合理化建議管理辦法(最終)

1、合理化建議管理方法一、 總那么合理化建議是指任何職工個人對公司生存和開展涉及到的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性和效益性顯性或隱性的改良方法和措施。為了集思廣益，調(diào)動職工參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的積極性，鼓勵職工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結思考，開掘廣闊職工的聰明才智，提高職工自主管理能力，增強職工在企業(yè)的價值觀和歸屬感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動，建立合理化建議提出、收集、評估、采納程序，以確保公司的持續(xù)改良。為了建立長效的鼓勵機制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地開展下去，成為公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領域持續(xù)改良的強大動力，建立合理化建議獎勵

2、基金；同時，為了鼓勵職工積極參與創(chuàng)立學習型企業(yè)，推動公司的全面開展和建設，完成集團公司三年開展規(guī)劃目標，標準職工合理化建議申報行為及合理化建議評估、獎勵規(guī)那么，特制定本方法。二、 合理化建議范圍涉及以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：1、有關公司規(guī)章制度、工作程序建立和完善的建議；2、有關企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力培養(yǎng)的建議；3、有關公司組織機構設置、崗位職責劃分的建議；4、有關鼓勵機制、績效考核的建議；5、有關職工培訓的建議；6、有關人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設計等人員配備方面的建議；7、有關廣告創(chuàng)意設計、產(chǎn)品定位、營銷籌劃的設想和改良建議；8、有關市場開發(fā)、網(wǎng)絡建設、客戶管理及銷

3、售政策的改良建議；9、有關信息管理、檔案管理、網(wǎng)站建設的建議；10、有關企業(yè)開展戰(zhàn)略的建議；11、有關會務、禮品、生活后勤合理改良的建議。12、有關管理方法、手段創(chuàng)新的建議；13、有關改良財務管理的建議；14、有關稅務籌劃降低涉稅風險和稅務本錢等的建議； 15、有關籌融資拓展融資渠道、降低融資本錢等的建議；16、在不降低工作工程、環(huán)境質(zhì)量的前提下，有關降低費用、降低本錢的建議；或在不顯著降低工作工程、環(huán)境質(zhì)量的前提下，有關降低費用、降低本錢的建議此類情況需經(jīng)嚴格評估；17、有關降低法律風險的建議；18、有關拓展投資工程、遴選投資工程的建議；19、有關工作方案、費用預算、資金方案優(yōu)化支出對象的建

4、議；20、有關合理加快工作進度合理壓縮工作周期的建議；21、有關選擇合同模式及關鍵合同條款的建議；22、有關降低平安風險的建議；23、有關合理提高質(zhì)量與投入、收益匹配，符合價值工程理論的建議；24、有關選擇合作伙伴、合作方式、合作協(xié)議的建議；25、有關新材料、新工藝的建議；26、有關節(jié)約材料、廢物利用、環(huán)境保護的建議；27、有關改良經(jīng)營、管理思路和方法的建議；28、有關改善公司外部生存環(huán)境、開展環(huán)境的建議；29、有關辦公用品、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)管理的建議；30、有關培育公司內(nèi)部公平環(huán)境的建議；31、有關合理改善公司辦公環(huán)境的建議；32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于資產(chǎn)保值增值或開源節(jié)流

5、的建議。以下建議不納入合理化建議范圍：1、沒有脫離個人崗位職責范圍的建議；2、建議內(nèi)容涉及公司已有改良方案或正在改良的工作；3、他人已經(jīng)提出或已經(jīng)評估的建議；4、建議內(nèi)容涉及由正常工作流程下達的工作任務；5、針對個人私生活的建議；6、沒有針對性和實質(zhì)內(nèi)容的空談性“建議；7、嚴重脫離公司實際，沒有可操作性的建議；8、經(jīng)評估被要求充實必要的建議內(nèi)容等申報材料而不予以充實的建議；9、其它經(jīng)合理化建議管理部門認定不納入合理化建議范圍的建議。三、 合理化建議管理部門公司行政管理部門為合理化建議的歸口管理部門，集團投資開展部參與合理化建議評估，集團決策委員會為合理化建議的最終裁定機構，相關人員或部門為經(jīng)過

