發(fā)電部年度工作總結(jié)

1、 兆光發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部二一二年年度工作總結(jié)二一二年十一月2021年對發(fā)電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時(shí)也是煥然一新的一年。發(fā)電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責(zé)任公司兆光運(yùn)行工程部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動(dòng)、技術(shù)力量薄弱的巨大困難，面對平安生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供給等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴(yán)峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽(yù)，我們就2021年的工作進(jìn)行總結(jié)回憶。一、根底工作管理發(fā)電部延續(xù)了原兆光運(yùn)行工程部的管理模式，改制后在根底管理工作方面不斷摸索

2、、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風(fēng)格，各項(xiàng)工作深抓根底，細(xì)化落實(shí)，取得了可喜的成績。一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)截止10月31日，兆光公司完成發(fā)電量744526.3萬千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成7.88，發(fā)電廠用電率7.50，供電煤耗完成338.7克/千瓦時(shí)。發(fā)電量完成方案電量的96.54%，完成全年發(fā)電方案的74.45%；廠用電、煤耗指標(biāo)均比去年有明顯降低。指標(biāo)完成雖跟年初制定的方案有一定差距，但在全國節(jié)能減排、資源緊缺、社會(huì)用電量不高的大環(huán)境下，完成這樣的任務(wù)已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創(chuàng)新打下了堅(jiān)決的根底。這些成績的取得，主要?dú)w功于以下幾個(gè)方面。1、合理調(diào)配運(yùn)行方式，保證機(jī)組盡

3、可能維持高負(fù)荷率運(yùn)行。集控方面要求機(jī)組負(fù)荷調(diào)整嚴(yán)格跟蹤負(fù)荷曲線，減少影響電量；機(jī)組出力允許的情況下積極爭取發(fā)電負(fù)荷正數(shù)；根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，積極調(diào)整機(jī)組的AGC模式，爭取多發(fā)多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專業(yè)運(yùn)行正常，滿足機(jī)組接帶負(fù)荷要求，做到煤、水供給合理，灰渣排放到位，脫硫指標(biāo)合格；煤管班與輔控班合理配煤，按機(jī)組負(fù)荷情況錯(cuò)峰配煤，既保證頂峰期負(fù)荷的接帶，又保證合理進(jìn)行劣質(zhì)煤摻燒。各專業(yè)積極優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低設(shè)備單耗，節(jié)約廠用電損耗，提高設(shè)備利用率，節(jié)約資源本錢，使各項(xiàng)指標(biāo)逐步回歸設(shè)計(jì)要求。2、嚴(yán)風(fēng)格度紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)調(diào)度管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程序，對電網(wǎng)需求的負(fù)荷調(diào)整，積

4、極配合，迅速主動(dòng)。值長在當(dāng)值期間積極主動(dòng)進(jìn)行違約電量的免考核申報(bào)；嚴(yán)格按調(diào)度要求進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)、停運(yùn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少影響電量的生成；積極聯(lián)系調(diào)度，加強(qiáng)AGC、AVC等控制系統(tǒng)的自動(dòng)投入，加強(qiáng)“雙細(xì)那么指標(biāo)的投運(yùn)管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網(wǎng)日趨自動(dòng)化和現(xiàn)代化的要求。由于人員技術(shù)水平的參差不齊和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的缺乏，實(shí)際工作中也發(fā)生過幾次不嚴(yán)肅執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行考核，并通過積極聯(lián)系、溝通，消除了對調(diào)度的負(fù)面影響；針對暴露的問題加強(qiáng)了對值長的管理和培訓(xùn)，防止類似事件再次發(fā)生。3、加強(qiáng)運(yùn)行分析，針對異常情況制定相應(yīng)措施。各專業(yè)技術(shù)主管緊盯現(xiàn)場的運(yùn)行操作和調(diào)整，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的異

