強化我國企業(yè)內控審計方法研究

1、強化我國企業(yè)內控審計方法研究強化我國企業(yè)內控審計方法研究最近幾年，我國企業(yè)內控審計飛速開展，并引起了人們越來越廣泛的關注，但是由于企業(yè)內控審計范圍廣、審計要求高、審計難度大、審計環(huán)境復雜、審計人員素質參差不齊、審計施行細那么和審計操作形式不完善等特點，使得企業(yè)內控審計還存在不少問題與矛盾，致使企業(yè)在內控審計過程中存在著宏大的審計風險。一、現(xiàn)階段我國企業(yè)內控審計出現(xiàn)的問題1.指導層對企業(yè)內控審計工作的重視程度不夠。目前有許多企業(yè)的指導層沒有給予企業(yè)內控審計工作應有的重視，他們片面的認為國家財政可以作為本單位的開展永久的后盾，財政部門也對企業(yè)施行了預算外資金管理，而且企業(yè)本身也設置了預算部門，因此

2、而對本單位的開展前景沒有過多的想法，他們對內控審計的作用不夠重視，甚至認為沒有必要進展單位內控審計，以致于對待單位內控審計所采取的也只是敷衍的態(tài)度，為了應付國家的規(guī)定而敷衍。企業(yè)內部指導層的這種錯誤認知對于內控審計工作的開展是一個嚴重的障礙，使得內控審計工作過于形式化，發(fā)揮不了應用的監(jiān)視檢查作用。2.企業(yè)內控審計制度不完善，政策不健全，內審機構不能將審計的獨立性發(fā)揮出來。企業(yè)內控審計相關制度和政策的不完善，使得內控審計人員開展審計工作時太過隨意，沒有明確的規(guī)章制度可以遵循，導致了審計人員的審計評價空泛，使得企業(yè)內部的內審機構設置上產生了很大的問題，好多單位實際上沒有獨立的內審機構，而是將內控審

3、計的工作直接交給了財務部門，內審人員也由財務人員組成，這就導致了內控審計工作可能按照單位的指導層得意思而進展，完全沒有獨立性可言，這種內控審計機構的不獨立的設置方式，使得內控審計工作也沒有獨立性、客觀性的優(yōu)勢，無形中埋下了審計風險的隱患，這對于企業(yè)各方面的開展都產生了極其不利的危害。3.企業(yè)內控審計工作的目的和內控審計的詳細范圍不夠明確，內控審計內容也過于落后，不能跟上時代開展的步伐。由于企業(yè)對內控審計這個問題的認識不全面，使得內控審計的內容不能跟上經濟開展的步伐，開展內控審計工作時偏離了本單位的工作重點，使得內控審計目的出現(xiàn)錯誤、不合理。還有些企業(yè)開展內控審計工作時沒有審計重點，把內控審計工

4、作看做是敷衍上級，敷衍國家的行為，內審時只是審查財務方面的資料的合理與否、合法與否，而且在內審工作開展的過程中才組織人員加班加點編造財務資料，而有權利的進展內控審計工作的機構其內控審計的范圍也有相當大的局限性，他們不能決定內控審計內容的及時更新問題，即便是行政單位經營規(guī)模變大了，業(yè)務增加了，國家的有關規(guī)定改變了，可是內審機構仍不能決定相應的內控審計內容和目的的變化，被經濟開展遠遠拋之于后，內控審計人員缺乏專業(yè)性、積極性和對事物的敏銳洞察力，這些都導致了企業(yè)內控審計工作達不到理想的效果。二、強化我國企業(yè)內控審計方法研究現(xiàn)階段已經有越來越多的專業(yè)人士對我國企業(yè)內控審計問題做出了積極的研究與探究，在

5、參考相關人士作出的有價值的研究之后，筆者針對現(xiàn)階段我國企業(yè)內控審計工作中所出現(xiàn)問題，在此提出了以下幾點解決方法：1.設置健全的、獨立的行政單位內控審計機構。在企業(yè)主管部門設置相對獨立的內審機構，這對于企業(yè)開展內控審計工作是一個最根本的保證。內審機構的設置并不要求各企業(yè)都必須做到，但是各企業(yè)的主管部門都必需要做到，且要保證其獨立性，這樣的設置有利于企業(yè)內控審計工作的順利有效的開展，各企業(yè)主管部門設置的內審機構必須與其他的職能部門保持相對獨立性，尤其是不能與紀檢部門或者監(jiān)察部門等存在行政隸屬關系，內控審計機構必須直接聽從于企業(yè)主管部門的直接負責人，并向其匯報內審結果。 3.合理確實定內控審計工作的范圍，對內控審計工作的整體構思進展標準。在進展企業(yè)內控審計的工作中首先要確定內控審計的工作范圍，將企業(yè)內控審計工作的落腳點確定在進步企業(yè)整體的經濟效益，進而實現(xiàn)社會效益；其次在企業(yè)內控審計工作中的構思一定要與時俱進，要用開展的目光對待問題，利用改革開放的各項成果對審計工作進展全方位補充；再者，要學會利用市場經濟學的觀點去解決企業(yè)內部所產生的一些經濟問題，并且把握好與各級指導部門之間的關系，力爭做到及時發(fā)現(xiàn)問題、找出風險、查出破綻、未雨綢繆的內控審計工作；最后，在企業(yè)內控審計工作完畢以后，針對企業(yè)本身情況，最好可以提出一套行