分析及評(píng)價(jià)方法-事件樹分析(ETA)法

1、 分析及評(píng)價(jià)方法-事件樹分析(ETA)法 ETA的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程的決策論。與FTA恰好相反，該方法是從緣由到結(jié)果的歸納分析法。其分析方法是：從一個(gè)初因大事開頭，根據(jù)事故進(jìn)展過(guò)程中大事消失與不消失，交替考慮勝利與失敗兩種可能性，然后再把這兩種可能性又分別作為新的初因大事進(jìn)行分析，直到分析最終結(jié)果為止。其特點(diǎn)是能夠看到事故發(fā)生的動(dòng)態(tài)進(jìn)展過(guò)程。在進(jìn)行定量分析時(shí)，各大事都要按條件概率來(lái)考慮，即后一大事是在前一大事消失的狀況下消失的條件概率。 大事樹分析(EventTree Analysis)法是一種規(guī)律的演繹法，它在給定一個(gè)初因大事的狀況 下，分析此初因大事可能導(dǎo)致的各種大事序列的結(jié)果，從而定性與

2、定量地評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特性，并關(guān)心分析人員獲得正確的決策，它常用于平安系統(tǒng)的事故分析和系統(tǒng)的牢靠性分析，由于大事序列是以圖形表示，并且呈扇狀，故稱大事樹。 大事樹也是一種決策樹，但是它的結(jié)果僅僅依靠于系統(tǒng)的內(nèi)在客觀規(guī)律，而在決策樹中結(jié)果取決于決策者的主觀掌握和影響。 大事樹可以描述系統(tǒng)中可能發(fā)生的大事，特殊是在平安分析中，在查找系統(tǒng)可能導(dǎo)致的嚴(yán)峻事故時(shí)，是一種有效方法。大事樹和決策樹都強(qiáng)調(diào)獲得大事序列的最終結(jié)果。大事樹的初因大事可能來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)的失效或者外部大事，在初因大事發(fā)生后相繼引發(fā)的大事僅僅由系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能所打算，它們投入的次序是肯定的。 大事樹分析的步驟如下： 1確定或查找可能導(dǎo)致系統(tǒng)嚴(yán)峻后果

3、的初因大事，并進(jìn)行分類，對(duì)于那些可能導(dǎo)致相同大事樹的初因大事可劃分為一類； 2構(gòu)造大事樹，先構(gòu)造功能大事樹，然后構(gòu)造系統(tǒng)大事樹； 3進(jìn)行大事樹的簡(jiǎn)化； 4進(jìn)行大事序列的定量化。 在進(jìn)行大事樹分析時(shí)，應(yīng)首先了解系統(tǒng)構(gòu)成和功能，特殊要留意以下幾點(diǎn)： 1在確定和查找可能導(dǎo)致系統(tǒng)嚴(yán)峻事故的初因大事和系統(tǒng)大事時(shí)，要有效地利用平常的平安檢查表、巡察結(jié)果、未遂大事和故障信息，以及相關(guān)領(lǐng)域、類似系統(tǒng)和相像系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料。 2選擇初因大事時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)系統(tǒng)平安影響大、發(fā)生頻率高的大事上。 3對(duì)開頭階段選擇的初因大事應(yīng)進(jìn)行分類整理，對(duì)于可能導(dǎo)致相同大事樹的初因大事要?jiǎng)澐譃橐活?，然后分析各類初因大事?duì)系統(tǒng)影響的嚴(yán)峻性，應(yīng)優(yōu)先做出嚴(yán)峻性最大的初因大事的大事樹。 4在依據(jù)大事樹分析結(jié)果制定對(duì)策時(shí)，要優(yōu)先考慮事故發(fā)生概率高、事故影響大的項(xiàng)目。 5當(dāng)系統(tǒng)的事故發(fā)生概率是由組成系統(tǒng)的作業(yè)過(guò)程中各階段平安措施的程序錯(cuò)誤或失敗概率的規(guī)律積表示時(shí)，其對(duì)應(yīng)的措施是使發(fā)生事故的各階段中任何一項(xiàng)平安措施勝利即可，并且對(duì)策的時(shí)機(jī)越早越好。 6系統(tǒng)中事故發(fā)生概率是由構(gòu)成系統(tǒng)的作業(yè)過(guò)程中各事故發(fā)生的規(guī)律和表示時(shí)，須實(shí)行