，很多施工項(xiàng)目

6、的氣動(dòng)資金來源都是銀行貸款，因此，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，就不能及時(shí)支付工程款，違反合同中的相關(guān)條款，造成惡意拖欠施工方的工程款。(四)合同管理水平低除了上述的客觀條件之外，導(dǎo)致應(yīng)收賬款形成的另一個(gè)重要原因，就是由于是雙方錯(cuò)誤理解合同以及對(duì)合同的管理不夠重視，對(duì)于合同雙方出現(xiàn)爭(zhēng)議。往往在制訂合同的時(shí)候，施工方對(duì)于合同條款的設(shè)立不夠嚴(yán)密，同時(shí)對(duì)于業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)限制規(guī)定的不夠明確具體，也是導(dǎo)致合同出現(xiàn)爭(zhēng)議的一個(gè)重要的原因。例如，在合同設(shè)立時(shí)，對(duì)于工程款的支付，沒有具體規(guī)定支付工程款的數(shù)目、時(shí)間以及違約要負(fù)的責(zé)任等，當(dāng)追索工程款時(shí)，就會(huì)顯得理由不充分，這樣無形中就導(dǎo)致應(yīng)收賬款的形成。并且，施工企

7、業(yè)無法敏銳察覺業(yè)主的違約行為，也沒有詳細(xì)記錄，因此，在追討所拖欠的工程款時(shí)，無法提供足夠的書面記錄。三、施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理思路(一)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)1、 建立內(nèi)部報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)為了增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，落實(shí)應(yīng)收賬款回收責(zé)任，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該根據(jù)應(yīng)收賬款形成的時(shí)間長(zhǎng)短，編制一個(gè)評(píng)估明細(xì)表，定期評(píng)估企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的決策層和相關(guān)部門能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制訂相關(guān)的催收政策，及時(shí)收回拖欠款項(xiàng)。2、 建立壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)應(yīng)收賬款的核銷都要經(jīng)過公司的批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款責(zé)任追究方法，防范壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。健全企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)稽核，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展能力。(二)制訂相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度目前，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，很難承接不交履約保證金、不墊資、不拖欠工程款的工程項(xiàng)目。如何減少壞賬損失，有效控制應(yīng)收賬款，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。在這樣的背景下，為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失，企業(yè)應(yīng)該只能制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度，明確專人管理，同時(shí)還要對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)以及余額等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)于催收款項(xiàng)的責(zé)