5、常情況，認(rèn)真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結(jié)焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術(shù)主管制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行的燃燒調(diào)整措施，有效緩解了上述異常的出現(xiàn)；脫硫系統(tǒng)運(yùn)行過程中，設(shè)備缺陷頻發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)超標(biāo)，針對此類問題，脫硫?qū)I(yè)主管在運(yùn)行調(diào)整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運(yùn)行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫硫無旁路運(yùn)行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無旁路運(yùn)行改造的順利完成。4、在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，嚴(yán)格要求，對生產(chǎn)運(yùn)行高度的關(guān)注的情況下，發(fā)電部各級崗

6、位人員熱情高漲，敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力做好本職工作。運(yùn)行人員精心調(diào)整，對各項(xiàng)重要指標(biāo)勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能做到主要指標(biāo)可控、在控；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，采取應(yīng)對措施；對現(xiàn)場的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，防止出現(xiàn)無人過問或習(xí)以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地表達(dá)。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)了#1機(jī)組發(fā)電機(jī)密封油管泄漏、#4爐燃油管道泄漏、#3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)部件掉落等重大缺陷，并及時(shí)組織處理，保證了機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行。二現(xiàn)場管理2021年，兆光公司一單元兩臺(tái)300MW機(jī)組和二單元兩臺(tái)600MW機(jī)組正常運(yùn)營，各臺(tái)機(jī)組的脫硝改造進(jìn)入施工階段，熱網(wǎng)首站開始進(jìn)行調(diào)試投運(yùn)，運(yùn)行管理的工作面在逐步擴(kuò)展，各方

7、面的工作量也隨之增長，但由于運(yùn)行隊(duì)伍經(jīng)歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，生產(chǎn)骨干發(fā)揮帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢，克服人員少，工作量大，技術(shù)難題多的困難，放棄了無以數(shù)計(jì)的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實(shí)。1、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備是根底，制度是保障，在現(xiàn)場各類制度的制定和落實(shí)上，發(fā)電部做了大量的工作。發(fā)電部成立后的工作重點(diǎn)就是從最根本的運(yùn)行三項(xiàng)制度著手，嚴(yán)格運(yùn)行交接班制度，強(qiáng)化運(yùn)行巡回檢查制度，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定期切換制度。在此根底上，不斷完善運(yùn)行技術(shù)分析

8、，及時(shí)通報(bào)機(jī)組及設(shè)備異常工況分析，為運(yùn)行人員提供最及時(shí)有效的技術(shù)指導(dǎo)；強(qiáng)化指標(biāo)管理，側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析，完善記錄報(bào)表。同時(shí)成立以部門領(lǐng)導(dǎo)為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查催促，保證落實(shí)的真實(shí)性和可靠性。2、操作質(zhì)量的平安保障在頻繁的日常操作中，對危險(xiǎn)因素的控制和操作的標(biāo)準(zhǔn)要求是發(fā)電部始終堅(jiān)持的目標(biāo)。發(fā)電部一貫堅(jiān)持“違章無大小、平安不模糊的作風(fēng)，從上到下，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)。所有重大系統(tǒng)操作，部門各級管理人員和技術(shù)人員必親臨現(xiàn)場，對操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)協(xié)調(diào)，從平安工器具的配備及正確使用，到操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行必要的提醒和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場發(fā)生的異常

9、情況和不平安事件，發(fā)電部采取及時(shí)通報(bào)、及時(shí)考核、及時(shí)下措施的方式，共計(jì)下發(fā)部門考核通報(bào)23期，有效的糾正了現(xiàn)場的不良工作習(xí)慣。3、定置定位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在保證生產(chǎn)的前提下，發(fā)電部沒有放松對現(xiàn)場定置定位和文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)管力度，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的要求，滿足一流發(fā)電企業(yè)的需求，發(fā)電部下大力氣標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的定置定位工作，并嚴(yán)格要求全體職工自覺遵守。對部門績效考評制度進(jìn)行修訂補(bǔ)充，真正表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平、公正、公開，為職工創(chuàng)立和諧的兆光品牌明確了目標(biāo)。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動(dòng)態(tài)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，鼓勵(lì)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在這些制度的帶動(dòng)下，發(fā)電部全體生產(chǎn)人員精益求精，開拓

