(工作計劃)新員工培訓(xùn)方案

1、新員工培訓(xùn)方案一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）一、 新員工培訓(xùn)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。l 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。l 使

2、新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。l 使新員工迅速投入工作 ,降低離職率。二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)）（班組長負(fù)責(zé)）到職前：l 致新員工歡迎信（班組長l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。2 部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到總務(wù)課報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀車間。

3、l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。l 新員工工作描述、職責(zé)要求。l 討論新員工的第一項工作任務(wù)。到職后第五天：l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。l 設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第三十天（普通員工）l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫試用期員工評價表。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3公司整體（

4、廠級）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)1 次/2 月）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核l 崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）l 公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工）（到職后 30 天）l 新員工試用期績效考五、新員工培訓(xùn)教材l 新員工培訓(xùn)須知。l 班組培訓(xùn)教材。l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材。l 公司廠級培訓(xùn)教材。六、新員工培訓(xùn)項目實施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳 “新員工培訓(xùn)方案 (

5、3) ，”通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。l 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。l 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。l 給每個部門印發(fā) “新員工培訓(xùn)實施方案 ”資料。l 各部門從 _年 6 月 1 日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案(3)。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn) ”表格。l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓(xùn)：1 次/2 月。l 在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新工人入廠三級安全教育登記表（到職后第一周完成填寫）姓名性別出生年齡年 月 日文化程度工作卡號入廠日期車 間班 組三級安全教育內(nèi)容教育人

6、受教育人廠級教育主要內(nèi)容：1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。2 公司安全生產(chǎn)特點及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。3 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律和勞動紀(jì)律4 安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機(jī)械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應(yīng)急預(yù)案等）。5 作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；6 安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及重大事故安全案例教訓(xùn)。簽名月 日簽名 _年_月_日車間教育主要內(nèi)容：1 車間概況、生產(chǎn)或作業(yè)特點、可能存在的不安全因素及必須遵守的事項。2 車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項3 工種的安全技術(shù)操作規(guī)程4 一般的機(jī)械設(shè)備、電

7、氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識5 作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、車間危險因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識6 車間安全設(shè)施（工具）、安全警示標(biāo)志、急救器材、消防器材和個人防護(hù)用品的性能和使用方法。7 車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。簽名 _年_月_日簽名_年_月_日班組教育主要內(nèi)容：1 本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點和注意事項、安全操作規(guī)程及細(xì)則。2 本班組安全活動制度及紀(jì)律3 本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。4 危害

8、因素及防范、應(yīng)急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本工種事故案例剖析5 本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)救措施和報告辦法。簽名_年_月_日簽名 _年_月_日使用說明：1、一般生產(chǎn)經(jīng)營單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)時間不得少于24 學(xué)時。危險性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓(xùn)時間不得少于 72 學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于 20 學(xué)時。2、經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。并附上安全培訓(xùn)知識考核3、此表安全管理部門存檔。表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是否