(工作計(jì)劃)公司員工績(jī)效考核方案

1、公司員工績(jī)效考核方案一、 考核目的 1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 4、 作為調(diào)整人事政策、 激勵(lì)措施的依據(jù)， 促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、 考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性， 是客觀的、可靠的和公平的， 不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。三、 考核

2、內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說(shuō)明（一）填寫(xiě)程序1、每月 2 日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃， 經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；2、工作績(jī)效考核表每月 28 日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填

3、寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月 2 日前交至行政部；3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5 項(xiàng)、階段工作類(lèi)5 項(xiàng)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。（二）計(jì)分說(shuō)明1、工作績(jī)效考核表總分 90 分，日常工作類(lèi) 5 項(xiàng)每項(xiàng) 8 分占 40 分，階段工作類(lèi) 5 項(xiàng)每項(xiàng) 10 分占 50 分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分 8 分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分 10 分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考

4、核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90 分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10 計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份員工考核表和一份員工互評(píng)表，具體時(shí)間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)， 員工互評(píng)表由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是 30%、30%、40%。3、工作績(jī)效考核季度得分為3 個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的 40%，季度最

5、終績(jī)效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般 74-65 分，不合格 64（含）分以下。（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容（ 1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的第 13 個(gè)月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a 項(xiàng)和 b 項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。（ 2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類(lèi)別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假 1 天扣 2 分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì) 3 天扣績(jī)效工資 1%，累計(jì) 5 天扣績(jī)效工資 3%；2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1 分，缺勤一次扣2 分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì) 2 次扣績(jī)效工資 1%，累計(jì) 4 次扣績(jī)效工資 3%；3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣 1 分，以此類(lèi)推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資 2%，以此類(lèi)推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資 4%，以此類(lèi)推。5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：（ 1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資 2% 、記功一次加績(jī)效工資 4%、記大