10、創(chuàng)新，從日常微小做起，給公司樹了典范，受到一致的好評。二、平安生產(chǎn)管理生產(chǎn)上“平安第一、預(yù)防為主的主線是我們堅(jiān)決的信念，落實(shí)崗位責(zé)任制是我們的保障。發(fā)電部2021年的平安工作以“五不發(fā)生為目標(biāo)，以杜絕事故、減少障礙、控制異常為手段，來適應(yīng)新型發(fā)電企業(yè)開展和改革的步伐；以平安生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工作為方針，來實(shí)現(xiàn)提高以值為單位的生產(chǎn)管理水平，提高以技術(shù)骨干為主線的運(yùn)行分析水平，提高以全面性領(lǐng)導(dǎo)為首要的技術(shù)管理水平，提高以生產(chǎn)人員為主體的平安經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行人才的“四個(gè)提高，認(rèn)真抓好各項(xiàng)平安工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。總結(jié)全年的平安工作，工作盡力做了很多，但還是發(fā)生了一些問題，從中暴露出部門平安

11、管理工作的許多漏洞，發(fā)電部對發(fā)生的問題都進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，制定了相應(yīng)的措施。平安工作始終要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中繼續(xù)努力完善。1、截止2012年10月31日，發(fā)電部未發(fā)生重特大及一般事故；未發(fā)生設(shè)備損壞事故；未發(fā)生電網(wǎng)事故；未發(fā)生重傷及死亡事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；發(fā)生人身輕傷1次，一類障礙6次，二類障礙6.5次。人身輕傷事故為：5月4日#3爐結(jié)焦放渣過程中，運(yùn)行人員在操作鋼帶機(jī)擠壓頭的過程中，渣井內(nèi)的積渣突然大量塌落，從捅渣孔處噴，導(dǎo)致附近配合放渣的值班員燒傷。一類障礙分別為：5月18日 #4機(jī)組再熱器超溫掉機(jī)。8月4日 #3機(jī)組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運(yùn)

12、。8月7日 #4機(jī)組一次風(fēng)機(jī)失速，鍋爐燃燒惡化停運(yùn)。8月8日 #3機(jī)組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運(yùn)。9月11日 #4機(jī)組脫硫值班員誤操作致機(jī)組停運(yùn)。9月1日 #4機(jī)主變A相避雷器污閃致機(jī)組非方案停運(yùn)。二類障礙分別為：5月17日 #3機(jī)主、再熱蒸汽溫度異常波動(dòng)。 5月19日 #2爐掉焦滅火6月13 日 二單元斗輪機(jī)斗輪軸承損壞。0.5次6月18日 #2機(jī)主油箱油質(zhì)污染。7月2日 3A一次風(fēng)機(jī)失速后調(diào)整不當(dāng)。7月12日 #4爐一級鋼帶機(jī)跑偏卡死。0.5次8月19日 #4機(jī)主油箱進(jìn)水。2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作到位。根據(jù)發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際情況，各級管理人員自覺每天深入現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)情況

13、了解摸底；專業(yè)技術(shù)人員對存在的設(shè)備問題及時(shí)提出針對性應(yīng)急措施；設(shè)備系統(tǒng)變更，及時(shí)下發(fā)異動(dòng)變更資料，并組織進(jìn)行人員培訓(xùn)；方案大小修、春檢及大型復(fù)雜操作、試驗(yàn)等，做到了專業(yè)技術(shù)人員到位、平安技術(shù)措施到位、現(xiàn)場把關(guān)指導(dǎo)到位、措施貫徹落實(shí)到位，收到了顯著效果。 2021年，發(fā)電部平安優(yōu)質(zhì)地組織完成了春檢的各項(xiàng)工作，完成220KV母線的停送電工作；全廠幾十個(gè)變壓器及母線的停送電操作。成功組織了四臺(tái)機(jī)組脫硫無旁路改造工作、四臺(tái)機(jī)組屢次臨修工作；截止10月底，較好地組織進(jìn)行了機(jī)組的啟停機(jī)操作達(dá)三十五次；進(jìn)行鍋爐滅火事故處理三次；進(jìn)行機(jī)組輔機(jī)掉閘事故處理風(fēng)機(jī)、給水泵、磨煤機(jī)四十余次。今年雨水較多，在8月、9月

