(工作計劃)績效考核方案實施細則

1、績效考核方案實施細則考核方案實施細則第一條 季度績效考核流程（第 4 季度績效考核流程與年度績效考核流程同時進行）：1.績效計劃：每季度結(jié)束前3 個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫部門目標管理計分卡，確定考核指標的目標值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃；各部門經(jīng)理根據(jù)部門目標管理計分卡與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫工作任務(wù)考核表。2.績效考核的啟動：下季度的第1 個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。3.分發(fā)部門目標管理計分卡：績效考核動員會結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放部門

2、目標管理計分卡。4.提供考核信息：考核開始后第1 個工作日到第 6 個工作日，人力資源部負責(zé)組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。5.部門目標責(zé)任制考核：考核開始后第2 個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標的評分標準，對部門目標管理計分卡進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。6.回收部門目標管理計分卡：考核開始后第3 個工作日 10：00 之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的部門目標管理計分卡、提交人力資源部。7.部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對部門目標管理計分卡中的數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計，并填寫部門目標管理計分卡匯總

3、表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第 4 個工作日 9：00 之前將部門目標管理計分卡匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。8.部門目標責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對部門目標管理計分卡匯總表進行審批，并在考核開始后第 4 個工作日 17：00 之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。9.部門目標責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第10：00 之前將部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。5 個工作日10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評：考核開始后第5 個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫工作任務(wù)考核表中應(yīng)由被考核人

4、填寫的部分，完成自評。11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5 到第 6 個工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的 工作任務(wù)考核表 ，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對工作任務(wù)考核表進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。12. 回收工作任務(wù)考核表：考核開始后第6 個工作日 12：00 之前，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的工作任務(wù)考核表 提交人力資源部。13. 工作任務(wù)考核表間接上級評分：人力資源部將回收的工作任務(wù)考核表傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對工作任務(wù)考核表進行打分，分管副總在第 7 個工作日 12：00 之前將工作任務(wù)考核匯總表反饋給人力資源部。14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司工作任務(wù)考核表中的數(shù)據(jù)進行加權(quán)、統(tǒng)計、確定等級，并填寫工作任務(wù)考核匯總表，并在第 8 個工作日 12：00 之前將工作任務(wù)考核匯總表提交總經(jīng)理。15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對工作任務(wù)考核匯總表進行審批，并在考核開始后第 7 個工作日 17：00 之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第 9 個工作日，人力資源部在公司公告板及絡(luò)上公布季度績效考核分數(shù)、等級。