6、評估并裁定執(zhí)行局部執(zhí)行的合理化建議的執(zhí)行人。四、合理化建議管理流程合理化建議提出行政管理部門收集、登記行政管理部門初步甄別篩選、充分溝通、調(diào)查研究、征求意見行政管理部門初步評估，執(zhí)行、局部執(zhí)行或放棄終止流程、反應集團投資開展部評估或集團決策委員會評估行政管理部門進行執(zhí)行后的再評估行政管理部門給出初步獎勵意見集團投資開展部或集團決策委員會給出獎勵意見集團董事長意見行政管理部門反應、登記、公示五、合理化建議評估1、合理化建議的初步評估由公司行政管理部門實施，進行初步評估的前提條件為：建議內(nèi)容符合集團關于合理化建議范圍的界定；建議內(nèi)容具體、實際，具有針對性、可操作性和預期效益性顯性或隱性；行政管理部

7、門已就建議內(nèi)容與建議提出人做了充分溝通；行政管理部門已就建議內(nèi)容做了調(diào)查研究和征求意見。初步評估意見應在合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、風險可控性、時效性和必要性等方面給出具體意見，并給出建議執(zhí)行、建議局部執(zhí)行、返回充實申報材料、不具有實施價值不予采納、不屬于集團界定的合理化建議不予采納等評估意見。但凡建議內(nèi)容不符合集團關于合理化建議范圍界定原那么或初步評估意見為不具有實施價值的，行政管理部門也應登記、反應。不管建議采納與否，行政管理部門應將具體原因、評估情況、執(zhí)行意見等書面反應給意見提出人，意見提出人應簽字確認。原那么上，在建議提出人提出合理化建議申報后一個月內(nèi)，公司行政管理部門應完成初步評估并

8、給出不予申報或給予申報的回復意見。2、集團投資開展部或決策委員會對申報上來的合理化建議在可行性、經(jīng)濟性、風險可控性、時效性和必要性等方面進行進一步評估，在結合行政、法務、財務及集團高管意見的根底上給出執(zhí)行、局部執(zhí)行、暫緩執(zhí)行、分步執(zhí)行、擇機執(zhí)行、試點執(zhí)行、不執(zhí)行等結論性意見，同時給出合理化建議的實施意見，明確合理化建議的執(zhí)行人個人或部門、公司、執(zhí)行目標及再評估時間。3、公司行政管理部門負責合理化建議執(zhí)行效果的動態(tài)跟蹤，且應按照集團投資開展部或決策委員會的評估意見對合理化建議執(zhí)行情況進行再評估，再評估的主要任務是考查合理化建議的過往評估結論是否適宜、評估預期目標的實現(xiàn)程度、偏差原因分析以及給出糾

9、偏改良措施，再評估應結合合理化建議提出人、執(zhí)行人、評估人以及相關人員的意見。再評估的結論將作為合理化建議獎勵的根底依據(jù)。六、合理化建議表單 合理化建議申報表 編號：JY提出人提出人隸屬公司、部門提出時間建議類別32類現(xiàn)狀問題描述及分析建議內(nèi)容期望實現(xiàn)的時間及預期目標行管部門評估意見不予申報給予申報投資開展部評估意見法務、財務等高管會簽意見決策委員會評估意見行管部門再評估意見行管部門獎勵意見投資開展部獎勵意見決策委員會獎勵意見集團董事長意見提出人意見同意或不同意現(xiàn)狀問題描述及分析、建議內(nèi)容、評估意見等均可另行附頁；對于行政管理部門“給予申報的合理化建議，行政管理部門負責全員公示七、合理化建議獎勵

10、1、提出獎建議一經(jīng)公司行政管理部門給出按照合理化建議“給予申報的初步評估意見，建議提出人即獲得合理化建議提出獎獎勵額度：100元。按照公司流程報批后，該獎金由財務部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。2、采納獎合理化建議一經(jīng)采納，給予建議提出人采納獎。采納獎分兩次以現(xiàn)金形式發(fā)放：經(jīng)過經(jīng)濟性評估后，按照預期經(jīng)濟效益1%的額度第一次發(fā)放采納獎最低100元，最高2萬元；執(zhí)行滿一定期限，經(jīng)財務部門核算實際經(jīng)濟效益后，按照實際經(jīng)濟效益2%的額度第二次發(fā)放采納獎扣除第一次發(fā)放的采納獎。采納獎按照公司流程報批后，由財務部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。兩次發(fā)放的采納獎總額度最低100元，最高20萬元。3、對于經(jīng)濟性評估存在量化難度的合理化建議，由評估部門評估人員根據(jù)合理化建議的性質(zhì)、實施難度、效果等因素，參照下表給予采納獎：獎勵等級合理化建議評估結論獎勵金額(元)A級該合理化建議在公司廣泛推廣并效果非常明顯的。