14、連續(xù)下雨、來煤水分大的情況下，合理安排人員進(jìn)行不間斷敲煤，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能，防止造成兩臺(tái)300MW機(jī)組和兩臺(tái)600MW機(jī)組因鍋爐輸煤系統(tǒng)中斷而停運(yùn)無法上煤導(dǎo)致全廠四臺(tái)機(jī)組停運(yùn)的惡性事故；另外諸如低谷階段停運(yùn)主要輔助設(shè)備消缺的大型操作更是不勝枚舉。這些成績的取得，凝聚著發(fā)電部全體職工的辛苦付出，但同時(shí)，在成績的背后，我們更應(yīng)看到我們存在的缺乏。骨干力量的流失，帶來的根底技術(shù)力量越顯薄弱,基層運(yùn)行操作質(zhì)量水平普遍降低,人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)更顯稚嫩等，這就要求我們的技術(shù)骨干和管理人員發(fā)揮更大的作用，發(fā)揮傳、幫、帶的同時(shí)，還得很好地進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在完成工作的根底上，培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的運(yùn)行人才也是我們

15、工作的主線。3、強(qiáng)化平安根底管理，在嚴(yán)格、細(xì)致、深入上下功夫，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，做到有章可循，有章必循，違章必究；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，過程控制，事后總結(jié)，效果顯著。對工作中固定成型的技術(shù)措施，經(jīng)過仔細(xì)研究后，統(tǒng)一下發(fā)，如機(jī)組迎峰度夏、冬季防寒防凍技術(shù)措施、空冷防凍措施、運(yùn)行管理措施、機(jī)組大小修鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)氣體置換、定子冷卻水系統(tǒng)沖洗等常規(guī)技術(shù)措施，做為指導(dǎo)性措施，長期貫徹執(zhí)行。 4、平安生產(chǎn)堅(jiān)持按照四不放過原那么和“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的公司管理理念來開展工作。突出時(shí)效，考核與教育相結(jié)合，重在教育，杜絕事故。對發(fā)生的故障異常及時(shí)分析原因、歸納隱患、提出防范措施，并利用學(xué)習(xí)日進(jìn)行專題講解培訓(xùn)

16、。由于有針對性和現(xiàn)實(shí)性，運(yùn)行人員接受快，影響大，收效明顯。5、加強(qiáng)平安意識(shí)管理。全面貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，開展平安檢查，查問題找差距，及時(shí)進(jìn)行整改，平安根底得到了加強(qiáng)和穩(wěn)固。實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制，主輔機(jī)操作固定聯(lián)系單調(diào)度，電氣操作一律使用固定操作票等，實(shí)現(xiàn)了操作的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，平安操作運(yùn)行水平顯著提高。結(jié)合公司平安年要求，運(yùn)行人員全年利用學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)平安事故案例，做到“平安警鐘長鳴，平安教育長伴的平安教育理念。6、堅(jiān)持月度平安例會(huì)制度。利用會(huì)議認(rèn)真總結(jié)每月平安存在的問題，提出平安技術(shù)措施和整改措施，布置下月平安工作，傳達(dá)貫徹上級平安工作和精神；堅(jiān)持公司每周三平安大檢查活動(dòng)，

17、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；堅(jiān)持每周部門違章自查活動(dòng)，不流于形式，真正從內(nèi)部查找缺乏，夯實(shí)根底，自強(qiáng)素質(zhì)；堅(jiān)持管理人員每月現(xiàn)場操作票跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)操作有滑坡現(xiàn)象，及時(shí)提出糾正，保證倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)性的有效延續(xù)的“四個(gè)堅(jiān)持，是我們運(yùn)行部平安管理的“法寶，長期的堅(jiān)持，對生產(chǎn)現(xiàn)場的違章行為，有極大的震懾和幫助作用。三、人員技術(shù)培訓(xùn)工作由于發(fā)電部結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的特殊性，注定存在生產(chǎn)人員素質(zhì)的良莠不齊，人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，特別是今年發(fā)電部改制后，部門管理層和集控運(yùn)行流失了大量的骨干人員，輔控運(yùn)行的骨干人員也存在一定數(shù)量的流失，直接影響著部門技術(shù)主構(gòu)架的框架結(jié)構(gòu)，因此，人員培訓(xùn)和人員流失的矛盾一直是我們不可回避的問題。往往

