2019年績(jī)效考核方案范文

1、2019 年績(jī)效考核方案范文績(jī)效考核方案怎么制定?那么，下面是給大家整理收集的績(jī)效考核方案范文，希望對(duì)大家有幫助。一、考核目的：為總結(jié) xxx5 年度個(gè)人與部門的工作情況，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，提高管理人員管理能力，并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)，制度此考核方案二、考核范圍：xxx5 年 3 月 1 日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工三、考核原則：以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核，堅(jiān)持公平、公正、充分溝通的原則;四、考核組織和責(zé)任1 、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);2 、各部門1) 各評(píng)估人應(yīng)按時(shí)、如實(shí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，并就考核最終結(jié)

2、果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標(biāo);2) 評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、 合理性負(fù)責(zé); 間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。五、考核方法：根據(jù)不同層級(jí)、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見下表：1 、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表2* 注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。六、考核程序七、績(jī)效結(jié)果反饋與申訴1. 被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。2. 員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績(jī)效復(fù)議要求，綜

3、合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5 個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。八、其他1 、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。2 、 員工考核成績(jī)只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問(wèn)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。3 、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。1 制定考核方案的目的1.1 激勵(lì)營(yíng)銷人員的積極性。1.2 讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有明確的營(yíng)銷優(yōu)惠權(quán)限，指導(dǎo)商業(yè)談判底線。1 考核對(duì)象考核對(duì)象為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，即專門負(fù)責(zé)兒童樂(lè)園營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)部，包含 1 名經(jīng)理和2 名銷售助理。2 考核方案細(xì)則2.1 內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為

4、銷售額的5%-10%。2.1.1 當(dāng)月銷售額額超過(guò)5萬(wàn)元的， 按銷售額的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì) ; 銷售額為5 萬(wàn)元以下的，按按銷售額的5%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。2.1.2 其中經(jīng)理可從獎(jiǎng)勵(lì)中提成20%， 剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理。2.1.3 這里的“銷售額”是指由銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)購(gòu)銷售”或“會(huì)員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂(lè)園消費(fèi)的“銷售額” 。 當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提前做好備案報(bào)表，消費(fèi)之后當(dāng)天進(jìn)行確認(rèn)、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和備案。測(cè)算方法：每人每周策劃 1 個(gè)幼兒園的活動(dòng)，單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)200 人次， 每次消費(fèi)6000 元，每月 4 次即 2.4 萬(wàn)元，外加其他銷售基本可達(dá)到2.5 萬(wàn)元。說(shuō)明：以后根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況再調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.2 外部營(yíng)銷人員（合作方 ）的返點(diǎn)為銷售額的20%-30%。2.2.1 合作方須自行準(zhǔn)備活動(dòng)方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng)，我方提供其它協(xié)助。如果一次銷售額超過(guò)0.9 萬(wàn)元 （等同超過(guò) 300 個(gè)單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)）的，我方再提取銷售額的5%給合作方作為購(gòu)買活動(dòng)禮品的費(fèi)用（該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整）。2.2.2 這里的 “銷售額”是指合作方通過(guò)自己的渠道獲取的 “團(tuán)購(gòu)銷售”或“會(huì)員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂(lè)園消費(fèi)的“銷售額”。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提