18、是剛培養(yǎng)出一批，就會(huì)有不可遏止的流失。為此搞好培訓(xùn)工作也就一直是我們運(yùn)行部永恒的重點(diǎn)。針對這種情況，部門領(lǐng)導(dǎo)不放過任何一個(gè)可利用的時(shí)機(jī)，實(shí)時(shí)推出一系列行之有效的培訓(xùn)方法。1、在保證一、二期平安生產(chǎn)需要的前提下，培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。工程部按照以人為本的原那么，培訓(xùn)管理作到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，人性化。對現(xiàn)有的人員堅(jiān)持采取培訓(xùn)、使用、待遇、考核一體化鼓勵(lì)機(jī)制，按照公正、公開、公平的原那么，實(shí)行崗位招聘競爭上崗，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理體制，為培養(yǎng)全面優(yōu)秀的運(yùn)行技術(shù)人員，廣納眾意，博采眾長，做到了面對窘境不慌張，面對困難不束手的沉著。2、培訓(xùn)方案切合實(shí)際，培訓(xùn)內(nèi)容富有實(shí)效。2021年4月份，發(fā)電部成立后，針對人員

19、現(xiàn)狀，圍繞“加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)的培訓(xùn)主導(dǎo)思想，按照先理論后實(shí)際的方案進(jìn)行兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作。第一階段，從5月17日開始組織進(jìn)行了集控運(yùn)行的集中培訓(xùn)講課工作，6月8日起，輔控運(yùn)行的集中培訓(xùn)工作也相繼開始，培訓(xùn)工作以班組為培訓(xùn)單位，按統(tǒng)一培訓(xùn)方案進(jìn)行講課，部門管理人員及技術(shù)主管跟班進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、現(xiàn)場考問催促、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)工作持續(xù)到8月10日階段性結(jié)束。第二階段從8月10日至今，集控及輔控采取跟班學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)重點(diǎn)集中于現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備、操作，強(qiáng)化各級崗位人員的現(xiàn)場實(shí)際操作技能。此外發(fā)電部針對機(jī)組實(shí)際運(yùn)行中暴露的問題屢次組織了相應(yīng)的集中專題講課，有二單元600MW機(jī)組邏輯專題培訓(xùn)，超臨界機(jī)

20、組技術(shù)講座等工作，都取得了顯著的效果。同時(shí)補(bǔ)充完善了以班、值為單位開展培訓(xùn)考核工作的相關(guān)制度，將培訓(xùn)工作的好壞直接與班長、值長的工作業(yè)績和獎(jiǎng)懲掛鉤，取得了明顯的成效。公司領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)電部的培訓(xùn)工作也高度重視，特別邀請集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)的鍋爐首席專家蔡新春和汽機(jī)首席專家王晉權(quán)對集控運(yùn)行人員進(jìn)行了屢次專題培訓(xùn)講課。專家的培訓(xùn)講課及時(shí)有效、深入淺出，如雪中送炭，對部門培訓(xùn)工作給予了很大的幫助，切實(shí)提高了各級崗位人員的技術(shù)水品。3、面對現(xiàn)在骨干人員的流失問題，運(yùn)行部積極采取對策，在人員變動(dòng)頻繁的困難面前，我們發(fā)揮專業(yè)和運(yùn)行值的兩個(gè)積極性，及時(shí)調(diào)整機(jī)組人員結(jié)構(gòu)，以老帶新，解決好新進(jìn)人員的培訓(xùn)問題。對新人員實(shí)行嚴(yán)格管理，采用入廠思想教育為先，培養(yǎng)正確的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，樹立良好的道德標(biāo)準(zhǔn)；第二步進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)初步了解，對發(fā)電企業(yè)有根本的認(rèn)識(shí)；第三步進(jìn)行